原來，公司業(yè)績下滑，老板讓老程出一份財務(wù)報告分析一下。
很快，老程就拿出了幾十頁的報告，一看就很用心，各種數(shù)據(jù)、圖表，詳細又漂亮。
沒想到，老板快速翻了一下，開口大罵：“垃圾！你一個財務(wù)主管，就拿出這樣的報告？光好看有個屁用，我要的是解決問題！”說著，順手把報告扔垃圾桶了。
老程心里慌的一匹，又不敢直接問老板，到底該怎么做。
接下來的幾天，老程看到陸續(xù)有生面孔來公司，人力還時不時地出入老板辦公室，老程心里更慌了。
不怕不被老板看到，就怕老板覺得你沒能力。
為什么老程這么用心出的財務(wù)報告，老板覺得一點用沒有呢？他拿給我看了一下，原來：
全篇漂亮的圖形、圖表，但是沒有分析數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題
只盯著數(shù)據(jù)，沒有經(jīng)營全局觀，不能為管理層提供決策支持
缺乏業(yè)務(wù)思維，不能把財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)聯(lián)動起來、支持業(yè)務(wù)
雖然報告很漂亮，但是根本沒有g(shù)et老板的重點：
為什么業(yè)務(wù)會下滑？
是外部原因還是內(nèi)部原因？
怎么造成的？
哪些數(shù)據(jù)能證明？
該怎么解決？
……
解決不了這些問題，這樣的報告在老板眼里，跟垃圾沒什么區(qū)別。
所以，我勸你，別把精力花在這些花里胡哨、不切實際的好看上，還是多想想老板到底想要財務(wù)干什么。
這就需要財務(wù)人員將財務(wù)專業(yè)能力和業(yè)務(wù)進行融合，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型。
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