7月7日-9日，成都，第三期建筑業(yè)'營改增'疑難問題處理與增值稅管控體系建設(shè)培訓(xùn)班，詳見'閱讀原文“，歡迎蒞臨！
作者：中國建筑業(yè)協(xié)會副會長、達海投資公司董事長、南通四建集團有限公司名譽董事長 耿裕華
心中無企，精神出軌，患“近視病”
民企員工特別是中下層員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感遠遠低于國企，認(rèn)為自己只是企業(yè)的打工者，自己為企業(yè)老板或者少數(shù)大股東打工，干不好隨時可跳槽，人心不穩(wěn)，對企業(yè)的忠誠度大大下降。
“打工者”的心態(tài)導(dǎo)致員工隨時想跳到更好的單位，漠視公司長遠規(guī)劃，不關(guān)注企業(yè)的長久發(fā)展。只是關(guān)注自身利益及眼前利益，只關(guān)心與自己相關(guān)的“一畝三分田”，與企業(yè)難以同心同德，能同甘而不能共苦。
心態(tài)失衡，責(zé)任缺失，患“牢騷病”
民企員工普遍認(rèn)為自己創(chuàng)造的財富給了企業(yè)老總或少數(shù)股東，心中有怨言，尤其是國企改制過來的員工更是如此。表現(xiàn)在工作中，工作態(tài)度大打折扣，員工對產(chǎn)品質(zhì)量只求蒙混過關(guān)，不求精益求精。
與人方便，為己牟利，患“群蛀病”
民企職工認(rèn)為自己的貢獻收入與企業(yè)大股東的貢獻收入相差太大，為了“彌補”差距，職工工作中利用職務(wù)之便謀取自己的利益，將公司利益擱置一邊，有時甚至用公司利益換取個人利益。南通某大型建筑企業(yè)老總說，最近幾年內(nèi)企業(yè)員工把企業(yè)搞掉了40 億元，他要求堅決打擊“民營企業(yè)的蛀蟲”。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，中國半數(shù)以上的企業(yè)處于“亞健康”或“不健康”的狀態(tài)，也就是說，中國半數(shù)以上的企業(yè)存在或輕或重的“企業(yè)病”，中國企業(yè)的健康狀況不容樂觀。所以，作為企業(yè)，一定不要諱疾忌醫(yī)，要及早地重視起自身的健康保健來，將可能出現(xiàn)的“企業(yè)病”消滅于萌芽狀態(tài)中。只有自病自醫(yī)，才能生命長久。
指導(dǎo)原則——多方共贏
任何一個企業(yè)的管理，指導(dǎo)思想非常重要。民企是社會組織，其發(fā)展、壯大及最終成功是社會、企業(yè)股東、企業(yè)員工三方合力的結(jié)果。要解決民企病，必須建立相對公平、兼顧各方的分配體系，使社會、股東、員工三方利益實現(xiàn)和諧，形成合理合法的利益格局，達到三方共贏。要達到利益和諧，三方都要有修養(yǎng)、有胸懷、有氣度，使股東懷有公正之心，使員工懷有感恩之心。
黨建“治腦”——加強思想道德及正能量建設(shè)
在如火如荼的國企改革中，加強黨建工作成為治療“國企病”的一劑良方，發(fā)揮黨建工作在為企業(yè)提供強有力的思想保障和組織保障方面的作用成為黨建工作的重點。中央多個巡視組提出的意見建議指出，要“全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”“認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨要求”。要清醒認(rèn)識企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面面臨的嚴(yán)峻形勢和落實“兩個責(zé)任”方面存在的明顯差距;抓好成員單位黨風(fēng)廉政建設(shè)。在民營企業(yè)中，加強黨的建設(shè)十分必要，亦是治療“民企病”的妙藥。要充分發(fā)揮黨組織的職能作用，要對企業(yè)老總加強信仰教育，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這條主線不動搖。要加強黨性修養(yǎng)，強化正能量建設(shè)，重點加強思想道德建設(shè)，著力進行底線思維教育，提高企業(yè)家社會責(zé)任感。要經(jīng)常了解和關(guān)心員工的思想動態(tài)，真正了解職工的真實想法，對思想加以正確疏導(dǎo)和方向引導(dǎo)，對合理訴求加以解決，讓職工滿意，使企業(yè)能夠和諧。要對員工進行思想道德教育，促使其以一顆感恩之心撲在工作崗位上。要讓員工認(rèn)識到企業(yè)是自己生活的依賴，“皮之不存，毛將焉附?”企業(yè)是員工實現(xiàn)人生價值和社會價值的舞臺和載體，要忠誠于企業(yè)。
利益“治本”——利益相關(guān)
通過利益相關(guān)，實現(xiàn)利益和諧，解決民企病不想犯的問題。其中最根本的是要讓中下層員工真正成為企業(yè)發(fā)展的利益相關(guān)者，成果享受者。這關(guān)鍵考驗股東和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大局觀、利益觀和胸懷。股東要有三種思維，一要樹立共贏思維。要達到利益的和諧，企業(yè)股東必須明白一個道理：和諧的核心是利益的和諧，利益不和諧，企業(yè)就難以和諧。企業(yè)不和諧，就難以形成更多利潤，股東們就難以拿到分紅。二要培養(yǎng)共享思維?！懊衿蟛 笔怯煞峙洳还斐傻摹ｋm然股東是企業(yè)的所有者，有權(quán)享有企業(yè)財富，但企業(yè)創(chuàng)造的財富大部分是由廣大的非股東創(chuàng)造的，自己享受到的財富與自己的工作和貢獻是不相匹配的。要有寬廣胸懷，要學(xué)會將企業(yè)財富與廣大員工共享。要給員工提供公平公正的工作環(huán)境，充分調(diào)動積極性。三要樹立合作思維。一方面要教育員工企業(yè)與員工是一個利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。同時要鼓勵員工與企業(yè)合作，與企業(yè)之間變雇傭關(guān)系為合作伙伴關(guān)系，也是實現(xiàn)企業(yè)財富互惠互利的重要合作方式。要探索和實踐多種合作方式，讓企業(yè)得以壯大，讓股東分紅更多，讓非股東得到更多的實惠。項目股份合作制是一種易操作、見效快的合作模式，員工可以通過技術(shù)、設(shè)備、資金等入股，享受項目效益。要從利益方面切切實實關(guān)愛員工，構(gòu)建起新型現(xiàn)代和諧企業(yè)。
流程“治標(biāo)”——制度約束
解決民企病不能犯的問題。一些員工對企業(yè)造成了巨大損失，很關(guān)鍵的一條是制度上存在漏洞，或制度執(zhí)行不嚴(yán)或缺少監(jiān)管造成的。因此，在制度流程設(shè)計中，尤其是涉及到大額財物支出或采購問題，必須有制約措施和明確責(zé)任，使其難以找到漏洞，減少問題的發(fā)生。
文化“治心”——敬業(yè)忠誠
解決民企病不敢犯的問題。企業(yè)要形成鮮明的忠誠敬業(yè)的企業(yè)文化和價值觀，大張旗鼓進行宣傳，讓每個員工都要牢牢記住企業(yè)的價值觀，違背了是不能原諒的，做到外化于行，內(nèi)化于心。對違反行為堅決處理。企業(yè)可探索建立一種獎罰嚴(yán)厲的制度，獎其心動，罰其心痛，與員工簽訂忠誠合同，建立企業(yè)忠誠基金(如公務(wù)員廉政保證金)，拿出職工部分獎金，作為忠誠基金，如無違反忠誠敬業(yè)行為的，離職時可一并給予。如有，則全部扣下，要極大提高違反企業(yè)價值觀的成本，使其不敢犯“民企病”。
聯(lián)系客服
