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明天的“熱點(diǎn)”問題

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信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

高潛力成長公司跟蹤研究報(bào)告系列之：遠(yuǎn)望谷

如何勝利

新物流時(shí)代：強(qiáng)者恒強(qiáng)背后的格局還遠(yuǎn)未形成

分久必合——數(shù)字化營銷的必由之路

“七傷拳”與ERP

為什么以“互聯(lián)網(wǎng) ”為標(biāo)簽的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”大多不靠譜？（音頻）

沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)自新之路

傳統(tǒng)零售企業(yè)化身技術(shù)服務(wù)商，行業(yè)下一步將去往何方？丨CCF - GAIR 2019

招商證券：新零售時(shí)代 看好龍頭崛起

中國供應(yīng)鏈的100天和1000天

零售業(yè)資本風(fēng)口不再？商品和服務(wù)比技術(shù)更重要！

創(chuàng)業(yè)天下

沃爾瑪聯(lián)手微軟對抗亞馬遜！簽五年合作協(xié)議

他打造1萬億企業(yè)，是馬云的偶像，他的企業(yè)是京東的第三大股東

自有品牌

重視人才培養(yǎng)，成就優(yōu)秀企業(yè)——泰美克

站在未來看現(xiàn)在，管理者需要具備三種能力

知識(shí)≠生產(chǎn)力，知識(shí)用了=生產(chǎn)力！能力≠業(yè)績，能力用對框架=業(yè)績！——馮曉強(qiáng)

選擇也是生產(chǎn)力

獨(dú)家：一張圖看懂沃爾瑪大數(shù)據(jù)

零售巨頭沃爾瑪?shù)摹溉章湓瓌t」

告別“拍腦袋”決策

用技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈細(xì)分

新興產(chǎn)業(yè) 中小企業(yè)有望出現(xiàn)“黑馬”

裸眼3D有多神秘？戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)報(bào)告會(huì)成功舉行