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2014年，華為基層員工孔令賢，被破格提...

任正非公開(kāi)道歉：你回來(lái)吧，公司錯(cuò)了！他是華為第一位呼喚的員工

任正非公開(kāi)向離職員工道歉請(qǐng)他回公司，不料對(duì)方以這種方式回絕

他是華為唯一被呼喚回歸的員工 任正非: 你回來(lái)吧, 是公司錯(cuò)了!

任正非：你回來(lái)吧，是公司錯(cuò)了！他是唯一被華為呼喚回歸的員工

任正非管理思想二十條解讀

看透人性，華為組織建設(shè)中的20條規(guī)則解讀

任正非向離職員工道歉，喊話回來(lái)，離職員工卻并不領(lǐng)情！

華為如何激發(fā)個(gè)體活力：基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感

任正非：企業(yè)要敢于淘汰高管，因?yàn)楸苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩

6000億戰(zhàn)績(jī)！任正非：我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗

有一次，任正非路過(guò)華為實(shí)驗(yàn)室，意外看到有工程師在“打游戲”，他黑

聽(tīng)了女教授3點(diǎn)建議，任正非放下身段向離職員工道歉：是公司錯(cuò)了

員工管理：任正非致歉華為離職員工，馬化騰回復(fù)普通員工的郵件

任正非給員工講的18個(gè)故事

一文讀懂華為人才觀精髓：華為年收入從幾萬(wàn)到6500億的推手

?錢(qián)偉長(zhǎng)告誡任正非：別向外國(guó)人低頭！25年后3萬(wàn)外國(guó)人為華為打工

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為什么砍頭砍腳砍屁股成為任正非的用人秘籍？

打動(dòng)任正非的第一位IBM外籍顧問(wèn)（1）：決心是變革成功的第一要素

華為員工節(jié)后第一天上班姍姍來(lái)遲，任正非:走好，不送!

投資者可以從任正非先生身上學(xué)到什么？

跟任正非學(xué)管理·思想上艱苦奮斗

讀《華為工作法》這本書(shū)的精彩內(nèi)容摘要

華為能夠凝聚18萬(wàn)名知識(shí)分子，做到“力出一孔，利出一孔”，靠的是

任正非在回顧自己30年的管理實(shí)踐時(shí)說(shuō)：“...

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任正非點(diǎn)名致歉一離職員工：你回來(lái)吧！是公司錯(cuò)了