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HRBP雜談，你真的懂BP？

【三支柱】課件：人力資源如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)（88頁）

HRBP的4個核心角色

干貨：揭秘博世中國HR轉(zhuǎn)型與HRSSC落地案例(多圖)

什么是人力資源三支柱模式？

干貨：HRBP落地存在的問題及對策(PPT)

HRBP如何才能成為戰(zhàn)略伙伴？

一句話說清楚華為HRBP

理想的HRBP應(yīng)該具備的勝任力

HRBP具體應(yīng)該做什么？

HRBP的定位、現(xiàn)狀與素質(zhì)模型

小企業(yè)，你玩不了HR三支柱！

傳統(tǒng)HR到HRBP轉(zhuǎn)型的3D模型解讀

HRBP，懂業(yè)務(wù)流程哪算懂業(yè)務(wù)？

HR的角色定位與歷練

漢哲新十年管理論壇——《從專業(yè)人員到業(yè)務(wù)伙伴：HRBP實踐》

從HR到CEO，他總結(jié)了這三點

鼎帷咨詢：“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略下的HR三支柱建設(shè) ——（三）業(yè)務(wù)合作伙伴建設(shè) 羅丹 曹羽

HRBP工作指導(dǎo)手冊

如何修煉成為年薪100w的HRBP？

HRBP要從人力資源角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展

解讀HRBP：人力資源與業(yè)務(wù)共舞

騰訊人力資源總經(jīng)理親自講述，騰訊3.2萬人才死也不走的奧秘

在騰訊，做HRBP是種什么體驗？

微課實錄丨前阿里組織文化專家：用另一種視角看阿里政委體系