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原文:
「戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢」如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
什么是商業(yè)戰(zhàn)略?
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企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的“五看三定”方法
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競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略實(shí)操
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營銷動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維
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老板和營銷總監(jiān):在復(fù)雜多變商業(yè)中制定營銷戰(zhàn)略就是放棄和選擇
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的五條策略性建議
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十四五規(guī)劃下,企業(yè)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
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創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
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總經(jīng)理如何制定年度戰(zhàn)略?10大內(nèi)容綱要,系統(tǒng)規(guī)劃年度方案一、目標(biāo)
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戰(zhàn)略規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃的制定——戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)八步法(二)
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