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產(chǎn)值量化薪酬設(shè)計：34個人干106人的活，企業(yè)實現(xiàn)增薪降本附模板

馬云這套薪酬模式魅力到底有多大？3人干5人的活發(fā)4人工資！

要固定6000，還是底薪2000 績效工資？讀懂這套方案的都選擇后者

員工要的是激勵，不是考核！導(dǎo)入這種薪酬模式，員工搶著干活！

別再花錢購買員工的時間和體力，工資這樣加，員工趕不走業(yè)績倍增

這種薪酬模式讓文員年薪10萬，企業(yè)效益不虧反賺，績效早該這么做

會計、HR、程序員等二線崗位如何設(shè)計薪酬？干貨 案例！

這個績效模式，能讓企業(yè)精簡人員，還能幫員工加工資不增成本

中檔酒店，怎么樣用最少的人力，產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？

二線員工如何考核？

案例：PPV薪酬設(shè)計，讓基層員工為自己干

怎樣設(shè)計薪酬績效能讓員工拼命干，為自己而干？

好消息丨2017年度職工工資調(diào)整補充方案

那個跟我說“能者多勞”的人后來怎么樣了