二線崗位和執(zhí)行層的員工，就應(yīng)該只拿固定工資嗎？
現(xiàn)在很多企業(yè)二線崗位員工都是拿固定工資，每年幾乎也要加工資，這種模式毫無疑問是助長二線的安逸穩(wěn)定，然后員工不面向結(jié)果。
為什么PPV在二線崗位應(yīng)用為什么如此廣泛？是因為它解決二線崗位存在的很多問題。比如只能固定的，被動的加工資，員工安逸穩(wěn)定，不面向結(jié)果。
所以如何讓二線員工自動自發(fā)工作，自愿面對結(jié)果，讓員工愿意干，多干活，多勞多得，提高他們的工作效率，二線很多工作，基本都是自己把握節(jié)奏和效率，如果你沒有規(guī)則，沒有激勵，他們是不太愿意提高工作效率高的。
有老板告訴我說，老師你說得不完全對，我們有很多責任感強的人，他們也很愿意干。
我其實并沒有否認企業(yè)里有這樣的人，但是你十個二線當中，有八個是責任感并不強的人，有最多兩個責任感還可以的，責任感是很重要，我們講這是發(fā)至內(nèi)在的意愿，再加上強大的責任感，這個員工就能事半功倍。
回到正題什么叫PPV？我們把它叫基于個人產(chǎn)值價值的量化薪酬設(shè)計，這是PPV的獨特定義，PPV是宏成咨詢李老師通過12年不斷優(yōu)化的模式，目前在很多企業(yè)廣泛應(yīng)用。
PPV主要是提升我們的效率，工作狀態(tài)，無形中激發(fā)員工的責任感。
接下來講講PPV的基本邏輯，首先他強調(diào)同崗不同薪，同一個崗位價值不一樣，薪酬就不應(yīng)該相同。第二就是多勞多得，你干的越多，拿的越多，這是符合人性和經(jīng)濟規(guī)律。第三，二線員工也要價值量化定價，定價做完了之后才能夠買到員工更多的貢獻。
第四、復合型崗位設(shè)計，一個員工可以干很多崗位的活，我們叫一個蘿卜幾個坑，尤其在我們中小企業(yè)不一定做到一專一崗，雖然說麻雀雖小，五臟俱全，但是五臟俱全的背后，是要養(yǎng)那么多人。
中小企業(yè)不像大規(guī)模的企業(yè)，可以做到專業(yè)化，職業(yè)化，中小企業(yè)更多強調(diào)的是人效，是員工滿負荷的工作，發(fā)揮更大的價值。
第五、一專多能，培養(yǎng)更多的多面手，有的崗位需要很強的專業(yè)，而更多崗位是通的，比如二線很多的工作差不了太多，除了極個別像財務(wù)需要很專業(yè)，但是財務(wù)可以兼很多其他的工作，可以兼行政、客服、統(tǒng)計，他可以做很多事情。
從而讓財務(wù)人員也能獲得更多的加薪機會，公司通過節(jié)約人力配置，給這些需要留下的，保持一定專業(yè)性的崗位，更多的加薪空間。
之前文章寫了KSF，它強調(diào)從過程到結(jié)果效果之間的關(guān)聯(lián)性，整體設(shè)計上來看，KSF整個邏輯首先有一部分是打包工資，加上結(jié)果的工資，再加上效果的工資，由三個部分來組成。從結(jié)構(gòu)性來講，打包的工資是面向一些難以量化或者不需要量化，規(guī)律性很強，也沒必要量化的工作，這些工作就把它做成打包工資。
那么面向結(jié)果的PPV工資是什么概念？就是這件事情做了沒有，做到位了沒有？比如我們有一個做美工的員工，他每天出多少個圖，做完了沒有？還有做視頻剪輯的，每天做了多少個視頻，發(fā)到哪個平臺，這是面向結(jié)果的PPV。
那么面向效果的PPV，就是做的東西有沒有變現(xiàn)，有沒有產(chǎn)生要的結(jié)果。比如要引流，有沒有好的結(jié)果，要去變現(xiàn)，要去賣賣錢，有沒有產(chǎn)生更好的業(yè)績和營業(yè)額，這就叫面向效果的PPV。
這三個都很重要，打包工資可能面向一些不易量化的東西，結(jié)果PPV主要是看工作量的情況，效果PPV主要是看增值變現(xiàn)的情況，這是導向。
PPV的設(shè)計當中有三個步驟和過程。
首先量化，比如今天他做了多少工作，我們剪視頻的小伙子，今天剪了多少個視頻，這些視頻用到那些地方，因為用途不一樣，可能視頻的價值有略有不同，視頻的操作難度、設(shè)計難度也各不相同，把這個量化出來，反映出的工作勞動強度、工作負荷、工作的階段性的結(jié)果。
量化好之后就是定價，定價就是視頻用在什么地方，它要求比較高，所以它的定價額度會比較高一點。
有些視頻可能是我們過去視頻的結(jié)合，或者在編輯，這樣的定價可能會低一點等等
根據(jù)我們每一項工作的性質(zhì)、特點、勞動強度做好對應(yīng)的定價，也包括做這個事情花費的時間，還有需要的技術(shù)難度。
定價完之后，就是核算，核算就是說這個東西值多少錢，那個值多少錢，加起來一天要工作多長時間，能夠完成什么樣的結(jié)果，最后大概一個月能拿到多少工資，如果他超過了這個量，就能比過去拿更多的錢，如果低了就會比過去少拿。
先核算好，做好測算，核算完了之后，PPV的整個設(shè)計過程就結(jié)束了，結(jié)束完要和當事人做溝通協(xié)調(diào)，得到對方的認可。當事人認可了以后，這個模式就可以落地了，可以先運行或者試運行，運行完了之后看看結(jié)果，結(jié)果如果出現(xiàn)重大的偏差，可以稍微的做一些微調(diào)。
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