文｜ 一杯濃咖啡（庫哥）
編輯｜Kathy
設(shè)計｜小月羊習(xí)習(xí)
如題：你該如何打造一支卓越的團(tuán)隊？
今天，已經(jīng)不是個體單槍匹馬的時代了，優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊會是事業(yè)成功的基石。任何事情沒有團(tuán)隊，都將舉步維艱。這次我們聊聊如何打造一支卓越的團(tuán)隊。
“使命”就是團(tuán)隊凝聚力的目的和動力，一個團(tuán)隊為什么會團(tuán)結(jié)起來？為什么會心齊？大家為什么會跟你干？大家為什么會相信你？
“使命”不應(yīng)該是畫大餅，甚至忽悠和做白日夢，應(yīng)該是一種企業(yè)文化的根本核心。讓團(tuán)隊中的每一個人，都知道自己的價值，這種工作價值不應(yīng)該是簡單的機(jī)械服務(wù)和勞動，而是充滿熱情的。這種熱情是發(fā)自內(nèi)心的。
充滿使命感的團(tuán)隊，一定要有靈魂人物，這樣的人通常被稱為“團(tuán)隊領(lǐng)袖”，他充滿魅力，這種魅力不僅僅是自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且也包含“人格魅力”。在中國，尤其是面對今天已經(jīng)逐漸成為工作職場主力的90后來說，一個“團(tuán)隊領(lǐng)袖”的人格魅力，更是至關(guān)重要。因為像90后這一代人，他們充滿激情、獨立、冒險精神。
團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)力是一種讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生膜拜和吸引力的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力包含了，比如：人格、慷慨力、胸懷、真誠等等。領(lǐng)導(dǎo)力不是簡單的管束別人，更不是控制別人。而是放手，讓最專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)揮每一個人的積極性，解放個人的價值和生產(chǎn)力。要知道，團(tuán)隊由每一個個體組成，每一個個體的價值發(fā)揮到最大化，就會產(chǎn)生1+1大于2的結(jié)果，這是積極和符合規(guī)律的行為。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你不僅要充實下屬的錢包，還要充實下屬的靈魂。
你要永遠(yuǎn)懂得，不要控制和限制團(tuán)隊中的每一個人，而是要激勵發(fā)掘每一個人的最大潛力。
慷慨力也是人格魅力的一種體現(xiàn)，俗話講: 財散人聚。所以慷慨力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種基本素質(zhì)。
馬云是一個口才好，善于演講，有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
阿里巴巴的企業(yè)使命：讓天下沒有難做的生意
沒有使命感的團(tuán)隊，將會是一群“烏合之眾”
02 執(zhí)行力
執(zhí)行力是項目和事情進(jìn)展成功的保證，再好的計劃和idea，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，也都注定是“紙上談兵”。一個團(tuán)隊中，每一個成員都應(yīng)該是積極的、互相協(xié)助的、互補(bǔ)的，就像足球運動中的“協(xié)防”一樣。
執(zhí)行力可以從計劃、主動性、細(xì)節(jié)、復(fù)盤幾個方面來分析。首先是計劃，團(tuán)隊運作事情目標(biāo)和目的要明確，圍繞著目標(biāo)和目的制定方案和實施細(xì)節(jié)。同時每一個人都要有主動性，這種主動性是發(fā)自內(nèi)心的，是內(nèi)在的源動力。當(dāng)然這就需要團(tuán)隊具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力。另外，在細(xì)節(jié)方面要考慮周全，不能只想好的，把最壞的一面最好準(zhǔn)備。做最積極的準(zhǔn)備，但是也把最壞的打算準(zhǔn)備好。這樣團(tuán)隊在做事情的時候，才會更加理性。最后，還要進(jìn)行復(fù)盤分析，對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
柳傳志
中國企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為: 團(tuán)隊執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。筆者覺得執(zhí)行力從另外一個角度來講，是人才自我主動意識的激發(fā)。
03 結(jié)果
這里的結(jié)果是指個人或者團(tuán)隊對使命后的行為結(jié)果負(fù)責(zé)任。
如果一個公司領(lǐng)導(dǎo)者任由公司使命擺在那里，等待別人去理解、去實現(xiàn)，那么公司就會錯失很多大好機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該闡明使命，明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動，然后評估和獎勵那些表現(xiàn)出色的員工。
這些說得容易，做起來不簡單，因為我們永遠(yuǎn)也不會把話說得那么明確。雖然提升公司的協(xié)同力并不是徹底的洗腦，卻仍有很多的公司領(lǐng)導(dǎo)者避之唯恐不及，就是因為他們相信“洗腦說”。然而，一個公司沒有協(xié)同力，它就不會健康。（摘自杰克韋爾奇《商業(yè)的本質(zhì)》）
04 良性制度
一個團(tuán)隊的建設(shè)，制度建設(shè)是非常重要的。你永遠(yuǎn)不要指望人的治理，“人治”是最不靠譜的（這里是指靠人的情緒和狹隘認(rèn)知管理）。思想家胡適先生曾經(jīng)說：一個骯臟的國家，如果人人講規(guī)則而不是談道德，最終會變成一個有人味兒的正常國家，道德自然會逐漸回歸；一個干凈的國家，如果人人都不講規(guī)則卻大談道德，談高尚，天天沒事兒就談道德規(guī)范，人人大公無私，最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍布的骯臟國家。
胡適先生
同理，一個團(tuán)隊的健康發(fā)展，也應(yīng)該遵循這個規(guī)則。每一個人明確自己的目標(biāo)方向和職責(zé)，把自己的事情做好。制度的建設(shè)，不是為了懲罰和管理別人，而是更好的讓團(tuán)隊積極樂觀的工作，制度是服務(wù)團(tuán)隊的，而不是管束，這是制度建設(shè)的出發(fā)點，一定要牢記。
制度的建設(shè)，要根據(jù)不同的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，制定不同的細(xì)則，但是總體的原則是專業(yè)人做專業(yè)事，符合事情發(fā)展規(guī)律。不可鼻子眉毛胡子一把抓。同時制度建設(shè)，要根據(jù)不同的年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)類別、屬性等做出不同，不可機(jī)械般的“一刀切”。良性的制度建設(shè)，發(fā)揮每一個人的積極性，差的制度建設(shè)，破壞每一個人的積極性，會出現(xiàn)逆向淘汰的惡果。
05 團(tuán)隊文化
團(tuán)隊文化是什么？像傳銷一樣的培訓(xùn)？像教唆一樣的命令服從？
筆者認(rèn)為，團(tuán)隊文化首先要認(rèn)知“好”與“壞”，保證團(tuán)隊中每一個人認(rèn)知優(yōu)秀事物的態(tài)度。試想：一個團(tuán)隊連基本的好壞都分不清，還努力什么呢？越努力，結(jié)果就是失敗的越慘重。
認(rèn)知優(yōu)秀與否后，就是去尊重優(yōu)秀的人和事物，每一個團(tuán)隊都應(yīng)該有個“頭兒”，他（她）一定是有與眾不同的地方，讓人欣賞和敬重，這是團(tuán)隊的“靈魂”。
團(tuán)隊文化需要歸屬感，每一個人對自己的角色和身份，和團(tuán)隊的關(guān)聯(lián)有高度主人翁精神。那么這里邊就涉及到了獎勵制度、團(tuán)隊活動、業(yè)務(wù)能力、知識學(xué)習(xí)儲備等。同時團(tuán)隊文化，也不是畫大餅，要用實實在在的東西去激勵每一名成員。著名天使投資人徐小平說：不要用兄弟情意來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情意。
著名投資人徐小平
團(tuán)隊文化建設(shè)也要追求共同的“利益”。
足球運動可以加強(qiáng)團(tuán)隊的合作配合意識
團(tuán)隊文化是團(tuán)隊合作的根基，你需要積極樂觀團(tuán)結(jié)的隊伍。就必要要加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的了解和認(rèn)知，加深友誼。組織有價值的團(tuán)隊建設(shè)活動。比如：足球，激發(fā)大家的合作和配合意識，類似這樣的活動必不可少。
360董事長周鴻祎
360董事長周鴻祎喜歡帶領(lǐng)團(tuán)隊玩真人野外CS，加深團(tuán)隊成員感情，激發(fā)員工斗志和冒險精神，同時也加深了彼此了解和合作意識，還有團(tuán)隊的ambition。
就聊到這，希望這幾點可以給你幫助和收獲。
END
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庫哥
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