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國(guó)際著名管理工具——MECE分析法?
MECE(相互獨(dú)立、完全窮盡)是麥肯錫思維過程的一條基本準(zhǔn)則。 “相互獨(dú)立”意味著問題的細(xì)分是在同一維度上并有明確區(qū)分、不可重迭的,“完全窮盡” 則意味著全面、周密。

  該方案重點(diǎn)在于幫助分析人員找到所有影響預(yù)期效益或目標(biāo)的關(guān)鍵因素,并找到所有可能的解決辦法,而且它會(huì)有助于管理者進(jìn)行問題或解決方案的排序、分析,并從中找到令人滿意的解決方案。通常的做法分兩種:

  一是在確立問題的時(shí)候,通過類似魚刺圖的方法,在確立主要問題的基礎(chǔ)上,再逐個(gè)往下層層分解,直至所有的疑問都找到,通過問題的層層分解,可以分析出關(guān)鍵問題和初步的解決問題的思路;

  另一種方法是結(jié)合頭腦風(fēng)暴法找到主要問題,然后在不考慮現(xiàn)有資源的限制基礎(chǔ)上,考慮解決該問題的所有可能方法,在這個(gè)過程中,要特別注意多種方法的結(jié)合有可能是個(gè)新的解決方法,然后再往下分析,每種解決方法所需要的各種資源,并通過分析比較,從上述多種方案中找到目前狀況下最現(xiàn)實(shí)最令人滿意的答案。

  MECE分析法主要有兩個(gè)步驟

  • 步驟一、確認(rèn)問題是什么?

  • 步驟二、尋找MECE的切入點(diǎn)。

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