MECE分析法(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
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MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨(dú)立，完全窮盡”。 也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問題的核心，并解決問題的方法。
它是麥肯錫的第一個女咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一個很重要的原則。
所謂的不遺漏、不重疊指在將某個整體（不論是客觀存在的還是概念性的整體）劃分為不同的部分時，必須保證劃分后的各部門符合以下要求：
MECE（相互獨(dú)立、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準(zhǔn)則。 “相互獨(dú)立”意味著問題的細(xì)分是在同一維度上并有明確區(qū)分、不可重迭的，“完全窮盡” 則意味著全面、周密。
該方案重點(diǎn)在于幫助分析人員找到所有影響預(yù)期效益或目標(biāo)的關(guān)鍵因素，并找到所有可能的解決辦法，而且它會有助于管理者進(jìn)行問題或解決方案的排序、分析，并從中找到令人滿意的解決方案。通常的做法分兩種：
一是在確立問題的時候，通過類似魚刺圖的方法，在確立主要問題的基礎(chǔ)上，再逐個往下層層分解，直至所有的疑問都找到，通過問題的層層分解，可以分析出關(guān)鍵問題和初步的解決問題的思路；
另一種方法是結(jié)合頭腦風(fēng)暴法找到主要問題，然后在不考慮現(xiàn)有資源的限制基礎(chǔ)上，考慮解決該問題的所有可能方法，在這個過程中，要特別注意多種方法的結(jié)合有可能是個新的解決方法，然后再往下分析，每種解決方法所需要的各種資源，并通過分析比較，從上述多種方案中找到目前狀況下最現(xiàn)實(shí)最令人滿意的答案。
對于分析問題的標(biāo)準(zhǔn)程序:
收集信息－》描述發(fā)現(xiàn)－》得出結(jié)論－》提出方案。
MECE分析法主要有兩個步驟
MECE即把一個工作項目分解為若干個更細(xì)的工作任務(wù)的方法。它主要有兩條原則：
第一條是完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性；
第二條是獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)了每項工作之間要獨(dú)立，每項工作之間不要有交叉重疊。
MECE用最高的條理化和最大的完善度理清了你的思路。MECE從你的解決方案的最高層次開始——列出你所必須解決的問題的各項組成內(nèi)容。
當(dāng)你覺得這些內(nèi)容已經(jīng)確定以后，仔細(xì)琢磨它們。是不是每一項內(nèi)容都是獨(dú)立的、可以清楚區(qū)分的事情？如果是，那么你的內(nèi)容清單就是"相互獨(dú)立的"。
是不是這個問題的每一個方面都出自所列內(nèi)容的一項（而且是惟一的一項），也就是說，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你所列的內(nèi)容就是"完全窮盡的"。
假定你的團(tuán)隊正在為美國著名的 即便這個清單看起來相當(dāng)普通，那也沒什么問題。在接下來的部分，我們將深入討論轉(zhuǎn)向細(xì)節(jié)層次的問題。關(guān)鍵是這個清單要符合MECE的要求。 假定你加入了另外一項內(nèi)容，比如說："重新調(diào)整飾品生產(chǎn)程序。"這個問題與你已經(jīng)提出的三個問題如何相一致呢？這當(dāng)然是一個重要的問題，但它并非是與其他問題相一致的第四點(diǎn)。它處于"減少單位成本"之下，與"調(diào)整分銷系統(tǒng)"、"改善 一旦你做到了清單上的所有內(nèi)容都是獨(dú)立的、清楚的（即"相互獨(dú)立"），你還必須進(jìn)行審視，以保證它同時還囊括了與這一問題有關(guān)的所有問題或事項（即"完全窮盡"）。 在我們分析事實(shí)、創(chuàng)建假設(shè)、證明或證偽假設(shè)的每一步路上，都貫穿著“MECE”的思維準(zhǔn)則。結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)就是邏輯，其目的在于對問題的思考更完整、更有條理。但“結(jié)構(gòu)”不是“解構(gòu)”，結(jié)構(gòu)化的思維并不意味著對問題機(jī)械、簡單地肢解。事實(shí)上，客戶的問題多是一團(tuán)相互糾纏、縱橫交結(jié)的亂麻，結(jié)構(gòu)化的思維在于幫助我們一個一個找到線頭，理清思路，而不是否認(rèn)事物之間的相互聯(lián)系。 [編輯]MECE法的適用性
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