朱新月 楊金貴

　　有時候我們在領(lǐng)導(dǎo)著別人，有時候我們在追隨著別人。即使我們被奉為領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)匀坏冒缪葑冯S者的角色。我們作出領(lǐng)導(dǎo)的決策，但我們?nèi)匀恍枰ㄩ_心胸去接納別人的智慧。最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是一名優(yōu)秀的追隨者。他們懂得怎樣去傾聽，他們重視和采納身邊人的優(yōu)秀建議。需要的時候，他們不惜把自己的身份降得足夠低去尋求幫助。

　　這個世界需要一些優(yōu)秀的追隨者。從古到今，我們歷數(shù)那些追隨著偉大領(lǐng)袖的追隨者們：姜太公、范蠡、管仲、諸葛亮、關(guān)羽……直至周恩來，無一例外他們在輔助他人成就偉大事業(yè)的同時，也成就了自我的歷史價值，并同時被人們奉若偶像。

　　沒有人會懷疑他們的領(lǐng)袖地位，而同時，這些偉大的追隨者們也有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。由此，偉大的追隨者必是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，正是因為他們引導(dǎo)了一批為夢想而奮斗的追隨者，才成就了最后的豐功偉績。

　　一位管理人員曾被問道:是什么造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?他回答道:偉大的追隨者。盡管他的回答有些草率，但卻有一定的道理。領(lǐng)導(dǎo)者通過別人來完成要做的事情，不管領(lǐng)導(dǎo)者在做什么，如果追隨者不響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者注定要失敗。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須有成功的追隨者。

　　做領(lǐng)導(dǎo)有許多方法。領(lǐng)導(dǎo)人是形形色色的，每個領(lǐng)導(dǎo)者都會給下屬不同的“規(guī)矩”清單。許多企業(yè)家、經(jīng)理人總會問一些如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的問題：“領(lǐng)導(dǎo)者實際干什么？”以及“如何能做個出色的領(lǐng)導(dǎo)者？”想要明白這些問題，可以看看杰克·韋爾奇總結(jié)的八大“領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則”：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團(tuán)隊的水準(zhǔn)，利用每一個機會去評估、指導(dǎo)以及建立員工的自信。通常擁有最優(yōu)秀人才的團(tuán)隊才能取勝。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者要確保眾人不僅有抱負(fù)，還要生活在抱負(fù)中。領(lǐng)導(dǎo)者必須為團(tuán)隊確立目標(biāo)，并且必須使目標(biāo)清晰具體。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者要滲入每個人的皮膚，讓人煥發(fā)出沖勁與樂觀主義。一個樂觀愉快的管理者會帶領(lǐng)一個開心的團(tuán)隊，而一個牢騷滿腹的領(lǐng)導(dǎo)者則會令下屬愁眉不展，后者要爭取成功往往很難。 

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者要以誠懇、透明和信譽建立信任。你的下屬應(yīng)該永遠(yuǎn)知道自己所處的位置，了解公司的真正情況。 

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣作出不討好的艱難決定。 

　　6、領(lǐng)導(dǎo)者要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。 

　　7、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，啟發(fā)員工的冒險精神。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)者要常常與下屬慶祝成功。 

　　所以，關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天努力而成的”這個問題，回答是：兩者都有。領(lǐng)導(dǎo)實際上就意味著各種易變數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)包含著種種技能，那是不可能按照教育與訓(xùn)練的目的做仔細(xì)的、合理的、分類的。

　　領(lǐng)導(dǎo)活動就是一項實踐活動，“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”。要靠實踐，在實踐中總結(jié)、提升、磨礪。