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英國有名的公司經(jīng)理彼得·帕克說過：“與管理相比 ， 人們更喜歡被領導。”所以說，我們應該是領導企業(yè)，而不是管理企業(yè)。領導能力專家沃倫·本內(nèi)斯說得更加具體：“經(jīng)理要正確地做事。領導者則要做正確的事?！比绻屜棺宇I導的話，所有人都會掉進溝里。
以下這則寓言最能說明領導的意義。
一群鳥在推選它們的國王?？兹刚f它最漂亮，應該由它來當，很快得到鳥兒們的齊聲附和。然而卻有一只鳥不同意，它問道：“如果是你統(tǒng)治鳥國的話，老鷹來追趕我們的時候，你帶我們飛到哪里？”孔雀無言以對。
真正的領導者不需要進行領導，他只是指示準確方向。但與此同時，作為領導者還需要具備多方面的才能。風平浪靜時誰都會掌舵，領導的作用就是能夠在緊急關頭挺身而出，轉(zhuǎn)危為安。
通用電氣總裁韋爾奇就經(jīng)?；乇苁褂谩肮芾怼边@個詞，而更喜歡用“領導”這個詞，因為“領導”意味著帶領、引導和開發(fā)。
領導者的素質(zhì)：
根據(jù)周易思想以及現(xiàn)代管理的實際情況，領導者的素質(zhì)主要包括以下幾個方面。
第一，要有政治家的胸懷，能夠站得高、看得遠，具有全局觀念和長遠的戰(zhàn)略眼光。
第二，要有經(jīng)濟家的精明，能夠從小處著手，腳踏實地真抓實干。
第三，要有軍事家的謀略，能夠未雨綢繆，運籌帷幄。
第四，要有藝術家的浪漫，要有豐富的想像力。微軟公司的一句名言就是“唯一的生產(chǎn)資本，就是人的想像力”。
第五，要有發(fā)明家的創(chuàng)新思維。傳統(tǒng)型企業(yè)家唯有轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷創(chuàng)新思維，才有可能在激烈的市場競爭中，率領全體員工進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新等貫穿于企業(yè)運行過程的各種創(chuàng)新，最終使企業(yè)立于不敗之地，確立長期的競爭優(yōu)勢。
對于戰(zhàn)略型人才的素質(zhì)要求，著名管理學家費里德里克·格盧克的解釋為：“戰(zhàn)略家要在所取信息的廣度和深度之間作出某種權(quán)衡，他就像一只捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野來獵取食物；同時又必須飛得足夠低，以便看清細節(jié)，瞄準目標和進行攻擊。不斷地進行權(quán)衡正是戰(zhàn)略家的任務”。
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