（So：這是市縣領導參閱的1815篇文章）
說到文秘人員獨立分析和解決能力的培養(yǎng)和提高，我想，最好的一種方式，就莫過于調查研究了。因為工作的特殊性，文秘人員是很難當面給領導提供意見和建議的，那是有干預領導決策之嫌的，即使是領導的貼身秘書，而且跟領導關心很近，也不能當面對領導的決策說三道四。
但是有人還會不自量力地去說，原因其實很簡單，他是要表現(xiàn)他的能力，但是往往適得其反。所以，我認為，讓領導了解到文秘人員實際能力的一種主要渠道，就是要去調查研究。通過調查研究后的報告，來表現(xiàn)出自己對問題的分析能力，對主要矛盾和矛盾的主要方面的把握能力，對實際問題的處理和解決能力，讓領導來評價你，認可你.
也要讓領導知道，你不是就會寫材料。這也是我重視調查研究的關鍵所在。通常情況下，調查研究有兩種情況:
第一種，領導指定課題。
當領導布置給你一個調研課題時，說明他已經開始關注這個問題，或者要解決這個問題了，但是決策前，要對這個問題有一個清楚真實的了解，防止決策失誤。
這個時候，你的任務，就是要把這個問題研究透，把現(xiàn)狀摸清，把問題找準，然后提出一個合理化的建議，供領導參考。這就不僅僅是把材料寫好的問題了，也不是做文章的問題了，而是實實在在的檢驗你分析和處理問題的能力了。
比如說，去年我們按照領導的意圖，對全市的廉租房情況，做了一個調研。前提是全國都在推進廉租房，對我們這里來說，已經不是干不干的事，而是研究怎么能干好。
我們這個調研組，用了一天時間，跟有關單位了解了一下工作現(xiàn)狀和存在的問題，到廉租戶征求了一下他們的意見，對全市的廉租房情況，有了一個大致了解。同時也找出了解決問題的關鍵所在，這個事情難以解決的關鍵問題，就是資金。只要弄清楚錢從哪來、錢要咋花，錢怎么監(jiān)管，其余問題就迎刃而解了。
鑒于此，我們翻閱大量各地廉租房方面的經驗，國家相關政策文件，研究完以后，向領導提出了一個近遠期結合，實物配租與租金補貼并舉，多渠道籌措資金的對策建議。尤其在資金籌措渠道上，按照政策規(guī)定，提出了一個科學合理的建議。
領導看完后，召開常務會，當即把這個事情就定了。事后因為這個決策早，效果好，還得到了省里專項資金，本來打算幾年解決的事情，兩年就全部解決了。這件事，領導對調研組相當認可。調研組也在領導那里樹立了即能寫好材料，還能干好事情的形象。因為，這件事情，專門機構用了幾年時間沒有解決好的事情，一個調研報告就全部解決了。
其后續(xù)效果我就不多說了。這樣的工作，不僅是為領導服務，當參謀助手，更是讓你自己真正提高了處理實際問題的能力，當你自己當領導的時候，遇到類似的問題，也就能處理好了。
第二種，自主選擇課題。
這方面，你要具備敏銳的政治洞察力，提早偵知領導會關注什么問題，在這個前提下，去選擇課題進行調查研究，在領導要干甚至想干前，就把意見和建議遞上去，贏得工作主動。
我們大領導擅長經濟研究，是位專業(yè)型領導。在去年經濟下滑對我市的影響還沒顯現(xiàn)時，就要求經濟職能部門，提早研究這方面的問題。不過，現(xiàn)在的機關作風，大家也是知道的。后來，我們單位領導告訴我們，這個活最后得落到咱們頭上，咱自己先準備著。
結果，有一天大領導要調研報告了。經濟部門傻眼了。我們利用手里的東西，一天就把報告拿出來，送到領導手里了。雖然時間短，但是材料的質量，還是非常高的，對當前經濟形勢分析，經濟走向的預測，我們市里如何規(guī)避風險，趨利避害都提出了一些建議。
大領導非常滿意，而且在省里開會的時候，他的這番見解，得到省領導的高度贊揚。后來的效果我也不多說了。這件事，已經不再是一個文秘人員，能不能寫材料的事情了，而是如何與領導思想的高度統(tǒng)一，為領導負責任的問題了，更是你提早謀劃，應對緊急情況，替領導分憂的問題了。
如果你真能夠憑借自己的實際工作能力，靠著你的材料，幫領導解決一些問題，我想，領導絕對不會視而不見的。待到你當了領導，你也會知道如何搶占先機，提升你自己的核心競爭力了。
可以說，一個文秘人員，你的工作性質，只限定在為領導提供服務上，貼身秘書咱不談，因為材料對他來說無所謂，可是更多的還是文字秘書，提供的只是文字服務。
你沒有廣闊的空間，讓你展示你材料以外的能力，只能自己創(chuàng)造機會，選準突破口，充分利用好材料這個舞臺，把一個真實的自我展示給領導，在領導那里有個能干事的印象，不然，你材料寫得越好陷得越深，因為除了材料你什么也干不了。
（有刪節(jié)，下期連載：提拔的事，說一次就夠了，待續(xù)）
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13:俺的“仕途”算不算成功；
1003:唉！不當秘書的這兩年！
1178：可否實行秘書聘任制
——以中部v縣為例；
1383:司機比秘書更近
——官官之間（13-8）；
1386:秘書跟領導：如同嫁人
——官官之間（13-9）；
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