森川剛志(Takeshi MORIKAWA)：佳能(中國(guó))人力資源戰(zhàn)略本部高級(jí)總經(jīng)理
越來(lái)越多的年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，我從他們身上看到了很多具有正能量的地方，就在2013年佳能(中國(guó))在北京的校園招聘的宣講會(huì)上，去年進(jìn)入佳能的新人們還給自己的學(xué)弟學(xué)妹們大秀了一段街舞，看到他們的朝氣蓬勃，我不禁對(duì)他們的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。
每一個(gè)人在進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)憧憬并且想設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。對(duì)自己的職業(yè)有所規(guī)劃當(dāng)然很好，因?yàn)槟阍谶@個(gè)過(guò)程中能夠有清晰的目標(biāo)，執(zhí)行力也能有的放矢。但從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，我非常欣賞美國(guó)一位教育學(xué)家在其著作中的理論，planned happen-stance theory，翻譯成通俗的說(shuō)法，就是要心中始終做好接受各種計(jì)劃外的準(zhǔn)備。這個(gè)理論源自一項(xiàng)對(duì)美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人群體的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，七到八成的受訪者現(xiàn)在的職業(yè)狀況和多年前的職業(yè)規(guī)劃并不匹配。不能完完全全按照自己的規(guī)劃走你的職業(yè)生涯的人，還是大多數(shù)。人生漫長(zhǎng)，你無(wú)法預(yù)見(jiàn)到自己會(huì)遇到什么樣的事情。不同的人面對(duì)計(jì)劃外的情況會(huì)有不同的反應(yīng)，那些樂(lè)觀地接受所遇到的一切，能夠很好地利用所遇到的機(jī)緣來(lái)發(fā)展自己的人，通常都會(huì)在自己的職場(chǎng)歷程中走到更好的位置。因此，保持一顆好奇心，而且能夠持續(xù)堅(jiān)持，能夠樂(lè)觀，而且有靈活性地應(yīng)對(duì)所遇到的一切，對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)非常重要。
如果你認(rèn)定了職業(yè)目標(biāo)，只往那個(gè)方面去的話，其實(shí)你就放棄了很多機(jī)會(huì)。應(yīng)該把你的眼界打開(kāi)，然后接受你所遇到的所有機(jī)會(huì)，讓自己有更多的可能性。如果每次面臨新的挑戰(zhàn)，你都以“這不是我的職業(yè)目標(biāo)”為由內(nèi)心里拒絕的話，在無(wú)意中你也就失去了一次探尋未來(lái)人生的機(jī)會(huì)。
在某種意義上，佳能(中國(guó))也給每個(gè)年輕人更廣闊的空間。從2010年開(kāi)始，我們從大學(xué)吸收新鮮血液進(jìn)入公司。與眾不同的是，那些屬意佳能的年輕人會(huì)被安排參加一個(gè)實(shí)習(xí)生計(jì)劃，他們有四個(gè)半月的時(shí)間要以一個(gè)佳能員工的角色參與到工作中來(lái)。之所以設(shè)置這樣的環(huán)節(jié)，就是希望雙方面都有選擇，一方面佳能可以在新人的實(shí)習(xí)期過(guò)程中更加全面地了解人才的能力和對(duì)崗位的適應(yīng)狀況，另外一方面，新人們?cè)谶M(jìn)入佳能公司之后，也可以對(duì)佳能公司整個(gè)企業(yè)文化以及崗位有更多的了解。
在實(shí)習(xí)期當(dāng)中，年輕人們的職場(chǎng)生活并不局限于單一的工作，他們有更多的機(jī)會(huì)和公司的高層交流，參觀展廳了解企業(yè)文化，參觀工廠了解生產(chǎn)流程等，全面了解之后，在雙方都能夠接受、融入、融合的基礎(chǔ)上，實(shí)習(xí)生們可以做出自己的決定：我是不是喜歡這個(gè)企業(yè)，我是否想留在這個(gè)公司工作。這種充分體驗(yàn)的方式對(duì)于從校園里走出、如同一張白紙的學(xué)生們無(wú)疑是非常貼心的，他們可以真切地感受到工作是怎樣的，也能夠在這個(gè)過(guò)程中判斷自己真正的理想所在。
從2010年開(kāi)始，佳能(中國(guó))推出了一個(gè)簡(jiǎn)稱(chēng)為CCGAP的國(guó)際人才交流項(xiàng)目，每年選派一定數(shù)量的員工到日本、新加坡以及北美市場(chǎng)工作一年的時(shí)間。在國(guó)內(nèi)，員工也被鼓勵(lì)在不同的地區(qū)相互流動(dòng)。受到地區(qū)公司規(guī)模所限，很多人在地方公司的成長(zhǎng)空間并不能滿(mǎn)足自己的需求，通過(guò)這種人才的流動(dòng)，大家可以得到更多的工作機(jī)會(huì)，能夠接觸更多的人，受到不同的影響，接觸不同地域的文化，對(duì)自己的職業(yè)生涯中視野的拓展和能力的增長(zhǎng)都非常有利。
今年是佳能來(lái)到中國(guó)的第16個(gè)年頭。如果把公司比作一個(gè)成長(zhǎng)中的人，16歲其實(shí)還非常年輕，而伴隨著佳能(中國(guó))的成長(zhǎng)，如雨后春筍般涌出來(lái)的優(yōu)秀的員工，將會(huì)成為未來(lái)的頂梁柱。如今，經(jīng)理以上級(jí)別的管理層約70%是中國(guó)的員工，佳能(中國(guó))未來(lái)會(huì)迎來(lái)一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，這些頂梁柱們將會(huì)被公司寄予更多的期望，使公司真正地實(shí)現(xiàn)管理層的本土化。
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