領(lǐng)導(dǎo)有事找你，卻不直接通知你，而是讓其他同事給你傳話，你遇到過(guò)這種情況嗎？
朋友小美，進(jìn)公司快三年時(shí)間了，現(xiàn)在是部門(mén)主管。領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)她不錯(cuò)，她也深得領(lǐng)導(dǎo)的信任，每次有什么重要的工作都會(huì)第一個(gè)想到她，之前還聽(tīng)小美提起過(guò)，到年底，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備給她加工資。但最近一個(gè)月，小美發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有事找她都不再直接找了，而是通過(guò)另外一個(gè)同事來(lái)轉(zhuǎn)達(dá)給她。小美本來(lái)沒(méi)放在心上，但后來(lái)，這種情況的次數(shù)越來(lái)越多時(shí)，她便感到很奇怪，她也主動(dòng)找過(guò)領(lǐng)導(dǎo)聊這件事，不過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)總是有意無(wú)意地轉(zhuǎn)移話題，這讓小美十分困惑，搞不明白為什么領(lǐng)導(dǎo)有事不直接找自己，而要讓同事傳話？
其實(shí)，在職場(chǎng)中，會(huì)面臨各種人際關(guān)系問(wèn)題，而這類(lèi)問(wèn)題往往都十分微妙復(fù)雜，如果處理不好，一方面容易影響心情，另一方面還會(huì)影響個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。不知道你有沒(méi)有遇到過(guò)，就是領(lǐng)導(dǎo)找你有事，卻要同事代為傳話的情況。很多人可能不以為然，覺(jué)得沒(méi)有什么問(wèn)題，但是，出現(xiàn)這種情況都是有原因的，往好了想，可能領(lǐng)導(dǎo)有事脫不開(kāi)身，讓同事順便轉(zhuǎn)達(dá)給你，或者是擔(dān)心和你走得太近，之后給你升職加薪的機(jī)會(huì)，容易引起其他同事的不滿和議論，要是出于這樣的角度看待問(wèn)題，那的確沒(méi)什么問(wèn)題。
可是，如果這種情況不是偶爾為之，而是時(shí)常發(fā)生，那就要注意了，領(lǐng)導(dǎo)不直接找你的原因，基本就是以下這3點(diǎn)，早知道早解決，不然對(duì)你的職場(chǎng)發(fā)展非常不利。
第一個(gè)原因：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有所誤會(huì)和成見(jiàn)
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)突然不直接找你對(duì)話，而是通過(guò)同事轉(zhuǎn)達(dá)給你，很大程度上有可能是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生了誤解和意見(jiàn)，因此刻意提防和疏離你，出現(xiàn)這種情況，往往是最棘手的，你很難弄清楚領(lǐng)導(dǎo)究竟因?yàn)槭裁磳?duì)你有所誤會(huì)，是說(shuō)錯(cuò)話了？事情沒(méi)辦好？還是有人在背后告狀了？這些都會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)心生芥蒂。如果你不主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)好好溝通，解開(kāi)誤會(huì)，那長(zhǎng)期在這樣的狀態(tài)下工作，很容易受到針對(duì)，讓自己的職場(chǎng)生活困難重重。
要是你已經(jīng)主動(dòng)嘗試解決，但領(lǐng)導(dǎo)卻還是不肯說(shuō)出其中原因，那么建議你可以考慮離職跳槽，因?yàn)檎`會(huì)難以解決，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的成見(jiàn)已經(jīng)很深了，不想與你接近，更懶得花時(shí)間解開(kāi)問(wèn)題，了解真相，日久成疾，再繼續(xù)待下去對(duì)自己也沒(méi)有什么好處。
所以，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有所誤會(huì)和成見(jiàn)，就可能造成有事不直接找你，讓同事傳達(dá)的情況。
第二個(gè)原因：領(lǐng)導(dǎo)更信任傳話的同事
領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，培養(yǎng)自己信任的下屬是很常見(jiàn)的事。如果領(lǐng)導(dǎo)偶爾一兩次讓同事聯(lián)絡(luò)你，這屬于正常情況，有時(shí)候忙不過(guò)來(lái)或是真的順便，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有直接溝通的義務(wù)。但是，如果這種情況成了常態(tài)，還都是同一個(gè)同事來(lái)通知你，那么就足以說(shuō)明比起你，領(lǐng)導(dǎo)更加信任你的同事，更愿意重用你的同事，這一來(lái)二去，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也就越來(lái)越遠(yuǎn)了，而你的同事在這個(gè)過(guò)程中，不僅和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近了，還得到了管理能力的培養(yǎng)。
這種情況出現(xiàn)時(shí)，就要注意了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更信任你的同事，那升職加薪的機(jī)會(huì)自然而然大概率不會(huì)落在你的身上。
第三個(gè)原因：領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立權(quán)威，挫挫你的銳氣
作為領(lǐng)導(dǎo)，在職場(chǎng)上肯定是需要樹(shù)立權(quán)威的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有自己的權(quán)威，那么他就很難管理好團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)出現(xiàn)下屬不在意領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話或是不好好執(zhí)行安排的工作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤(pán)散沙。因此，你平時(shí)可能和領(lǐng)導(dǎo)走得比較近，時(shí)間久了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)用樹(shù)立權(quán)威的方式，刻意和你產(chǎn)生距離感，擔(dān)心你因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好而工作效率和執(zhí)行力降低，用這種方式挫挫你的銳氣，擺正態(tài)度和位置。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)有事找你，卻不直接通知你，而是讓其他同事給你傳話，主要原因有這3個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有所誤會(huì)和成見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)更信任傳話的同事；領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立權(quán)威，挫挫你的銳氣。無(wú)論出于哪個(gè)原因，都盡量主動(dòng)嘗試解決，才不會(huì)對(duì)自己的職場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。
