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跳槽

跳不跳槽?先問自己三個(gè)問題

林景新     公共關(guān)系專家

盡管沒有大制作、沒有大場面,但是輕喜劇電影《成功的秘密》(The Secret of My Success)仍然深受許多年輕人的喜愛。
  
青年布雷特從肯薩斯州到紐約來謀業(yè),希望能進(jìn)入一家國際貿(mào)易集團(tuán)當(dāng)送信員。作為一個(gè)新人,布雷特在進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境之時(shí),在各種挑戰(zhàn)與障礙面前,他依然能夠憑著自己的聰明才智一一化解。
  
在剛到公司時(shí),他向秘書說要求見人力資源部的主管。但秘書問他有沒有名片,沒有就不通報(bào),他靈機(jī)一動(dòng),干脆貼在復(fù)印機(jī)上,印出自己的臉,再寫上姓名。這個(gè)急中生智的土法子竟然成為一張極具個(gè)人風(fēng)格的名片。
 
見到主管之后,布雷特開門見山,馬上簡潔提出希望有工作的要求。面對老板對他毫無經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)疑,他以訴諸同理心的熱情說服了老板:“過去你二十幾歲的時(shí)候,不也最痛恨別人問‘你能做什么’?我什么都能做,只要有一份工作!

   在進(jìn)入紐約這家貿(mào)易集團(tuán)之前,布雷特?fù)Q過無數(shù)工作,可謂屢戰(zhàn)屢敗,在幾乎失去信心之時(shí),他終于謀到了一份能夠激發(fā)其興趣、潛力的工作,并在工作中步步走向成功。

布雷特的經(jīng)歷與世界上最偉大的推銷員喬吉拉德極為相似——喬吉拉德曾經(jīng)是一個(gè)35歲之前換過40個(gè)工作仍然一事無成的失敗者,但是他在最后一次跳槽進(jìn)入的汽車銷售行業(yè)之前,問了自己三個(gè)問題。對這三個(gè)問題的追問,其實(shí)正是所有職場人士跳槽時(shí)都必須需要的重要問題。
    一、 這份工作的發(fā)展目標(biāo)要契合自己的性格、特長與興趣嗎?
  職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心,就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的?!?/span> 從事一項(xiàng)自己擅長的工作,我們會(huì)工作得游刃有余;從事一項(xiàng)自己所喜歡的工作,我們會(huì)工作很愉快。如果所從事的工作,既是自己所擅長又是喜歡,那么我們必能夠快速從中脫穎而出,這正是職場成功的關(guān)鍵所在。
  二、 這份工作是否有可持續(xù)性發(fā)展空間?
 選擇跳槽無非是為自己選擇一個(gè)更大的發(fā)展空間。所以選擇跳槽時(shí),必須考慮這份新的工作是否具有職業(yè)可持續(xù)發(fā)展,即可以不斷提升自己技能\可以延續(xù)自己的專業(yè)能力\行業(yè)發(fā)展空間巨大。
 選擇跳槽時(shí),必須有一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個(gè)階段性的目標(biāo),而是一種可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望,所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過短淺,這不僅會(huì)囿制個(gè)人奮斗的熱情,而且不利于自己長遠(yuǎn)發(fā)展。
   三、 這份工作是否有助于自己擴(kuò)展人脈資源或開闊視野?
   現(xiàn)代的職場晉升跟以往已經(jīng)大大不同。人脈關(guān)系在個(gè)人成功過程中扮演著極其重要的角色,優(yōu)秀的職業(yè)平臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)既可以發(fā)揮個(gè)人技能優(yōu)勢,又能協(xié)助個(gè)人不斷擴(kuò)展有益人際關(guān)系的開放式平臺(tái),能夠幫助職場人在工作中不斷積累自己的人脈資源,擴(kuò)散視野,獲取更多的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)。封閉式的職位只能令人不斷退步。

對于許多職場人士來說,職場生涯就像一場戰(zhàn)斗,是一場不間斷的、讓人無喘息余地的追逐。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗和拒絕,在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、拒絕和失望。不論身處什么樣的境況,也不論遇到多少次挫折,但對于成功者來說,他們就如喬吉拉德一樣始終相信:沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功。 如果你堅(jiān)信這一點(diǎn),恭喜你,你已經(jīng)獲得了職場發(fā)展的The Secret of My Success。

職業(yè)化(二):職場秘籍——積累跳槽資本[梁芷媚]

 第一份工作如同初戀般失敗

常有人問我,剛出來工作最重要的是什么。我喜歡很直白地說:積累跳槽資本。這種說法常能引起聽者的注意,如果我說:要踏踏實(shí)實(shí)……聽者可能扭頭就走了。

正像初戀很容易失敗一樣,很多人的第一份工作都不容易穩(wěn)定,正因此,很多中小企業(yè)都不喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)生。(畢業(yè)生找工難,很多人歸咎于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)際上不穩(wěn)定的心態(tài)也是重要原因)。

在家里備受呵護(hù)的孩子,家人對自己做了99件好事,只有1件不到位都會(huì)耿耿于懷。這種孩子出來工作后,企業(yè)的某些劣勢便成為跳槽的原因。理由不外乎是:發(fā)展空間小、待遇低、學(xué)不到東西、領(lǐng)導(dǎo)不行、不能學(xué)以致用、沒興趣、太清閑、工作地點(diǎn)不適合、不穩(wěn)定、太忙太累、社會(huì)地位低……

他們天真地期望自己能找到?jīng)]有這類問題的企業(yè),殊不知天下烏鴉一般黑,沒有完美的企業(yè)。

我接觸過不少頻繁跳槽者,有些人悟性很高,一點(diǎn)就明白。 

懷才不遇的大學(xué)生

一位大學(xué)生,剛畢業(yè)的時(shí)候分到一家企業(yè)當(dāng)秘書,工作是接聽電話,簡單地處理一些事務(wù),月薪是1200元,他很不滿意,覺得自己不受重用,收入又低,便到處打聽哪個(gè)企業(yè)工資高一些,他決心找一家月薪3000元以上的企業(yè)才好好干,于是他到處觀望,不安心工作,更不會(huì)投入。

同樣地,企業(yè)也不滿意他,因?yàn)樗哪芰托膽B(tài)都不符合企業(yè)的需求,后來他辭職了,如是者換了幾家單位,最后他終于如愿以償,找到一份月薪3000元的企業(yè),但這時(shí)候他有很多同學(xué)的月薪都在5000元左右了。

他不斷地抱怨自己運(yùn)氣不好,沒有人懂得欣賞他,懷才不遇。有一天他跑來問我,怎么樣才能改變這種局面。

向內(nèi)求VS向外求

我跟他說,你的運(yùn)氣本來是很好的,你的第一份工作是秘書,因?yàn)槟銊偺と肷鐣?huì),無論是能力還是經(jīng)驗(yàn)都是欠缺的,因此公司對你要求不很高,希望給你一個(gè)適應(yīng)的過程,讓你聽電話、處理一些簡單的事情。如果光是接聽電話、處理一些簡單的事情,月薪1200元已經(jīng)算高的了,因?yàn)檫@種秘書只需要1000元便滿街都可以找得到。

試想一下,如果你不但懂得聽電話,還懂得按輕重緩急處理事情,還會(huì)用電腦,熟悉各種軟件,還會(huì)幫老板起草文件、發(fā)言稿、英語翻譯,甚至還會(huì)開車,應(yīng)對進(jìn)退技巧得當(dāng),……那這種秘書該值多少錢呢?

他喃喃地說,恐怕8000元也請不到這樣的人才,這種人肯定不是秘書,至少是個(gè)總經(jīng)理助理吧。

我問他:以你的聰明才智和悟性,如果這幾年你專注于如何提升自己這些方面的能力,你估計(jì)你能成為這樣的人才嗎?要提高收入,也是向內(nèi)求,而不是向外求。

把自己當(dāng)商品,問問自己有什么賣點(diǎn)

在商業(yè)社會(huì),人其實(shí)就是商品,一個(gè)人值多少錢不是作為賣主的企業(yè)決定的,而是自己的賣點(diǎn)決定的。

在求職跳槽之前,先問問自己,有多少賣點(diǎn),這些賣點(diǎn)值多少錢。如果你愿意先沉下去,大多數(shù)公司、崗位都能幫自己提升賣點(diǎn)的,沒有足夠的跳槽資本,切忌頻繁跳槽。

這叫先沉下去,再浮上來。

后記

這位大學(xué)生如今在一家跨國公司已經(jīng)供職6年了,年薪豐厚。

 

讓薪水翻倍的十三條跳槽黃金準(zhǔn)則

首先,真正的高級(jí)人才是不用找工作的,因?yàn)橹挥斜还ぷ髡业姆?。但是,難免有些高級(jí)人才厭倦了舊的工作環(huán)境,或者遇到天花板,沒有了發(fā)展空間,或者遇到新老板上任后排除異己來提拔自己的親信等等,如果您真打算自己去找工作,那么至少需注意以下幾點(diǎn):
    1.
網(wǎng)上求職尤其需注意那些一天到晚在網(wǎng)上打招聘廣告的公司。這類公司通常分成兩類:
    
一類是垃圾公司,如一些別有用心的保險(xiǎn)公司、中介公司等。這類公司以獲取你的個(gè)人資源和個(gè)人信息為目的。
    
二類是某些小有名氣的公司,但由于用人條件苛刻并且薪資待遇與他們的苛刻要求不匹配,所以一年到頭在招人,卻總也招不到讓他們滿意的人。還有一些著名公司,以打廣告為目的,招人為幌子,一個(gè)破爛職位能放在網(wǎng)上招一兩年。
    2.
千萬小心獵頭公司。他們更象是獵狗公司,他們嗅覺靈敏,對打探個(gè)人隱私有著狂熱而又執(zhí)著的癖好,往往是工作沒給你找成功,卻把你現(xiàn)在工作的公司,以前工作的公司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。如果你不想丟掉現(xiàn)在的工作,不想讓你以前的同事議論非非,那么,請慎重選擇獵頭公司,慎重透露你的隱私給獵頭公司。切記切記。
    3.
只給你發(fā)郵件而不打電話叫你去面試的公司,必須不予理睬。通常是一些垃圾公司,沒有能力滿足你的基本要求。他們自己也沒把握雇得起你,所以連電話費(fèi)也免了。
    4.
第一次電話就讓你于某月某日幾點(diǎn)鐘去哪里面試的公司,必須立刻回絕。因?yàn)槟愕綍r(shí)候到那里一看,一堆剛畢業(yè)2、3年的年輕后生正爬在桌子上填寫簡歷。你跟這些人競爭的結(jié)果就是你的工資最多只有他們的1倍高,5、6千頂天了。那么應(yīng)該怎么回答呢?告訴人事經(jīng)理,我沒空,我只有莫月某日下午幾點(diǎn)鐘才有空,若不然,就不用去了,浪費(fèi)時(shí)間,肯定是低級(jí)職位。
    5.
第一次面試就讓你帶好學(xué)歷學(xué)位證書去面試的公司,千萬別去,因?yàn)椴挥脝?,肯定是低?jí)職位。
    6.
去公司面試前必須問清楚是誰面試你,如果得知不是總經(jīng)理或副總經(jīng)理來面你,那么我勸你立刻回絕這個(gè)職位。因?yàn)槿绻婺愕氖莻€(gè)低三下四的中層干部,那么你的職位肯定是低四下五的低賤職位??傊?,打扮得筆挺結(jié)果給豬看了,即花錢又浪費(fèi)時(shí)間。
    7.
一進(jìn)門就讓你填一堆表格的公司,必須立馬走人。因?yàn)檫@是招聘中低等員工的慣用伎倆,特別是對那些喜歡出一些狗屁不通的試卷的公司,千萬不要跟他們浪費(fèi)時(shí)間。況且,應(yīng)聘的人為了得到這份工作,根本就不可能按自己的真實(shí)情況回答這種測試卷,廢紙一堆,招聘的人根本不懂人事管理。
    8.
不要去人才市場找工作,高端職位不是放在菜市場上賣的。
    9.
如果公司所在城市離你較遠(yuǎn),需要飛機(jī)前往,一定要問明公司報(bào)銷不報(bào)銷路費(fèi)。如果不報(bào)銷,或者說如果錄取就報(bào)銷的公司,建議不要冒險(xiǎn)去試。即使十個(gè)面試者中最后被你淘汰了九個(gè),你還是會(huì)發(fā)現(xiàn)該公司的福利待遇極差極差。慘痛教訓(xùn),切記勿再試。
    10.
要知道一個(gè)公司的整體面貌和素質(zhì)如何,那就請留意人事部職員的面貌,尤其是人事經(jīng)理的素質(zhì)往往是一個(gè)公司整體素質(zhì)的縮影。如果接待你的人事經(jīng)理較熱心較禮貌周到,那么該公司的工作氛圍一般較好,如果人事經(jīng)理較冷漠或不很禮貌,那么該公司同事關(guān)系往往較殘酷較冷漠。
    11.
不要試圖跟新加坡或臺(tái)灣老板共事,否則你就等著身心接受

名企精英的跳槽困局
  名牌企業(yè)必然會(huì)培養(yǎng)出大批名牌人才。然而,名牌人才在離開名牌企業(yè)后,卻往往在兩三年內(nèi)都無法適應(yīng)新鮮的平庸環(huán)境,而失落彷徨……這已成為全球職場都普遍存在的精英難題。

  世界上的名牌企業(yè)都是各國的驕傲。而支撐這些名牌企業(yè)持續(xù)名牌的,當(dāng)然是優(yōu)秀的人才。然而,名牌企業(yè)也不是世外桃源,名牌企業(yè)的人才也并非心無雜念的苦行僧,也同樣在意飯碗內(nèi)的豐簡、追求成長舞臺(tái)的寬廣與否。

  特別是當(dāng)一名年輕的經(jīng)理人在名牌企業(yè)里快速成長到相對高位(我們暫稱之為名企精英),而短時(shí)期又無法繼續(xù)快速成長時(shí),這些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然離開名牌企業(yè)后的四海闖蕩中,這群精英卻紛紛遇到了特有而類似的困境。

名企精英的素質(zhì)特征

  名企精英,除了出身顯赫外,其內(nèi)在特征歸納起來有以下八點(diǎn)。

  一、年輕。名企精英最大的特點(diǎn)就是年輕,比如:在海爾和聯(lián)想,三十歲左右就成為分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理和事業(yè)總部總經(jīng)理級(jí),率領(lǐng)著幾千人的團(tuán)隊(duì),運(yùn)營著幾十億元甚至上百億元資金規(guī)模的屢見不鮮。

  二、敬業(yè)。名企精英能真正地把工作當(dāng)事業(yè)做,比如:在海爾和聯(lián)想,主動(dòng)加班毫不稀奇,問題不解決不下班是常事,這些名企精英是真正在全身心地工作。

  三、高效。名企精英工作之高效令人佩服,他們能把顧客反饋的意見,以最快的速度傳遞,并以最快的速度將其解決。曾有顧客向海爾提出產(chǎn)品改進(jìn)意見,在下班時(shí)反饋到總部,而在第二天上班時(shí),新的樣機(jī)就出來了!這在大多數(shù)企業(yè)里,恐怕得兩三個(gè)月,甚至是半年、一年!

  四、廉潔。名牌企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化,而這些企業(yè)文化無論個(gè)性如何突出,但有一個(gè)共同特征,那就是廉潔。

  五、創(chuàng)新能力強(qiáng)。顧客的個(gè)性化需求是千奇百怪的,名牌企業(yè)在激烈競爭的市場中,之所以勝出,是因?yàn)槊缶⒂谐掷m(xù)不斷的創(chuàng)新能力,持續(xù)不斷滿足客戶的需求。

  六、客戶意識(shí)強(qiáng)。名企精英能以滿足客戶的需要為最高宗旨。有關(guān)部門曾做過測試,在顧客有上門服務(wù)需求時(shí),海爾的服務(wù)人員15分鐘內(nèi)能趕到現(xiàn)場并開始服務(wù),而其它企業(yè)最快的也要一個(gè)多小時(shí)。

  七、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。名企之所以能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝?yōu)質(zhì)的服務(wù),原因就在于這些企業(yè)是靠整體團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),形成一個(gè)完整的作戰(zhàn)系統(tǒng),而不是一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。

  八、尊重系統(tǒng)。名牌企業(yè)的管理已在激烈的市場競爭中趨于成熟,而成熟的標(biāo)志就是規(guī)范化管理。長期規(guī)范化管理必然形成員工對系統(tǒng)的尊重。

  正是名企精英的上述職業(yè)特征,許多普通的企業(yè)愿意用乃至用高薪和高位來吸納他們。也正是這些機(jī)遇和誘惑,使那些感覺遇到天花板的名企精英選擇了離開名牌企業(yè)。

名企精英跳槽的四大尷尬

  然而,當(dāng)這些懷抱著無限憧憬和夢想的名企精英,果真離開航母后,才猛然意識(shí)到獨(dú)駕小舢板搏擊巨浪的劇烈顛簸,出現(xiàn)眾多的不適應(yīng)、不習(xí)慣,甚至難以忍受,又想找回過去在名牌企業(yè)的感覺。然而這幾乎不可能,于是又開始了新的逃離與漂泊。    

  追尋離職名企精英的職業(yè)足跡,會(huì)發(fā)現(xiàn)過去他們在名牌企業(yè)一干就是五年、八年,然而離開名牌企業(yè)后,在每一家新公司頂多干上一兩年甚至是兩三個(gè)月,給人的感覺是職業(yè)忠誠度不高。而頻繁跳槽的結(jié)果,又導(dǎo)致職業(yè)生涯貶值。

  這究竟是怎么回事?細(xì)歸納,不難發(fā)現(xiàn):問題的癥結(jié)恰恰與名企精英自身的八大優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)有關(guān),進(jìn)而表現(xiàn)為四大尷尬。

  第一種尷尬——光環(huán)消失

  有不少這樣的名企精英,在進(jìn)入普通企業(yè)后,再也找不到在名牌企業(yè)那種自豪的感覺。有一位某名牌企業(yè)的三級(jí)管理人員,到了一家普通企業(yè),職位晉升為二級(jí)管理者,收入也比原來高許多,但他很快發(fā)現(xiàn):在交際活動(dòng)中,自己報(bào)上現(xiàn)職企業(yè)的大名,并不怎么引起人們的關(guān)注。再回想起過去原在名牌企業(yè)時(shí),一說企業(yè)名號(hào),就會(huì)立即引起人們的矚目,成為公眾的焦點(diǎn)。而現(xiàn)在,只有訴說過去英雄史時(shí),才會(huì)引起人們的一些興趣。由此可見企業(yè)品牌的力量。這時(shí),他才漸漸明白:原來所有的榮光均來自名牌企業(yè)的光環(huán)。如今自己摘下光環(huán),卻還得靠昔日光環(huán)來吸引眼球,就像再婚了還得仰仗前夫的名號(hào),其尷尬程度可想而知。

  第二種尷尬——虛度光陰

  名牌企業(yè)之所以能有社會(huì)矚目的輝煌,是全體員工干出來的!這個(gè)干是真干實(shí)干。于是人們在這些名牌企業(yè)里長期工作時(shí),就養(yǎng)成了馬不停蹄的忙碌習(xí)慣。一旦換了工作環(huán)境,就會(huì)立即不適應(yīng)。一位某名牌企業(yè)的三級(jí)管理人員,到了另外一家企業(yè)任高級(jí)管理人員,工作了半年后因?yàn)閷?shí)在享受不了那份清閑,而決然離開了。因?yàn)樗€很年輕,正是奮斗拼搏的好年華,怎能在清閑中度盡余生?

  第三種尷尬——眼里不揉沙

  有一位服務(wù)主管,在某名牌企業(yè)養(yǎng)成了極強(qiáng)的責(zé)任心,篤信顧客的需要高于一切,不把顧客問題解決掉,心里總是不踏實(shí)。也正是這一點(diǎn),被一民企老板相中,以翻倍的薪水將其挖走,負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作。自然,老板非常認(rèn)同并支持他的工作,但他入職后才發(fā)現(xiàn)企業(yè)已積重難返,雖然每個(gè)人都認(rèn)為客戶服務(wù)十分重要,但是在實(shí)際工作中遠(yuǎn)非這樣:他自己的部門里,客戶服務(wù)電話鈴聲持續(xù)地響,部門員工仍若無其事地閑聊不止;客戶問題沒有解決,員工到點(diǎn)兒照樣下班;甚至爭先恐后地離開辦公室,生怕被投訴電話纏住……有些客戶服務(wù)工作需要其它部門的配合,在會(huì)上一些經(jīng)理都說得十分好聽,但真正遇到客戶的實(shí)際問題,往往推來扯去。于是他找到老板反映情況,老板也十分生氣,在會(huì)上狠狠地批評(píng)。而老板又不經(jīng)常在公司里,于是他的工作更難做了。就這樣,他在公司里遭到部門內(nèi)部的反對、部門之間相互制肘、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際支持又不力,導(dǎo)致客戶抱怨不斷,所有矛盾均指向他,日子實(shí)在難熬。于是,年僅26歲血?dú)夥絼偟乃趧倓偵先?span lang="EN-US">3個(gè)月后又匆匆辭職了。

  第四種尷尬——水深火熱

  凡是有權(quán)力的地方,就有可能發(fā)生腐敗。尤其是民企,由于內(nèi)部缺乏完善的教育體系和防范監(jiān)管體系,甚至腐敗成風(fēng)。有位名牌企業(yè)的四級(jí)經(jīng)理被聘到一家民企做高級(jí)主管,然而卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)里存在大量吃拿卡要的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響到企業(yè)在供貨商及眾多合作商中的形象,有些人干脆和代理商、經(jīng)銷商串通一氣損害公司的利益,這與他過去的企業(yè)文化迥然不同。經(jīng)過深入的了解和觀察,他更發(fā)現(xiàn):連某些高級(jí)主管也有腐敗的嫌疑……腐敗在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為風(fēng)氣,甚至成為半公開的秘密。

  于是他深感不能在這樣的企業(yè)再停留:一是怕自己被傳染;二是擔(dān)心企業(yè)惡名累及自己的職業(yè)名聲,所以他在進(jìn)公司4個(gè)多月后悄悄地離開了。他甚至不知道日后該不該把這段工作經(jīng)歷寫進(jìn)自己的職業(yè)簡歷……

名企精英的跳槽軍規(guī)

  名牌企業(yè)的人才離開了名牌企業(yè),該去什么樣的企業(yè)工作?當(dāng)然應(yīng)該是比名牌企業(yè)更優(yōu)秀的企業(yè),但事實(shí)上,職場跳槽卻有個(gè)殘酷的規(guī)律:一般情況下,越跳,企業(yè)的規(guī)模越小、品質(zhì)越低。因?yàn)椋睾阍碓谄鹱饔茫耗闶强吭瓉硐鄬Ω咂焚|(zhì)企業(yè)的供職經(jīng)歷,來換取相對較高的薪水和職位。

  那么,當(dāng)你考慮要跳到一般企業(yè)時(shí),該如何面對以上困局呢?

  第一,正確評(píng)價(jià)自己。無論自己貢獻(xiàn)多大,作為名企精英的你,都只不過是名牌企業(yè)事業(yè)大廈中的一塊磚瓦,萬不可放大自己的能力。你過去頭上的光環(huán)只是名牌企業(yè)光芒的反射,正像月亮借助于太陽的光輝。如果有一天,人們感興趣的不是你公司的名字而是你的名字,你就真的是職場英雄了——但大多數(shù)名企精英并不具備這一實(shí)力。即便一定要離開,前提條件也是:你是否在名牌企業(yè)干夠了五年。如果不夠五年,那你最好不要?jiǎng)?,因?yàn)槟氵€沒有把名牌企業(yè)的精髓學(xué)到,你出來也是半瓶子醋。再有,看你的年齡、學(xué)歷等門票化的職業(yè)關(guān)鍵要素是否在職場有競爭優(yōu)勢,如沒有,也最好先穩(wěn)一穩(wěn)再說。

  第二,客觀評(píng)估目標(biāo)行業(yè)。顯然,名企精英在人才市場中很受青睞,但是否有人招手就去呢?目前,離開名牌企業(yè)的人才,大多涌向了與該行業(yè)相關(guān)聯(lián)或類似的行業(yè),這是否好呢?這要細(xì)分。如果這個(gè)行業(yè)是處在起步階段的成長期,當(dāng)然可以去。因?yàn)椋瑒倓偲鸩降某砷L行業(yè),正是人才高度稀缺的時(shí)候,正像前幾年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè),目前中國的汽車業(yè),這些行業(yè)的人才斷檔很嚴(yán)重。如果是處在周期性成長的高峰期行業(yè),則應(yīng)慎重考慮,比如:鋼鐵行業(yè)、傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)、礦產(chǎn)開采業(yè)等。

  第三,全面評(píng)估目標(biāo)企業(yè)。首先,評(píng)估企業(yè)文化。如果與現(xiàn)職名牌企業(yè)的文化反差太大就不要去了。其次,評(píng)估企業(yè)規(guī)模。如果規(guī)模相差懸殊,也會(huì)有諸多不適應(yīng)。因?yàn)樘鄣拿缶⒍嗍侵袑咏?jīng)理,而中層跳槽最忌諱企業(yè)規(guī)??缍忍?。再次,是評(píng)價(jià)企業(yè)生命周期階段。如果企業(yè)是處在創(chuàng)業(yè)期,最好不要去,因?yàn)槊缶⒋蠖嗖皇钦嬲膭?chuàng)業(yè)型人才。

  第四,正確對待難免的失落。當(dāng)你站在名牌企業(yè)的舞臺(tái)上頭頂閃耀光芒的時(shí)候,你感覺到了自己的偉大,你頂?shù)搅颂旎ò?,你可以列出無數(shù)離開名牌企業(yè)的理由,但這時(shí)你從心理上一定要準(zhǔn)備好去承受離開名牌企業(yè)后心理的失落,一定能夠從容應(yīng)對。當(dāng)然這需要有個(gè)過程,而你的任務(wù)就是能夠忍受這個(gè)過程,且能夠盡快縮短這個(gè)過程。

  第五,準(zhǔn)備好適應(yīng)持久戰(zhàn)。在名牌企業(yè)呆久、深受優(yōu)秀文化熏陶的人如果突然跳槽,一定要有心理準(zhǔn)備:你必然會(huì)有一個(gè)不適應(yīng)的過程,而且這個(gè)過程不是一天兩天,也不是一兩個(gè)月,至少得兩年!所以,名企精英們要準(zhǔn)備接受兩年以上的心理調(diào)整,在兩年之內(nèi)你都會(huì)對過去所在的名牌企業(yè)懷念有加,盡管也許以前你認(rèn)為它不怎么樣。

  第六,學(xué)會(huì)觀察和適應(yīng)。每個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)都面臨著適應(yīng)環(huán)境文化的問題,如果進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)文化差異比較大,自己難以忍受,怎么辦?首先要學(xué)會(huì)的不是反抗,而是不反抗,學(xué)會(huì)觀察和適應(yīng)。不要一上來就試圖改變一個(gè)企業(yè)的文化,按自己的行為習(xí)慣來行事。即使自己是頭幾號(hào)權(quán)重人物,新到一個(gè)企業(yè)你也是弱勢者。應(yīng)該先觀察了解,找到解決問題的突破口再下手,通過興利來達(dá)到除弊的目的。在你上任之前,如果老板信誓旦旦地鼓勵(lì)你如何如何,也不要輕舉妄動(dòng),畢竟企業(yè)不全是老板一個(gè)人的。

  第七,堅(jiān)信職業(yè)素養(yǎng)是金。雖然你離開了名牌企業(yè),但你在名牌企業(yè)訓(xùn)練成的職業(yè)素養(yǎng)仍在,是職場中難得的金子。是金子就總會(huì)發(fā)光,但同時(shí)也要明白:這些良好的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)光是有條件的,這個(gè)條件就是與你原供職的名牌企業(yè)相類似的企業(yè)環(huán)境。

跳槽,年前?還是年后?

 

/景素奇

 

年終歲尾,正是職場人盤算著跳槽的高峰期。躁動(dòng)不安的心,彷徨在跳與不跳、年前跳還是年后跳的矛盾之中。

焦慮彷徨,一是對現(xiàn)在的公司有諸多不滿,難隱失望;外界卻有不少機(jī)會(huì)在向自己招手,難耐誘惑。二是同時(shí)又有所顧慮,因?yàn)楝F(xiàn)在離開,年底獎(jiǎng)金、老板紅包也許就沒了,白忙一年;而跳到新公司,也不一定就一帆風(fēng)順,如過不了試用期,什么都得不到,兩頭不靠。

究竟是年后跳,還是年前跳呢?一般人會(huì)想當(dāng)然認(rèn)為年后跳好,因?yàn)榭梢蕴?shí)地拿到年底獎(jiǎng)金和老板紅包。其實(shí)不能一概而論。如果單純從短期經(jīng)濟(jì)利益看,是該年后跳。可是放長了看,放到職涯棋局來看,就要另有斟酌了。

分析判斷什么?

年前跳或年后跳要做以下三方面分析:一是分析自己目前所在的企業(yè)情況,二是分析將要去的企業(yè)請況,三是分析自身現(xiàn)狀。對自身的分析主要包括五方面:一、年前跳的直接經(jīng)濟(jì)損失;二、自己目前在企業(yè)的職業(yè)狀態(tài);三、自己的職業(yè)發(fā)展階段;四、自己在未來企業(yè)的職業(yè)發(fā)展;五、自己目前的經(jīng)濟(jì)與生活狀況。綜合比較判斷后,答案自然就有了。

通過分析,大概有以下十類年關(guān)跳槽情況。

 

根據(jù)企業(yè)情況打算盤

都是雞肋,還是啃現(xiàn)在的吧

目前和要跳的公司都不理想,跳不跳都沒大意思。那還是踏踏實(shí)實(shí)干到年底,拿到獎(jiǎng)金和紅包,年后再說。

擺脫絕望,直奔希望

對現(xiàn)在的公司很不滿意,而要去的公司又是自己向往的。機(jī)會(huì)難得,當(dāng)然是跳過去。如果現(xiàn)在公司效益不好,或不得老板欣賞,那年底的獎(jiǎng)金紅包肯定也沒多少,等也是耽誤時(shí)間。如果人際關(guān)系緊張,痛苦之極,又何必受罪呢?還不如痛下決心,奔一個(gè)希望之處。

有心儀的未來,舍棄滿意的現(xiàn)在

對自己現(xiàn)在的公司沒有什么明顯不爽的地方,但新公司又很有誘惑,而剛好自己又不急需用錢,那么我建議還是跳為好。既然有心儀的未來,就可以舍棄滿意的現(xiàn)在,包括舍棄年底不薄的紅包。因?yàn)橛兴岵庞兴?,大舍大得,不可能好事都得?/span>

直面經(jīng)濟(jì)損失,再作打算

一般情況下,年底老板發(fā)紅包都是有慣例的,尤其是中高級(jí)經(jīng)理人能判斷個(gè)**不離十。但不同的企業(yè)發(fā)紅包的多少是不一樣的,很多企業(yè)是把經(jīng)理人的年薪分成固定部分和績效考核部分,績效年薪部分如果所占比重較大,按照慣例如年前跳是否發(fā)放,以及年度績效發(fā)放在來年的幾月份,都要考慮進(jìn)來。這樣綜合測算就會(huì)預(yù)估出年前跳的直接經(jīng)濟(jì)損失。

然后直面經(jīng)濟(jì)損失。如果自己正處在經(jīng)濟(jì)緊張期,急需用錢,雖然未來很誘人,但還是現(xiàn)實(shí)些,干到年底拿了該拿的再說,這叫“人窮志短”。如果不是急需錢,就像上面談到的第三種情況,可以舍棄即將到手的經(jīng)濟(jì)收入,著眼未來。

優(yōu)秀企業(yè)向你招手,年前勇敢跳

招聘戰(zhàn)略折射出企業(yè)一些深層問題。老板胸懷寬廣、有發(fā)展前景的企業(yè),一般情況下都是年前**月份就做完企業(yè)來年的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略,往往十月份就開始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企業(yè)往往是優(yōu)秀的企業(yè),尤其是北方的企業(yè)家,往往不在乎年關(guān)這兩三個(gè)月的低效益期。因?yàn)檫@時(shí)候老板把人才吸引來了,經(jīng)過培訓(xùn)和文化的認(rèn)同過程,春天來了正好大干。這時(shí),建議你不要貪戀年底那點(diǎn)獎(jiǎng)金和紅包,還是年前勇敢地跳過去。

年后主動(dòng)招高管的企業(yè),有兩種情況:第一,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,不知道來年具體應(yīng)該干什么?干到什么程度,于是等年后看看行業(yè)發(fā)展環(huán)境,企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,來決定招人。第二,老板小心眼,在算計(jì):年關(guān)大家都是沉于過節(jié)氣氛中,干不成什么正事兒,招人反而要白發(fā)工資。如果是這種老板、企業(yè),你不要去,那里沒什么大出息。

 

根據(jù)個(gè)人階段打算盤

職場有三期,即職場學(xué)習(xí)期、職場成長期、職場成熟期。不同時(shí)期,有不同的跳槽理念和操作方法。許多職場人不明白這些,所以瞎跳、亂跳,結(jié)果跳入了危險(xiǎn)的職業(yè)通道,追悔莫及。

學(xué)習(xí)期,選擇優(yōu)秀企業(yè)潛心學(xué)習(xí)

初入職場的人,正處于職場學(xué)習(xí)期。能在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)潛心學(xué)上五年,是職業(yè)發(fā)展的一件幸事。否則,你很難把它的經(jīng)營管理精髓學(xué)到。所以處于職場學(xué)習(xí)期的人,首要任務(wù)是選跳一個(gè)與自己稟賦匹配的優(yōu)秀企業(yè)。如果匹配,就踏踏實(shí)實(shí)干它五年以上。千萬不要看到自己的同學(xué)、同事、朋友紛紛跳槽,自己按捺不住也想跳,甚至放棄年終紅包而跳。在職場學(xué)習(xí)期,就是尋找優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),其他是次要的。

成長期,年后跳遠(yuǎn)比年前跳要好

入職學(xué)習(xí)了五六年后,職場人要完成從經(jīng)驗(yàn)者向?qū)<业耐懽儯蛘邚囊幻还芾碚咿D(zhuǎn)變成管理者的蛻變。企業(yè)通常都是在年底進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,進(jìn)而結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事變遷。成長期沿著管理崗位晉升的人,必須要經(jīng)歷這種調(diào)整和變化,否則就很難得到錘煉和成長。如果成長期的管理者年前跳槽到另外一家企業(yè),就失去了這種經(jīng)歷和錘煉。當(dāng)然,你剛加盟的新企業(yè)年底也在調(diào)整,可是你初來乍到,只能被動(dòng)適應(yīng),而且也沒有資格主動(dòng)參與調(diào)整,這樣的組織調(diào)整對你來說只有成本,而沒有任何收益,甚至糊里糊涂地被調(diào)得慘不忍睹。由于受過傷害,你會(huì)逐漸形成自我防護(hù)心理,結(jié)果到另一家新公司會(huì)主動(dòng)加一層盔甲,導(dǎo)致不能開放和快速融入新組織,神經(jīng)兮兮,結(jié)果還是待不住。如果有了兩三次這樣的經(jīng)歷,就陷入了習(xí)慣性跳槽,就會(huì)越混越不值錢。這時(shí)你會(huì)后悔都是當(dāng)初那次年前跳槽惹的禍。

反之,由于你對組織熟悉和適應(yīng),你有資格和實(shí)力參與年底的調(diào)整。作為管理人員,這是難得的寶貴財(cái)富。過了年后再跳,等到年底企業(yè)再調(diào)整時(shí),由于加盟快滿一年了,對組織就相對熟悉了,就有資格參與到新的調(diào)整。不僅如此,在前一個(gè)組織調(diào)整中獲得的經(jīng)驗(yàn),會(huì)在后一個(gè)組織調(diào)整中應(yīng)用得上,可以主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),甚至發(fā)揮才智。這樣組織就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的才華,有可能重用和提拔。所以處在職業(yè)成長期,年后跳遠(yuǎn)比年前跳要好。

當(dāng)然,如果你或現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)在一塌糊涂,剛好有一個(gè)新的不錯(cuò)的機(jī)會(huì)等著你,那就不要期望著參與調(diào)整。因?yàn)槟憔褪潜徽{(diào)整的對象,那將是悲慘的事情。

成熟期,跳槽年前年后總相宜

經(jīng)過十多年積累,職場能量開始發(fā)揮,那么成熟期職場人該怎么跳?

如果新老公司都差不多,就年后跳。為什么?你有能量到任何地方都可以發(fā)揮,先拿到當(dāng)年獎(jiǎng)金和紅包是理所當(dāng)然。年后到新公司干,新公司很有可能空著崗位等著你。

如果新公司比現(xiàn)在的公司更有吸引力,一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人,可以舍棄掉年底到手的獎(jiǎng)金和紅包,年前就跳過去。因?yàn)閷Ψ接懈玫奈枧_(tái)等著你,更體面的薪酬等著你拿。而且現(xiàn)在的老板也不會(huì)虧待你。因?yàn)槟闶浅墒斓穆殬I(yè)經(jīng)理人,老板對你還有期待呢:如果你到新公司不如意很快再回來,老板也會(huì)歡迎你。所以一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人,遇到更好的發(fā)展平臺(tái),年前跳比年后跳要好。

再深入分析,如果新平臺(tái)確實(shí)不錯(cuò),就不能簡單地算年底的紅包和獎(jiǎng)金了。年前跳過去,第一,職位有保障;第二,年底老板也會(huì)給紅包;第三,在新的公司可以干一個(gè)完整的年度,到年底紅包會(huì)更大。更何況一個(gè)成熟的知名企業(yè),往往有功勛序列,年前跳的也許在未來功勛序列當(dāng)中,就比年后開春跳過去的早一個(gè)年度。不要小看這短暫的兩三個(gè)月,在成熟規(guī)范的企業(yè)里,各種好事兒,幾乎都是以時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃限。就像1949101日前參加革命的都叫離休,之后參加革命者就叫退休,差別重大。而且年后過去的人往往很多,涉及到利益分配的時(shí)候,人多就不好辦了。

 

根據(jù)年關(guān)禁忌打算盤

老板激情忽悠,年前年后都不宜

年關(guān)跳槽,職場人很有可能遇到大忽悠老板,為你描繪了一個(gè)美好的夢想,而且官升三級(jí)以上,給予了很高的權(quán)力,年薪一下翻了好幾倍,但月固定底薪卻少得可憐。那么這種情況下,我給你個(gè)嚴(yán)重警告:不要去。如何識(shí)別這些企業(yè)呢?主要體現(xiàn)在企業(yè)的不確定性比較大,比如處于創(chuàng)業(yè)期的公司,有太多的不確定性,老板只是展示給你了一份激情和夢想。面對這種情況,往往年輕的激情經(jīng)理人,缺乏基本判斷經(jīng)驗(yàn),卻又對空頭銜什么執(zhí)行總裁、CEO之類的職務(wù)很向往,于是欣然前往。其實(shí)像這種企業(yè)晚去個(gè)兩三年也關(guān)系不大。即使你現(xiàn)在的公司很糟糕,也完全沒有必要離虎口入狼穴。

更有甚者,老板什么也沒有,純粹是一大忽悠,鼓動(dòng)你一起參與創(chuàng)業(yè),許諾給你管理股,什么董事身份、高額提成,甚至是法人代表等等,更有黑的,讓你出現(xiàn)金成為真正的股東。結(jié)果你在毫無準(zhǔn)備的情況下,被空頭支票的激情點(diǎn)燃,毅然跳走和老板一塊創(chuàng)業(yè)。這種情況下幾乎是百分之百后悔。年輕職場人最易犯這種錯(cuò)。

自己忽悠自己時(shí),冷靜待來年

職場中,有不少人是自己忽悠自己。有的年輕職場人,現(xiàn)在的公司也不錯(cuò),而自己夢想創(chuàng)業(yè),陡然有一好機(jī)會(huì)降臨,或自己悶頭想出了一個(gè)人類還從來沒有的商業(yè)模式,興奮得一晚上睡不著,第二天毅然辭職開始創(chuàng)業(yè)。這純粹是自己忽悠了自己一把。因?yàn)闊o論你發(fā)現(xiàn)了多么絕密的商機(jī),其實(shí)這個(gè)商機(jī)在這世界上一定有成百上千的人早已嘗試過千萬遍了,只是你不知道罷了。所以,建議未創(chuàng)過業(yè)者,無論遇到多么好的商機(jī),都要冷靜下來,踏踏實(shí)實(shí)干到年底再說。

 

根據(jù)老板紅包打算盤

員工會(huì)認(rèn)為,老板年底發(fā)獎(jiǎng)金和紅包是對過去一年成績的肯定。但是老板一定不是這樣想的,甚至剛好相反,老板發(fā)紅包是繼往開來,更重要的是他對你未來的期許。年底紅包給你的比別人大,是希望你未來做更大的貢獻(xiàn)。所以紅包當(dāng)中,更大的比重成分是對你未來的預(yù)期。

如果你有這樣的想法,想著年底拿了紅包年后跳槽,一般情況下你年底的紅包就比應(yīng)該拿到的少一些。因?yàn)檎G闆r下,職場人一旦有跳槽想法,往往就難免表現(xiàn)出來了,所以年底的紅包肯定比你預(yù)期的要低。因?yàn)槔习鍖δ愕奈磥頉]有預(yù)期了。

也許你會(huì)考慮:“我正是想通過制造跳槽跡象,要挾老板給我大的紅包,以便留住我。”但老板根本不會(huì)這樣考慮,老板一旦看到你心要?jiǎng)樱蛘哂兴袆?dòng),表面上大家都說得過去,其實(shí)在年底的紅包和獎(jiǎng)金里面已經(jīng)大打折扣。

所以你千萬不要拿想跳槽來要挾老板給你漲工資、發(fā)更多的紅包,你一定要明白老板發(fā)紅包的目的是什么。

 根據(jù)人生規(guī)劃打算盤

年底的獎(jiǎng)金和紅包,對每一個(gè)職場人都是很現(xiàn)實(shí)的東西。但是作為職業(yè)經(jīng)理人在年關(guān)跳槽的問題上,一定要全面系統(tǒng)考慮,要放在自己職業(yè)發(fā)展全過程來考慮,放在整個(gè)職業(yè)生態(tài)環(huán)境當(dāng)中來考慮,放在整個(gè)人生的棋局中來考慮,不要簡單地為了這年終的紅包。不然,你也許得到了大紅包,但同時(shí)也得到了職業(yè)發(fā)展的沉重的包袱。人生的差距就在這兒。

我們在做獵頭過程當(dāng)中,接觸過不少人,就是算計(jì)眼前一兩年的利益,這樣的經(jīng)理人沒有大出息。事實(shí)也是這樣。如果一個(gè)人考慮的是未來五年、十年,甚至一生要干的事情,算的是未來,那這樣的職業(yè)經(jīng)理人能夠擔(dān)當(dāng),就有未來、有預(yù)期,可以托付給重任。我希望那些只注重眼前一年兩年、只注重紅包和獎(jiǎng)金的職業(yè)經(jīng)理人,認(rèn)真思考:年終歲尾跳槽的關(guān)鍵時(shí)期,關(guān)系的不僅僅是年底的獎(jiǎng)金和紅包,而關(guān)系的是你未來職業(yè)生涯的問題。 

三類人不要隨便跳槽

 一、在現(xiàn)有工作崗位上不滿一年時(shí)間的。

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,職業(yè)生長周期越來越趨于快速化,但對于一般企業(yè),尤其是傳統(tǒng)型企業(yè),因?yàn)楸旧砟軌蚪o員工帶來的積累的速度并不是很快,所以,如果剛剛畢業(yè),并且在現(xiàn)有的工作崗位上呆的時(shí)間還不到一年,那么對你而言,這時(shí)候離去價(jià)值是不大的。    

二、僅僅因?yàn)榕c老板關(guān)系不好的。

人際關(guān)系相處的好壞,并不是判斷跳槽與否的最重要的衡量指標(biāo)。這家公司本身是否可以給你帶來發(fā)展空間,是否能夠提升你的職業(yè)含金量,才是你最需要去考慮的。如果僅僅因?yàn)榕c上司關(guān)系不好就沖動(dòng)的想跳槽,而不考慮自己職業(yè)發(fā)展的連貫性,即使跳了,也只是換湯不換藥。    

三、近期正在進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的。

學(xué)習(xí)或培訓(xùn)作為提升自己職業(yè)含金量的一個(gè)必備手段,使知識(shí)結(jié)構(gòu)從單行道變?yōu)?span lang="EN-US">“立交橋,不斷完善自己,在社會(huì)上擁有更好的立足之地。如果在明確職業(yè)發(fā)展方向和所需職業(yè)資質(zhì)的前提下,正在進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),這時(shí)如果要立即換工作,從某種程度上來說,因?yàn)橐?jīng)歷初試、復(fù)試的繁瑣,適應(yīng)新公司、新工作花費(fèi)的漫長過程,很可能引起培訓(xùn)的中斷。另外,你在相適應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)還沒有取得的情況下,你的含金量還是沒有得到足夠的凸顯的。帶著你的金子跳槽,一直是一個(gè)顛撲不破的道理。

跳槽,找準(zhǔn)產(chǎn)能與產(chǎn)品之間的平衡

伊索寓言中有一則鵝生金蛋的故事:一個(gè)農(nóng)夫無意間發(fā)現(xiàn)一只會(huì)生金蛋的鵝,于是很快便成了富翁??墒秦?cái)富的積累卻使他變得更貪婪,對財(cái)富的追求開始不擇手段。每天一個(gè)金蛋已無法滿足他,于是農(nóng)夫異想天開地把鵝宰殺了,企圖將鵝肚子里的金蛋全部取出來。誰知道打開一看,鵝的肚子里根本就沒有金蛋,鵝卻死了,再也生不出金蛋來。<>

柯維先生把鵝比如為產(chǎn)能,即一個(gè)人借以達(dá)到目標(biāo)的資產(chǎn)或本領(lǐng),把金蛋比如為產(chǎn)品,即一個(gè)人所希望產(chǎn)生的結(jié)果。

他認(rèn)為所謂效率應(yīng)該是產(chǎn)能與產(chǎn)品相平衡的結(jié)果。

他說一般人往往會(huì)從金蛋的角度來衡量效率,也就是以為產(chǎn)品愈多,效率愈高??墒?,殺鵝取金蛋的故事卻告訴我們:效率取決于兩個(gè)要素,一是產(chǎn)能(鵝),一是產(chǎn)品(金蛋)。僅僅重視金蛋,無視于鵝的人,結(jié)果會(huì)連產(chǎn)品的本身都保不住。

這不由得使我想起了當(dāng)前熱門的話題:跳槽。

時(shí)下,跳槽成為年輕人謀求職業(yè)發(fā)展之路的一個(gè)重要的選擇。工作不順心,薪水不高,職位不滿意,最先想到的就是跳槽,希望通過跳槽在其他的組織里獲得這些自己想要卻沒有得到的東西,通過跳槽實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值增值。

不可否認(rèn),這的確是我們職業(yè)發(fā)展道路的一個(gè)途徑,許多人通過跳槽實(shí)現(xiàn)了自己愿望,獲得了自己想要的東西。但是,我們也應(yīng)該看到,許多人的跳槽行為是不講效率的,因?yàn)樘鄣谋旧聿荒苁鼓愕膬r(jià)值增值,只有找準(zhǔn)目標(biāo)并做好準(zhǔn)備的人才會(huì)通過跳槽實(shí)現(xiàn)增值。有的人連自己想做什么,能做什么都沒有弄清楚,就輕率地提交辭職信,離職而去,這樣 的人顯然不可能從跳槽中獲得什么有意義的幫助。

小劉畢業(yè)之后進(jìn)入一家民辦學(xué)校,當(dāng)了老師。學(xué)經(jīng)濟(jì)的他很不甘于這種平穩(wěn)的生活,他甚至忘記了自己當(dāng)初是歷盡艱辛才獲得的這個(gè)職位。工作不到半年,那些在企業(yè)做的同學(xué)有的升職了,有的拿高薪了,看看自己,再比較比較同學(xué),心中有著十分的不甘。

經(jīng)過一番思想斗爭之后,他依然決定辭職。辭職之后他去了一家許諾他試用結(jié)束之后可以拿2000元薪水的民營企業(yè)。當(dāng)他就拿著800元的試用工資做了不到3個(gè)月的時(shí)候,又發(fā)現(xiàn)這家公司和自己的職位越來越不稱自己的心。于是沒等試用結(jié)束就打包離開了。

后來,他又在不到一年的時(shí)間里連續(xù)跳了許多次。最近我又碰到他,他顯得很疲憊,很無奈,他告訴我他要選一家公司好好呆上一段時(shí)間,再也不想這么折騰了。< /sp an>

這里,小劉們就像那個(gè)急于獲得金蛋的農(nóng)夫,只知金蛋金貴,不知鵝其實(shí)也需要喂,一味地追求高級(jí)的職位、高額的薪水,不能很好地認(rèn)識(shí)和規(guī)劃好自身的產(chǎn)能,沒有理解產(chǎn)能和產(chǎn)品之間的效率關(guān)系,造成了職業(yè)發(fā)展的低層次徘徊,人為地給自己的職業(yè)發(fā)展制造了障礙。

在職業(yè)發(fā)展這個(gè)問題上,一個(gè)人所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的多寡就是產(chǎn)能,所希望獲得的職位就是產(chǎn)品,只有很好地處理好了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的保有程度和職業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系,我們的職業(yè)生涯才是講效率和可持續(xù)發(fā)展的,跳槽行為才是有效的。

人力資源具不具備競爭力,其根本的區(qū)別在于三個(gè)方面:知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。這是你從事工作所必不可少的三個(gè)要件,也是人與人之間競爭力和競爭領(lǐng)域的根本區(qū)別所在。

這其中,知識(shí)是根本,技能是手段,經(jīng)驗(yàn)是兩者的綜合。

只有具備專業(yè)的知識(shí),你才能有資格從事專業(yè)的工作。你可以不是專業(yè)出身,但必須掌握專業(yè)的知識(shí),沒有知識(shí)的儲(chǔ)備,想做好一份工作是很難的,有時(shí)連門檻都進(jìn)不了,更不用說去做好,最起碼的機(jī)會(huì)都很難獲得,怎么談的上去做好。

現(xiàn)在處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)就是資本,知識(shí)就是財(cái)富,只有掌握了專業(yè)的知識(shí),才能通過努力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富。知識(shí)就像一座大樓的基石,你只有依托這個(gè)基石不斷地獲得攀升的機(jī)會(huì),去追逐自己的理想和財(cái)富。離開了這座基石,再美的景象對你來說,也只能是海市蜃樓,好看不好用。

技能是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富的重要手段,任何的知識(shí)都要通過應(yīng)用去檢驗(yàn)和實(shí)踐,技能就是檢驗(yàn)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的重要手段。

所以我們在從事一門專業(yè)工作的時(shí)候,必須研究從事這項(xiàng)工作需要借助哪些技能才能使自己掌握的知識(shí)得到實(shí)踐,收到成效,技能必須達(dá)到什么水平,才能做的更好,如何才能更好更快地掌握這些技能等等問題。

經(jīng)驗(yàn)的重要性自然不用多說,經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人資格和資力的象征,經(jīng)驗(yàn)的多少反映一個(gè)人的經(jīng)歷和業(yè)績,多掌握一些經(jīng)驗(yàn)有助于我們駕御工作,成熟地看待問題和處理問題,做到處事不慌,沉著應(yīng)對。

通過持續(xù)不斷地強(qiáng)化知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),使我們的產(chǎn)能不斷獲得增長,不斷獲得駕御工作的能力。與此同時(shí),我們還應(yīng)該不斷明確我們的職業(yè)目標(biāo),就是所謂的職業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品。

目標(biāo)是引領(lǐng)一個(gè)人獲得成功最為有效的工具。沒有目標(biāo),職業(yè)發(fā)展無從談起,因?yàn)槟悴恢雷约阂鍪裁?,就不知道能做什么,更不清楚需要做哪些?zhǔn)備。

之所以說一些人的跳槽不講效率,原因就在這里。他不知道自己要做什么,也不知道自己能做什么,沒有職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),有的只是一些欲望,高級(jí)的職位,高額的薪水,榮耀的身份等。

其實(shí),所有這些職位、薪水和身份只是我們在職業(yè)生涯中非常小的一部分,絕對不是全部,更不是唯一。它們是我們職業(yè)發(fā)展的回報(bào),是建立在職業(yè)從事能力基礎(chǔ)上的,如果你不具備駕御它們的能力,既使偶爾僥幸獲得也會(huì)很快從你手中溜走。

因此,我們的跳槽是在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上的明確選擇,而不是簡單隨意的行為。在跳槽之前,我們必須明確我們想要的糾正是什么,我們的職業(yè)生涯的規(guī)劃是什么,我們的下一步職業(yè)目標(biāo)是什么,現(xiàn)在達(dá)到這些職位的要求了沒有。

只有對上述問題都做出了明確清晰的回答,我們才能把職業(yè)發(fā)展的產(chǎn)能(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)和產(chǎn)品(謀求的職位)很好地結(jié)合起來,達(dá)到效率的平衡,真正使跳槽成為職業(yè)發(fā)展的有效途徑。

切記:跳槽是你的產(chǎn)能(知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn))和產(chǎn)品(職業(yè)目標(biāo))平衡的結(jié)果。

跳槽前做好6大準(zhǔn)備

小張已經(jīng)是兩年來第五次跳槽了。
  在這兩年的時(shí)間里,他先后從事了性質(zhì)不同的四份工作:民辦學(xué)校的教師、教育機(jī)構(gòu)的咨詢員、辦公器材的銷售員、保險(xiǎn)的推銷員。這四份工作只有做教師與他的專業(yè)對口,其他都是在招聘單位急需用人他也急需工作的時(shí)候達(dá)成的,那時(shí)單位不考慮他的專業(yè),他也不考慮工作的性質(zhì),他只看薪水和招聘單位的承諾,只要薪水滿意或者未來的薪水可以達(dá)到他的滿意,他就做。
  就這樣,小張就象走馬燈的似的換了四家單位,換了四種工作。這一次小張來找我是讓我?guī)兔ψ鲆环萦⑽?/span>簡歷,他說他看好了一家各方面都不錯(cuò)的外資企業(yè),薪水尤其誘人,所以想制作一份英文簡歷試試運(yùn)氣。
  當(dāng)我拿來他的中文簡歷時(shí),我發(fā)現(xiàn)那還是他大學(xué)畢業(yè)時(shí)用的簡歷,只是在工作經(jīng)歷一覽多了幾行字,也只有從工作經(jīng)歷里才能看出這不是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。
  他很明白自己的工作經(jīng)歷沒有什么說服力,在敘述工作經(jīng)歷的時(shí)候一筆帶過,而且把自己的四次跳槽進(jìn)行了排列組合,將四次改成了兩次。
  單從小張工作的種類上來看,他所從事的職業(yè)無疑是豐富的,經(jīng)歷也是復(fù)雜的。但是這種經(jīng)歷在質(zhì)量上很難讓人信服,實(shí)在是缺乏說服力。
  小張的跳槽經(jīng)歷說明,跳槽不能打無準(zhǔn)備之仗,無準(zhǔn)備的后果只能將自己置于不利境地。為了使跳槽變被動(dòng)為主動(dòng),我們必須在做好了準(zhǔn)備之后才決定。
  準(zhǔn)備一:豐富工作經(jīng)歷
  一個(gè)人的工作經(jīng)歷代表了他曾經(jīng)所從事的職業(yè),工作經(jīng)歷的深度和廣度代表了他對這份職業(yè)的熟悉程度和駕御的能力。為了使自己的求職更有說服力,我們必須以務(wù)實(shí)的精神和態(tài)度在當(dāng)前的工作領(lǐng)域做好工作,多做工作,做出成績。只有做好工作,你才能獲得更多的工作機(jī)會(huì),只有多做工作,你才能獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和技能,你的工作經(jīng)歷才能更加豐富。
  也許你目前從事的工作不是你喜歡的工作,也許你的工作給予你的薪水很低,讓你不滿意,但無論如何你都得有個(gè)開始,而目前的工作就是你最好的開始,這可能就是你未來成功的跳板,你必須開好這個(gè)頭。
  只有在目前的工作中做出成績你才對自己更有信心,你才能更加敢于面對招聘人員,面對你所期望的顧主。也只有如此,你才能獲得未來可能顧主親睞,成為他們中的一員。
  準(zhǔn)備二:記錄成功業(yè)績
  業(yè)績是你展現(xiàn)才能的重要砝碼,如果你只是從事了很多的工作,卻沒有任何值得一提的業(yè)績,那只能說明你曾經(jīng)從事那份工作,卻看不能任何的出色。這樣的話,你的豐富工作經(jīng)理將僅僅止于經(jīng)歷,你將不能將你的經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成財(cái)富。
  招聘單位非??粗貞?yīng)聘人員的工作業(yè)績。他們希望能從你的成功業(yè)績中窺見出你的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從中發(fā)現(xiàn)他們所需要的東西。
  所以,跳槽前必須記錄并整理好自己以往的工作成績。工作成績不必一鳴驚人,可以從點(diǎn)滴的成績記起。你做的每一點(diǎn)成績在別人看來可能微乎其微,微不足道,但對你來說卻百分之百,你的每一次成功都將幫你建立信心以獲得更大的成功。
  等你準(zhǔn)備跳槽的時(shí)候,你就可以從你的成功業(yè)績中摘取你認(rèn)為可以展現(xiàn)自己的東西寫進(jìn)你的簡歷,用成功的業(yè)績?nèi)フf服招聘考官。
  準(zhǔn)備三:明確職業(yè)目標(biāo)
  職業(yè)目標(biāo)是引領(lǐng)職業(yè)成功的關(guān)鍵。
  小張就是沒有明確自己的職業(yè)目標(biāo),不知道自己要做什么,能做什么,最終導(dǎo)致了職業(yè)失去了方向。
  為使自己的跳槽更加有效率,成功率更高,我們必須對自己未來的職業(yè)生涯做出規(guī)劃,明確制定未來三年、五年甚至十年二十年的職業(yè)目標(biāo),給自己的職業(yè)生涯一個(gè)定位。
  你未來的職業(yè)生涯可能并不完全按照你的職業(yè)規(guī)劃去發(fā)展,但仍然要擁有一份職業(yè)規(guī)劃。因?yàn)橥ㄟ^職業(yè)規(guī)劃你可以清楚地知道自己目前所在的位置,目前的職業(yè)與你的規(guī)劃有什么的偏差,它是否對你的職業(yè)生涯有幫助,你是否需要做出調(diào)整。
  這就是職業(yè)規(guī)劃的作用,它使你能時(shí)刻感知你自己的存在。
  準(zhǔn)備四:知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能
  任何的一項(xiàng)工作都離不開知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能,一般招聘單位也會(huì)在這些方面做出細(xì)致的規(guī)定,這也是招聘的一個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn),不具備招聘單位所要求的標(biāo)準(zhǔn),你可能連面試的機(jī)會(huì)都沒有。
  它們就象我們做戰(zhàn)用的彈藥一樣,必須準(zhǔn)備充足了,否則將很快因彈盡糧絕而失去做戰(zhàn)能力。
  因此,我們應(yīng)把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能當(dāng)作職場中的一項(xiàng)修?,把學(xué)習(xí)當(dāng)成生活的一部分,不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,使自己掌握職業(yè)所要求的知識(shí),鍛煉能力,積累經(jīng)驗(yàn)。
  準(zhǔn)備五:收集職場信息
  隨著人才市場和信息技術(shù)的發(fā)展,有關(guān)職場的信息越來越多。你可以足不出戶通過因特網(wǎng)地獲得你想要的信息。
  專業(yè)的人才網(wǎng)站可以使你很方便地將你的簡歷遞交到用人單位的手上,如果你還沒有準(zhǔn)備充分,如果你對自己還不夠絕對的自信,你不妨先試試網(wǎng)上求職的辦法。
  因?yàn)?,這樣你既可以騎驢(保住現(xiàn)在的工作),又可以找馬(希望獲得的新職位),還可以檢測市場的對你這個(gè)人才的認(rèn)可度(用人單位的反應(yīng)),一舉三得,何樂而不為?
  收集職場信息可以使你了解各行各業(yè)的顧主,獲得有關(guān)他們的資質(zhì)和聲譽(yù)的評(píng)價(jià),為你選擇顧主做好信息準(zhǔn)備。
  收集職場信息可以使你更加明確各類職業(yè)的任職要求和市場需求狀況,以便于你有目標(biāo)、有針對性地做出調(diào)整,選擇恰當(dāng)?shù)奶蹠r(shí)機(jī)。
  準(zhǔn)備六:一份漂亮的簡歷
  在上述準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,我們就可以出發(fā)了,在出發(fā)之前別忘了給自己穿一身漂亮的衣服――求職簡歷。
  求職簡歷是你和主考官對話的依據(jù),你的所有的經(jīng)歷和水平都體現(xiàn)在為數(shù)不多的幾張紙上,所以你要寫好它,因?yàn)橹谱骱啔v本身就體現(xiàn)了你的能力水平。
  你可能會(huì)覺得無處下手,不知該怎么寫,該寫什么。那么再請你上人才網(wǎng)站,在那里,你可以獲得最好的簡歷格式,依據(jù)他們的格式,你完全可以制作出重點(diǎn)突出,介紹詳盡的簡歷。
  經(jīng)過這六個(gè)方面的準(zhǔn)備,你基本上做好了跳槽的準(zhǔn)備,接下來你就可以去行動(dòng)了。

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