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知乎高贊:拿到年終獎(jiǎng)后馬上辭職,厚道嗎?

作者 | 孫瑞希

寫(xiě)在前面:

距離春節(jié)還有不到半個(gè)月的時(shí)間,很多公司已經(jīng)開(kāi)完了年會(huì)或者正在準(zhǔn)備開(kāi)年會(huì)。不過(guò)大家關(guān)注的焦點(diǎn),無(wú)疑是年終歲尾的重頭戲——年終獎(jiǎng)。

有的公司發(fā)年終大紅包,有的公司為員工加薪,有的公司給員工股權(quán)激勵(lì)。各種福利輪番轟炸,讓你拿到手軟。

比如,1月16日,新浪在北京舉行了2018年年會(huì),會(huì)上抽取的最大獎(jiǎng)是2000股新浪股票。按目前新浪股價(jià)每股61.72美元來(lái)算,2000股換算成人民幣大約是83.8萬(wàn)元!

騰訊的年終獎(jiǎng)一般會(huì)按照項(xiàng)目盈利來(lái)分。根據(jù)AI財(cái)經(jīng)社報(bào)道,2017年微信支付部門(mén)因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出獲得了1億元的獎(jiǎng)勵(lì),由全部門(mén)約300人瓜分。

然而,老板們對(duì)待年終獎(jiǎng)的態(tài)度天壤之別,有些公司沒(méi)有年終獎(jiǎng),有些公司的年終獎(jiǎng)居然是老板在工作群里發(fā)的500塊紅包。

不得不說(shuō),對(duì)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放態(tài)度,藏著一家企業(yè)的前景和格局。

由于對(duì)企業(yè)的種種不滿,或者想要尋求更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),不少職場(chǎng)人士會(huì)在年終獎(jiǎng)發(fā)放完畢后選擇辭職。

那么問(wèn)題來(lái)了,一些人在面對(duì)“拿完年終獎(jiǎng)就馬上辭職走人”這個(gè)問(wèn)題上,總要面對(duì)來(lái)自周?chē)膲毫Γ骸澳氵@樣做厚道嗎?”

年終獎(jiǎng)是企業(yè)對(duì)員工過(guò)去一年所做貢獻(xiàn)支付的一種報(bào)酬,你已經(jīng)圓滿地完成了過(guò)去的工作,拿到你應(yīng)得的報(bào)酬辭職,這跟厚道不厚道有什么關(guān)系?

勞資雙方,最正常的關(guān)系是先講利益再講感情,如果你把這段關(guān)系用“厚道”兩個(gè)字來(lái)衡量,那只能說(shuō)明你入戲太深。

01

你與公司的關(guān)系,發(fā)次年終獎(jiǎng)就知道了

我的一個(gè)來(lái)訪者德明(化名)前天問(wèn)我:“公司下周發(fā)年終獎(jiǎng),我準(zhǔn)備拿完年終獎(jiǎng)就跟老板攤牌,辭職。前腳拿錢(qián),后腳跳槽你說(shuō)是不是挺不厚道的?”

我問(wèn)德明為什么要跳槽,德明講起了讓自己窩心的事兒。

德明是獵頭挖過(guò)來(lái)的,入職前,談好了收入結(jié)構(gòu)是基本工資+績(jī)效工資的形式。關(guān)于績(jī)效工資,因?yàn)槭歉?dòng)的,所以老板給了一個(gè)大致的浮動(dòng)區(qū)間。德明覺(jué)得挺滿意,就跳槽過(guò)來(lái)了。

入職頭一年,德明工作很賣(mài)力,希望能盡快融入團(tuán)隊(duì),做出業(yè)績(jī),得到老板的賞識(shí)。那一年除了帶項(xiàng)目他還帶著幾個(gè)新人,用他的話來(lái)說(shuō):“蠢萌蠢萌的新人倒是不壞,但是什么事都得教,上手又慢,操碎了心。”

德明的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)有目共睹,發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候,老板給了德明一個(gè)超出他預(yù)期的數(shù)字。德明滿心歡喜地去財(cái)務(wù)領(lǐng)取他和下屬的年終獎(jiǎng),下屬們都是全額發(fā)放,但是他自己的卻被打了五折。

財(cái)務(wù)告知:這是公司的規(guī)定,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),像德明這個(gè)級(jí)別,每年年終獎(jiǎng)都要折半,第一年領(lǐng)取50%,第二年領(lǐng)取第一年的50%+第二年的50%,以此類推。離職時(shí)視工作交接情況確定是否發(fā)放扣留的那部分獎(jiǎng)金。

德明的心瞬間涼了半截:這不是拿我當(dāng)賊一樣防著嗎?折半過(guò)后的年終獎(jiǎng),比他那個(gè)表現(xiàn)最差的下屬還少了幾百塊,他的心情特別低落。

德明安慰自己:“公司也不是針對(duì)我一個(gè)人,和我一樣級(jí)別的同事也是如此,還是好好工作,多出業(yè)績(jī)吧?!?/p>

2018年,德明的工作業(yè)績(jī)也非常不錯(cuò),下半年的時(shí)候,公司傳出了要進(jìn)行薪酬改革的風(fēng)聲。聽(tīng)說(shuō)像德明這個(gè)級(jí)別的員工,基本工資要提留30%,與年終獎(jiǎng)一并發(fā)放。

到2019年年初,薪酬改革的事情已經(jīng)基本敲定,細(xì)節(jié)還在商榷,會(huì)在春節(jié)后開(kāi)始執(zhí)行。德明覺(jué)得提留基本工資與年終獎(jiǎng)一起發(fā)放,已經(jīng)觸動(dòng)了自己的底限。不得已,他打算領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就辭職走人。

實(shí)際上,年終獎(jiǎng)還遠(yuǎn)不止這點(diǎn)貓膩。有些公司把本應(yīng)該給員工的業(yè)務(wù)提成截留,不按月或按季發(fā)放,甚至到年底都領(lǐng)不到。

年底告訴員工本年業(yè)績(jī)提成的數(shù)字,權(quán)當(dāng)年終獎(jiǎng),到了春節(jié)后,才給員工發(fā)放這筆錢(qián)。

這些小動(dòng)作,無(wú)非就是用經(jīng)濟(jì)手腕控制員工,防止員工跳槽。

一家公司好不好,不光要看它年終獎(jiǎng)發(fā)了多少,還要看它是怎么發(fā)的。

年終獎(jiǎng)是企業(yè)對(duì)員工過(guò)去一年來(lái)工作業(yè)績(jī)的肯定,員工完成業(yè)績(jī)指標(biāo)拿年終獎(jiǎng)這是天經(jīng)地義的事,至于拿完年終獎(jiǎng)就辭職,也跟厚道不厚道扯不上半毛錢(qián)關(guān)系。

知乎上曾經(jīng)有個(gè)熱門(mén)話題:拿到年終獎(jiǎng)后馬上辭職,厚道嗎?

其中有條36K高贊@瘋死沃是這樣說(shuō)的:“公司是一個(gè)嚴(yán)肅的地方,請(qǐng)嚴(yán)肅的對(duì)待你和公司之間的這種勞動(dòng)交易行為。不要把公司當(dāng)成是交友或者親情的場(chǎng)所,你在那里所做的一切,都是在嚴(yán)肅地出售你的勞動(dòng),而你得到的一切,都是在拿回你應(yīng)有的報(bào)酬。”

年終獎(jiǎng),既是衡量員工個(gè)人價(jià)值的最好標(biāo)準(zhǔn),也是公司實(shí)力和格局的體現(xiàn)。

02

在勞動(dòng)交易中,最不該講“厚道”兩個(gè)字

作為員工,德明擔(dān)心發(fā)了年終獎(jiǎng)之后跳槽,會(huì)被人說(shuō)三道四地罵他不厚道。我問(wèn)他:“如果有一天公司裁員,你上午接到通知,下午就得卷包走人,你什么感覺(jué)?”

也許你會(huì)罵公司不厚道,連聲招呼都不打就砸了你的飯碗,但是,這就是現(xiàn)實(shí)啊!按照勞動(dòng)法律法規(guī)要求做好離職補(bǔ)償工作就好了,誰(shuí)有時(shí)間跟你談感情?

所以,“厚道”這兩個(gè)字,是不該在公司這種勞動(dòng)交易平臺(tái)上講的。你與公司是純粹的雇傭關(guān)系,為什么要貼上“厚道”這種感情色彩濃重的標(biāo)簽?

在一段雇傭關(guān)系中,我們講的是什么?是契約、是敬業(yè),是回報(bào)。

自你與公司形成勞動(dòng)關(guān)系之日起,你們就締結(jié)了一份契約。在這份契約里,你與公司的主體地位是平等的,你們平等地享有權(quán)利、履行義務(wù),互為對(duì)待給付,無(wú)人有超出契約的特權(quán)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),員工完成了工作任務(wù)及業(yè)績(jī)考核指標(biāo),公司就應(yīng)該按照約定兌現(xiàn)足額的報(bào)酬。這里的報(bào)酬,不僅指基本工資,也包括年終獎(jiǎng)及其他現(xiàn)金或非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及福利。責(zé)權(quán)利明確,并按規(guī)定履約,這就是契約精神。

一些企業(yè)以種種借口克扣員工年終獎(jiǎng),或者員工離職時(shí)干脆不給,就是毀約。

員工為什么要離職?要么是錢(qián)委屈了,要么是人委屈了,要么是職業(yè)發(fā)展委屈了。不管是那種委屈,在人才自由流動(dòng)的今天,員工按照法律法規(guī)的要求正常解除一段勞動(dòng)關(guān)系,企業(yè)就不該拿“厚道”這個(gè)詞綁架員工。

商業(yè)社會(huì),心術(shù)正的企業(yè),對(duì)員工的要求只有一個(gè):做好你的工作,對(duì)得起我付你的薪水。

你在職期間,能夠積極主動(dòng)地工作,認(rèn)真完成任務(wù),業(yè)績(jī)良好,這就是最好的敬業(yè);你尸位素餐,沒(méi)有業(yè)績(jī),還逢人就講:我跟了老板N多年,沒(méi)有功勞也有苦勞,這就是最壞的“瀆職”。

好老板都先講利益,再講感情。

所以,如果你遇到了這樣的老板:動(dòng)不動(dòng)就講感情,講狼性、講奉獻(xiàn)、講吃虧是福,你可要小心了。很有可能他不是壞就是傻。

講了感情還怎么談錢(qián)?你和老板稱兄道弟,老板說(shuō):兄弟,哥哥今年生意做得不好,你的獎(jiǎng)金容哥哥緩一緩再給。等哥哥拿下XX的單子,一準(zhǔn)兒連本帶利補(bǔ)給你。

然后你一邊咬牙想著家里沒(méi)錢(qián)買(mǎi)奶粉的孩子,一邊還得顧念著哥們道義。

如果你的老板天天跟你談人生、灌雞湯、講狼性,講奉獻(xiàn),你更要小心了。這才是只吃人不吐骨頭的狼??!

一個(gè)好老板沒(méi)有閑工夫跟你扯這些,業(yè)務(wù)上的事還支應(yīng)不過(guò)來(lái)呢。

華為有資格講狼性文化,因?yàn)槿思义X(qián)給的到位。狼行天下吃肉,很多老板,別說(shuō)給員工吃肉,就連草料都沒(méi)備足,有啥資格跟員工談狼性!

所以,靠譜的老板只跟你講回報(bào)。遇到那些只談狼性不談錢(qián)的企業(yè),及時(shí)出局止損是最靠譜的選擇。

03

辭職前需要考慮清楚的兩件事

拿完年終獎(jiǎng)就馬上辭職走人這件事,不過(guò)是一種職業(yè)選擇而已。任何一次職業(yè)選擇,企業(yè)與員工之間都是因利而聚,利散則人散。

對(duì)于多數(shù)人而言,職業(yè)仍然是謀生的手段,所以,在職場(chǎng)上只談感情不談錢(qián)都是耍流氓。

人在職場(chǎng),山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),在商業(yè)社會(huì),誰(shuí)都不要吃相太難看。所以,離職前,一定要做好工作交接,站好最后一班崗。另外,重新踏上新的征程前,也需要考慮清楚兩個(gè)問(wèn)題:

1、有足夠的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備抵御風(fēng)險(xiǎn)

有不少人由于在工作中干得不爽,很憋屈,拿完年終獎(jiǎng)就裸辭了。他們希望在家好好過(guò)個(gè)春節(jié),年后大戰(zhàn)春招。結(jié)果在“金三銀四”的春招中也沒(méi)有找到特別合適的工作,職業(yè)空窗期一下子就延長(zhǎng)了。

手頭的年終獎(jiǎng),過(guò)年回家置辦點(diǎn)年貨,發(fā)發(fā)紅包,所剩無(wú)幾,生活上一下子就困頓起來(lái)。經(jīng)濟(jì)受限,人在選擇的時(shí)候就不那么從容了。他們往往會(huì)接受一份最先給到“offer”的工作。

這份工作可能各方面都不太如意,所以干了一段時(shí)間又想換工作。

如果你是裸辭的話,請(qǐng)盤(pán)點(diǎn)好自己的資金,確保有足夠的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備,能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)至少半年內(nèi)沒(méi)有收入的生活。

如果沒(méi)有這筆錢(qián),那么不如多一點(diǎn)耐心,騎驢找馬。別總覺(jué)得眼下的工作委屈,沒(méi)有一分工作不委屈,相較于工作的委屈,沒(méi)錢(qián)的滋味兒更難受。

2、出發(fā)前已做好明晰的職業(yè)規(guī)劃

你是什么樣的人?你感興趣的職業(yè)是什么?你怎樣確定自己要走的道路?你是否清晰地知道這些? 對(duì)于自己的了解是重新求職中最基本的方面,也是定位自己職業(yè)方向最重要的一步。

職場(chǎng)中有句話:“有規(guī)劃的人生是藍(lán)圖,沒(méi)規(guī)劃的人生是草圖?!?/p>

我經(jīng)常遇到這樣的來(lái)訪者,由于工作不順心而辭職,辭職之后的職業(yè)跨度也非常大,跨領(lǐng)域跨職能地嘗試了兩三年也找不到自己喜歡的工作,結(jié)果白白耽誤了時(shí)間。

所以,在出發(fā)之前,請(qǐng)先搞定方向,在你現(xiàn)在的職業(yè)發(fā)展階段,你是要解決生存問(wèn)題,還是要解決發(fā)展問(wèn)題?你需要有一個(gè)明確的規(guī)劃,這樣就不會(huì)在迷茫之中浪費(fèi)自己的時(shí)間。

人應(yīng)該活得功利點(diǎn),記住一句話:任何一次選擇都應(yīng)該給你的人生賦能。

辭職,是你改變現(xiàn)狀,提升自我,獲得更好職業(yè)發(fā)展的手段之一,而不應(yīng)該是失望憤懣之下的無(wú)奈選擇!

作者簡(jiǎn)介:孫瑞希,生涯咨詢師,個(gè)人成長(zhǎng)教練。十余年HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了從一線員工到高管的職業(yè)發(fā)展歷程。只寫(xiě)實(shí)用的成長(zhǎng)干貨,推動(dòng)你的職場(chǎng)進(jìn)化。如果你正處在職場(chǎng)困境中,請(qǐng)為自己找一個(gè)靠譜的答案!

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