1、四象限法則

四象限法則是時(shí)間管理的一個(gè)重要觀念，即把主要的精力和時(shí)間集中放在處理那些重要但不緊急的工作上，從而未雨綢繆，防患于未然。

重要不緊急的事情拖延，就到了第一象限，既緊急又重要，由于時(shí)間點(diǎn)的限制，很容易草草了事，這不是我們所期望的。

不重要但緊急的事，大多是臨時(shí)任務(wù)，但又難以脫身，因此學(xué)會(huì)拒絕、流程化、文檔化很重要。

不重要不緊急的事，通常是能夠使我們放松愉悅的，可以做，但要有節(jié)制。

理解四象限法則：優(yōu)先解決第一象限，重點(diǎn)投資第二象限，防止陷入三四象限。

2、二八法則

“二八法則”反應(yīng)了一種不平衡性，但它在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在。

在時(shí)間管理上，我們要選擇在20%事上投入80%的精力，追求卓越，而不是將時(shí)間、精力平均分配在每件事上。

3、PDCA 循環(huán)

PDCA 循環(huán)的含義是將時(shí)間管理分為四個(gè)階段，即Plan（計(jì)劃），Do（執(zhí)行）、Check（檢查） 和 Action（處理）。

需要注意的是，這四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。

4、SMART 原則

SMART 原則是在制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮的五個(gè)方面：

1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）；
2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；
3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；
4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；
5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。