1、SWOT分析
S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。是以主要競爭對手（吹牛才說環(huán)境，至少我從來沒有看到哪個企業(yè)真正從環(huán)境層面構(gòu)建SWOT模型）為參照物，通過一一對比，找出自身優(yōu)劣勢和按照慣性發(fā)展會產(chǎn)生的機遇；隨后補齊短板，強化優(yōu)勢，挖掘慣性機遇的一種戰(zhàn)術(shù)層面的方法。
優(yōu)點：SWOT因為有參照物，理解起來直觀易懂。
劣勢：恰恰是參照物，思維會受制于參照物和自身業(yè)務(wù)慣性。從而與創(chuàng)新絕緣。
2、PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。
一個產(chǎn)品由大量零件組成，很多情況下，產(chǎn)品的壽命由最差零件決定。戴明環(huán)是消滅最差零件的最有效方法。通過持續(xù)PDCA循環(huán)使問題不斷被發(fā)現(xiàn)與被解決，隨后通過處置標(biāo)準(zhǔn)化，不在犯同樣的錯誤，最終使最差件產(chǎn)生的概率不斷降低。
細化來說：
（2）、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。
（3）、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
PDCA也是一種我們工作優(yōu)化的一種有效方法（不重復(fù)犯同類錯誤）。感興趣自己琢磨。
3、6W2H
6W2H八何分析法、6W2H標(biāo)準(zhǔn)化決策&評價模型，是一種通用決策方法，當(dāng)然它也是一種通用創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理和日常工作生活和學(xué)習(xí)中有著十分廣泛的應(yīng)用。
核心點:該方法會讓你基本不遺漏要素，使你思考問題更加全面。實際使用可以自由增減。
4、smart績效管理原則
Smart是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的一個重要的原則。
5、WBS （工作分解結(jié)構(gòu)）
創(chuàng)建WBS是把項目交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。
6、二八法則
二八定律又名80/20定律、帕累托法則（定律）也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應(yīng)用于社會學(xué)及企業(yè)管理學(xué)等。
發(fā)現(xiàn)：1897年，意大利經(jīng)濟學(xué)者帕累托偶然注意到19世紀(jì)英國人的財富和收益模式。在調(diào)查取樣中，發(fā)現(xiàn)大部分的財富流向了少數(shù)人手里。同時，他還從早期的資料中發(fā)現(xiàn)，在其他的國家，都發(fā)現(xiàn)有這種微妙關(guān)系一再出現(xiàn)，而且在數(shù)學(xué)上呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的關(guān)系。于是，帕累托從大量具體的事實中發(fā)現(xiàn)：社會上20%的人占有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。
同時，人們還發(fā)現(xiàn)生活中存在許多不平衡的現(xiàn)象。因此，二八定律成了這種不平等關(guān)系的簡稱，不管結(jié)果是不是恰好為80%和20%（從統(tǒng)計學(xué)上來說，精確的80%和20%出現(xiàn)的概率很小）。習(xí)慣上，二八定律討論的是頂端的20%，而非底部的80%。人們所采用的二八定律，是一種量化的實證法，用以計量投入和產(chǎn)出之間可能存在的關(guān)系。
現(xiàn)象與應(yīng)用：一個行業(yè)80%的利潤源自20%的客戶，因此，很多500強企業(yè)的定位：是服務(wù)20%為行業(yè)帶來80%利潤的客戶。如，蘋果手機銷量不足行業(yè)20%，但利潤卻可能接近80%；如，?？松梨?、殼牌、BP嘉實多等三家企業(yè)潤滑油銷量可能不足行業(yè)的20%，但利潤卻可能超過行業(yè)的80%。
很多500強企業(yè)依據(jù)28原則制定的戰(zhàn)略：1、凈利潤率絕對領(lǐng)先，只服務(wù)不關(guān)注價格的的進取型用戶和炫耀型客戶（通俗說只服務(wù)有錢人和愿意為高價埋單的人）；2、全產(chǎn)業(yè)鏈凈利潤率領(lǐng)先，不僅自己凈利潤率高，而且要求自己的合作伙伴（上下游）凈利潤率也要遠高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)（凈利潤率領(lǐng)先的企業(yè)最終會勝出）。
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