| 許暉 平和帶來智慧 | ||
| ·CEO經(jīng)觀商業(yè)評論 | ||
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2000年至2005年，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，許暉這個名字消失了。當(dāng)年“鼠標+水泥”的初嘗試者，在旌旗席殊網(wǎng)上書店最巔峰的時候，選擇了退出。不過許暉并沒有離開北京，沒有商業(yè)的生活里，許暉去北大國際MBA的EMBA班讀書，創(chuàng)建了國際EMBA俱樂部。更重要的是，在這五年“大隱于市”的時間里，他找到了今天的合作伙伴、投資人、公司員工，以及一份做事業(yè)更平和的 | |
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心態(tài)。“現(xiàn)在公司有80%-90%的資源都來自于國際EMBA俱樂部。”許暉現(xiàn)在的身份是網(wǎng)絡(luò)虛擬生活平臺HiPiHi的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。對互聯(lián)網(wǎng)圈來說，許暉回來了。 五年求得平和 許暉創(chuàng)立國際EMBA俱樂部的初衷很簡單，就是想在上課之外，給本屆的以及其他班的學(xué)員，在讀的以及畢業(yè)了的學(xué)員一個交流的平臺。“我們這撥讀EMBA的學(xué)員，多是企業(yè)的主要負責(zé)人和創(chuàng)業(yè)者。他們很孤獨，更多的和人的交流也局限在商業(yè)上。他們需要一個平臺來放下身份，以單純的同學(xué)的關(guān)系，討論一些問題，分享人生的感悟。”這樣的想法產(chǎn)生后，許暉因為“賦閑”而擔(dān)了挑頭的重任，“那時候我們一起去新加坡、去海南，每周都去爬山，都特別開心，很少講商業(yè)。但也因為彼此間沒有利益交換，所以了解也更深刻。” 這個時候的許暉，剛剛舍棄了事業(yè)上的光環(huán)：1999年中國互聯(lián)網(wǎng)十大新聞人物之一，曾任MyWeb中國公司董事兼總經(jīng)理，以及北京旌旗席殊電子商務(wù)公司董事長兼首席執(zhí)行官。在2000年許暉剛剛與席殊合作創(chuàng)立了旌旗，實現(xiàn)了“鼠標+水泥”，便選擇退出，生活定格在回南昌老家看朋友、回武漢大學(xué)參加同學(xué)聚會、打球散心上。 許暉說選擇離開是瞬間的事情：“身心都已經(jīng)很疲憊了，就放棄了。”在他看來，做一個事業(yè)最重要的是喜歡這件事情，喜歡這群人，而做事的人也能在這里找到樂趣。這些都是許暉離開商場后，感悟出來的。這個時候，他只是北大國際EMBA一名普通的學(xué)員。 他認為，平和帶來智慧，只有真的靜下心來思考問題，才能明白自己最想要的。去北大國際MBA讀書，對于本科就在武漢大學(xué)念經(jīng)管專業(yè)的許暉來說，不只是進一步的深造。1992年從事證券金融業(yè)，1996年做投資銀行，搞并購，境外上市，1998年到2000年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又成了最有影響的“鼠標+水泥”的一號人物，許暉說他最重要的不是當(dāng)時EMBA課程所教的商業(yè)之“術(shù)”，也即“謀略”，更重要的是商業(yè)和人生之“道”。去念書，是因為他發(fā)現(xiàn)工作之外有更多可以做的事情，有校園情結(jié)的他選擇北大國際MBA來沉淀自己。 三年前，有一個朋友舍棄了高薪，到國際EMBA俱樂部工作，領(lǐng)著只有原先1/3的工資，每天加班到晚上九點以后，但每次見他都是一副樂呵呵的樣子，跟我們講工作的趣聞。許暉在互聯(lián)網(wǎng)以外的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)著“把工作變成生活”的愿望。他不鼓勵低薪的奉獻，認為在創(chuàng)業(yè)初期，靠熱情可以維持士氣，但如果后續(xù)沒有其他動力，士氣便會低落，就是所謂的“亢龍有悔”，更為重要的是對事業(yè)的綿綿不斷的內(nèi)在激情和持續(xù)的動力。但是當(dāng)時俱樂部的所有活動都是會員AA，贊助都用來付工作人員薪水了。俱樂部一兩個月都會有一個月度聚會，每年會有一兩次的中國CEO商務(wù)萬里行。這期間，他們還和全國青聯(lián)中華青年交流中心舉辦了首屆青年華商峰會，“雖然俱樂部從來不去追求商業(yè)的目標，但也需要商業(yè)化的模式去經(jīng)營。”
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