1 目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，貫徹公平公正、科學(xué)合理的分配原則，提升公司薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬管理體系，依據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，特制定本制度。

2 適用范圍

3 職責(zé)

3.1 人事行政部負(fù)責(zé)本制度的起草、制定、修訂等工作；

3.2 人事行政部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施與運(yùn)行；

3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放工作；

3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整，工資發(fā)放的審批。

4 職位管理體系

八個(gè)職等：作業(yè)員、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。

4.1.3 具體崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)職等及所在序列詳見《職位序列對(duì)應(yīng)表》。

5 薪酬管理體系

5.1薪酬體系

公司的薪酬體系主要包括工資體系、補(bǔ)貼體系、獎(jiǎng)金體系、福利體系四個(gè)部分：

5.1.1工資體系

工資包括固定工資和浮動(dòng)工資。固定工資即基本工資和崗位工資，指員工在正常工作時(shí)間下勞動(dòng)所得的工資報(bào)酬，一般每月固定不變，如果在正常工作時(shí)間內(nèi)有缺勤現(xiàn)象，基本工資則相應(yīng)扣減；浮動(dòng)工資即加班工資，指員工在正常工作時(shí)間外額外勞動(dòng)所得的工資報(bào)酬。

5.1.2補(bǔ)貼體系

補(bǔ)貼包括全員補(bǔ)貼和個(gè)別補(bǔ)貼，全員補(bǔ)貼是面向所有員工的，比如工齡補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等；個(gè)別補(bǔ)貼是針對(duì)崗位、地域等特殊性而額外給予的補(bǔ)貼，如通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等，具體補(bǔ)貼項(xiàng)目參照公司《補(bǔ)貼管理制度》；

5.1.3獎(jiǎng)金體系

獎(jiǎng)金包括月度績效獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)金、其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)金是對(duì)個(gè)人成果的肯定，或是對(duì)公司/部門成果的分享，與公司/部門/個(gè)人的績效目標(biāo)達(dá)成掛鉤，具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目詳見公司各類績效獎(jiǎng)金方案；

5.1.4福利體系

福利包括法定福利和自有福利，法定福利是政府部門規(guī)定企業(yè)要為員工提供的福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、有薪假期等；自有福利是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)自行制定的福利，如關(guān)愛基金、年度體檢等，具體福利項(xiàng)目參照公司《員工福利待遇管理制度》。

4.1.5 薪酬體系具體對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見《薪酬體系表》。

5.2薪酬結(jié)構(gòu)

5.2.1薪酬結(jié)構(gòu)模式

5.2.1.1后勤人員（除生產(chǎn)一線員工及售后人員外）

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=基本工資+崗位津貼+滿勤獎(jiǎng)+工齡工資+月績效獎(jiǎng)金+年績效獎(jiǎng)金+各類補(bǔ)貼/津貼+福利

5.2.1.2生產(chǎn)員工及售后人員薪酬結(jié)構(gòu)詳見《生產(chǎn)員工薪酬管理規(guī)定》及《售后人員薪酬管理規(guī)定》。

5.2.3薪酬構(gòu)成說明：

5.2.3.1 基本工資：是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬，其標(biāo)準(zhǔn)由公司按職員等級(jí)確定，詳見《薪級(jí)對(duì)應(yīng)表》。

5.2.3.2 崗位津貼：是按照各個(gè)不同職務(wù)(崗位)的業(yè)務(wù)技術(shù)要求、勞動(dòng)條件、責(zé)任等因素確定的，隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，詳見《薪級(jí)對(duì)應(yīng)表》。

5.2.3.3滿勤獎(jiǎng)：是員工按公司出勤制度規(guī)定出勤的獎(jiǎng)金，每人100元/月，詳見《考勤管理制度》。

5.2.3.4工齡工資：是按照員工在公司的工作年數(shù)給予的工資，員工入職滿6個(gè)月后可享有每月50元的工齡獎(jiǎng)，每6個(gè)月增加50元10年封頂。當(dāng)月10日前入職的含10日當(dāng)月開始計(jì)算工齡，10日后入職的次月開始計(jì)算工齡，每6個(gè)月出現(xiàn)事假與病假累計(jì)達(dá)到一個(gè)月，則工齡補(bǔ)貼延遲一個(gè)月增補(bǔ)，以此類推。5.2.3.4各類補(bǔ)貼/津貼：是根據(jù)崗位級(jí)別、特性、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境確定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，如通訊補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住宿補(bǔ)貼，伙食補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼等等，詳見《補(bǔ)貼管理制度》。

5.2.3.5 月度績效獎(jiǎng)金：是根據(jù)各部門每月的績效考評(píng)結(jié)果支付的獎(jiǎng)金，詳見《績效考核規(guī)定》。

5.2.3.6 年終績效獎(jiǎng)金：是根據(jù)公司業(yè)績達(dá)成情況及員工的績效表現(xiàn)而支付的額外薪酬部分，詳見《年終績效獎(jiǎng)金管理辦法》。

5.2.3.7計(jì)件工資：由各辦事處按作業(yè)員工每天工作量及工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)核算的工資，詳見《計(jì)件工資管理辦法》。

5.2.3.8技能補(bǔ)貼：是依據(jù)員工的技能難易、熟練程度等因素來確定，詳見《作業(yè)員技能等級(jí)評(píng)定及補(bǔ)貼辦法》。

5.2.3.9 其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金：是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種激勵(lì)，比如超額任務(wù)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，具體參照公司各類專項(xiàng)考核激勵(lì)方案。

5.2.3.10 各項(xiàng)行政/質(zhì)量獎(jiǎng)罰：具體參照《評(píng)優(yōu)管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲制度》及相關(guān)規(guī)定。

5.2.3.11 個(gè)人相關(guān)扣款：包括個(gè)人所得稅、各項(xiàng)福利的個(gè)人必須承擔(dān)部分、及其他扣款等。

6 薪酬計(jì)算管理

6.1 公司采用月薪制。

6.2 月標(biāo)準(zhǔn)工作日的規(guī)定：5天8小時(shí)，按每月實(shí)際工作日天數(shù)為準(zhǔn)。

6.3 日基本薪酬計(jì)算公式：月基本工資÷每月實(shí)際工作日天數(shù)；

6.4 后勤人員缺勤扣款計(jì)算公式：日基本薪酬×缺勤天數(shù)，若不足半天按半天計(jì)算；

6.5 當(dāng)月薪酬實(shí)發(fā)計(jì)算公式：

實(shí)發(fā)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金+各項(xiàng)行政/質(zhì)量獎(jiǎng)罰-個(gè)人相關(guān)扣款；

7 薪酬發(fā)放管理

7.1 發(fā)放時(shí)間與方式

公司每月25日發(fā)放上月1日至30/31日工資，以轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放到銀行卡里，如遇節(jié)假日順延。

7.2 離職人員薪酬管理

7.2.1 離職申請(qǐng)：試用期員工離職，提前3天提出辭職申請(qǐng)；正式員工離職，須提前30天提出

辭職申請(qǐng)。

7.2.2 薪酬結(jié)算及發(fā)放方式：

7.2.2.1員工提出離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，工資與公司發(fā)放薪酬日一同發(fā)放，以轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放到銀行

卡里；

7.2.2.2正式員工提出申請(qǐng)未滿一個(gè)月離職的，應(yīng)按其工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其自提出申請(qǐng)之日起至滿一

個(gè)月之日的金額作為違約金給予扣除，

7.2.2.3對(duì)自動(dòng)離職的員工，公司可暫扣未結(jié)工資，直至辦結(jié)交接手續(xù)，離職日至辦理手續(xù)期間

按曠工處分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)提出賠償要求。

7.2.2.4辭退或開除的員工，經(jīng)批準(zhǔn)，工資在離職日以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

8 薪酬調(diào)整管理

8.1 薪酬調(diào)整類別

8.1.1普調(diào)：根據(jù)上年度政府公布的地區(qū)物價(jià)指數(shù)、法律法規(guī)的規(guī)定及公司的經(jīng)濟(jì)效益，按照

“工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工實(shí)際收入的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長”的原則，

公司每年對(duì)全體員工工資福利水平做適當(dāng)調(diào)整。

8.1.2局部調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)薪酬水平及員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力，對(duì)部分員

工工資福利水平做適當(dāng)調(diào)整。

8.1.3職級(jí)晉升：此調(diào)整適用于工資晉級(jí)員工，公司依據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工在

相應(yīng)職等內(nèi)進(jìn)行調(diào)薪。

8.1.4職等晉升：此調(diào)整適用于職務(wù)晉等的員工，公司依據(jù)工作需要對(duì)員工職等晉升進(jìn)行考核，

合格的進(jìn)行晉升到相應(yīng)職等并予以進(jìn)行相應(yīng)薪酬調(diào)整。

8.2薪酬調(diào)整審核權(quán)限

根據(jù)《人事異動(dòng)管理規(guī)定》及《晉升管理規(guī)定》執(zhí)行。

8.3薪酬調(diào)整的規(guī)定

8.3.1基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而變動(dòng)；

8.3.2試用期人員不參與普調(diào)和局部調(diào)薪；

8.3.3員工在原職等職級(jí)的基礎(chǔ)上，每次職級(jí)晉升（調(diào)薪）不得超過2級(jí)。

8.4有下列情況之一者薪酬調(diào)整不予考慮：

8.4.1月度常規(guī)考核連續(xù)2次不合格或年度累計(jì)3次（含）以上不合格者；

8.4.2年度內(nèi)因人事異動(dòng)薪資調(diào)整的次數(shù)累計(jì)達(dá)2次（含）以上者；

8.4.3年度內(nèi)薪資調(diào)整加級(jí)幅度累計(jì)達(dá)3級(jí)（含）以上者；

8.4.4年度內(nèi)功過相抵后記警告處分以上者；

8.4.5年度內(nèi)工作出現(xiàn)重大失誤、重大錯(cuò)誤、造成公司損失者；

8.4.6轉(zhuǎn)正后起計(jì)的服務(wù)年限未滿6個(gè)月者；

8.4.7兩次調(diào)薪間隔時(shí)間未滿6個(gè)月以上者；

8.4.8年度3次未按計(jì)劃參加培訓(xùn)者；

8.4.9上年度內(nèi)事假累計(jì)超過15天者；

8.4.10上年度或本年度內(nèi)遲到次數(shù)累計(jì)超過20次者。

8.5薪酬調(diào)整生效時(shí)間

員工在15日（含）前進(jìn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，則調(diào)薪當(dāng)月生效；在15日后進(jìn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，則調(diào)薪次月生效。

9 薪酬年審

公司薪酬管理評(píng)審小組每年對(duì)正式聘用員工的薪酬進(jìn)行年審，主要是審核員工的薪酬水平是否與其在公司的貢獻(xiàn)相平衡，及同一崗位員工的薪酬水平是否相平衡等。

10薪酬保密

公司關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、福利的有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況是公司的機(jī)密。公司各級(jí)員工要互相做到不詢問、不傳播、不攀比。如違反公司薪酬等保密管理要求，按公司《員工獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

11 相關(guān)文件

11.1 《補(bǔ)貼管理制度》

11.2 《員工福利待遇管理制度》

11.3 《考勤管理制度》

11.4 《月績效考核規(guī)定》

11.5 《年終績效獎(jiǎng)金管理辦法》

11.6 《作業(yè)員技能等級(jí)評(píng)定及補(bǔ)貼辦法》

11.7 《評(píng)優(yōu)管理辦法》

11.8 《員工獎(jiǎng)懲制度》

11.9 《人事異動(dòng)管理規(guī)定》

11.10 《晉升管理規(guī)定》

12 附件及表單

12.1 《職位序列對(duì)應(yīng)表》

12.2 《薪酬體系表》

12.3 《員工薪級(jí)對(duì)應(yīng)表》