薪酬結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，薪酬結(jié)構(gòu)就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將總薪酬劃分為若干個(gè)薪酬項(xiàng)目，以用最少的成本起到最大的激勵(lì)作用。
也許大家都有看過(guò)這樣的工資條：
也許人都會(huì)有這樣的疑問(wèn)：薪酬就給個(gè)整數(shù)不就好了嘛，還要分什么結(jié)構(gòu)?
是的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其實(shí)只要保證拿到工資總額就好，至于其他每個(gè)結(jié)構(gòu)的工資是多少，好像與他無(wú)關(guān)。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義就非常大了。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義有以下3點(diǎn)：
1、法令規(guī)定
根據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》（1989年9月30日國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)1990年1月1日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局令第1號(hào)發(fā)布）的規(guī)定，工資總額由下列六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼和補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資。
所以，企業(yè)劃分薪酬結(jié)構(gòu)，并不是沒(méi)事找事，而是法令規(guī)定必須要包含不同的項(xiàng)目。
2、激勵(lì)的需要
薪酬的功能之一就是激勵(lì)，可是，并不是你給員工發(fā)了工資就有了激勵(lì)作用。因?yàn)樾匠瓯旧硎潜＝∫蛩?。如果運(yùn)用得不好，那薪酬的激勵(lì)作用也無(wú)法發(fā)揮。比如，有兩個(gè)員工，都是電工崗位，他們的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)都差不多，可是一個(gè)員工在公司工作了5年了，一個(gè)員工剛?cè)肼毠べY。這時(shí)，如果他們的工資是一樣的，那對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，那就沒(méi)有激勵(lì)效果了。但如果加上一個(gè)工齡工資，其激勵(lì)性就出來(lái)了。
3、便于靈活運(yùn)用
按照國(guó)家法律規(guī)定，公司必須給員工繳交社保公積金。這時(shí)問(wèn)題就出現(xiàn)了，如果按工資總額繳交社保公積金，那企業(yè)的成本就非常大。所以很多企業(yè)，都會(huì)按一定的工資比例繳交，這在很多地方都成了默許。那到底按多少繳交呢？這就需要拆分總薪酬了，大部分的企業(yè)，都會(huì)按照當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)繳交。所以，做好薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也利于企業(yè)靈活運(yùn)用。
薪酬結(jié)構(gòu)是由基本薪酬、福利薪酬、各種津貼、薪酬的柔性部分、激勵(lì)薪酬構(gòu)成的。
供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略有3種：
1、高彈性模式
這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零。
2、穩(wěn)定模式
這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績(jī)效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動(dòng)部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。
3、調(diào)和模式
這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。
要做好薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，必須做好一個(gè)前提，那就是做好公司崗位序列的劃分，然后制定各序列的發(fā)展通道。一般來(lái)說(shuō)，一家公司的崗位序列可以分為管理類，技術(shù)類、營(yíng)銷類、支持類、事務(wù)類。
1、管理類
2、技術(shù)類
3、營(yíng)銷類
4、支持類
5、事務(wù)類
事務(wù)類崗位一般是司機(jī)、清潔工、倉(cāng)管等。一般不設(shè)層級(jí)。
公司的崗位序列劃分做好之后，根據(jù)以上的薪酬構(gòu)成，針對(duì)每個(gè)構(gòu)成進(jìn)行分析，看看該如何做好薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
1、基本薪酬
基本薪酬，又叫固定工資，以保障員工的基本生活收入的目的，一般企業(yè)為了更好地管理薪酬，會(huì)將固定工資分為崗位工資、技能工資、其他工資三部分。
崗位工資是通過(guò)對(duì)各類不同職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)分析后將其分為若干個(gè)等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。
技能工資需要根據(jù)任職者本人的學(xué)歷、功能、能力等因素確定等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。如果公司技能評(píng)價(jià)體系不夠完善，這部分可以暫時(shí)不設(shè)置。
其他工資，則一般是保密工資、工齡工資等。
固定工資地下限一般必須大于當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)線。那固定工資如何確定呢？
首先確定崗位工資。崗位工資按照崗位等級(jí)來(lái)確定。很多公司地崗位工資下限都是參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY，例如深圳2017年地最低工資是2130元，很多公司就把基層員工地崗位工資定為2130元。但也有一些企業(yè)按照一定地比例來(lái)定。例如管理序列的崗位工資如下：
其次，確定技能工資。如果你們公司沒(méi)有技能評(píng)價(jià)體系，無(wú)法確定技能工資，你也可以采用倒推地方法，先確定其他工資。比如，你公司的其他工資是保密工資300元，沒(méi)有工齡工資。固定工資總額是8000，他的崗位是人力主管，屬于基層管理，則崗位工資是4500元，那他的技能工資就是8000-4500-300=3200元。
最后，確定其他工資。大部分公司的其他工資都是保密工資或者工齡工資，具體的數(shù)額，可以由公司的實(shí)際情況確定。
2、福利薪酬
福利薪酬是另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的未來(lái)提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。企業(yè)也可以增加一些福利項(xiàng)目，下一節(jié)我會(huì)跟大家探討自選福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。
3、各種津貼
各種津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。例如，管理津貼?？偙O(jiān)層級(jí)享受一檔次的津貼2000元，而經(jīng)理層級(jí)又是另一檔津貼800元，主管則為500元，一般員工則沒(méi)有，因此，津貼并不是每個(gè)人都可以獲得，而且金額會(huì)因職位而有所不同，屬于企業(yè)支付給職工的報(bào)酬。各個(gè)公司可以根據(jù)公司發(fā)展的需要，設(shè)置相關(guān)的津貼。
4、薪酬的柔性部分
薪酬的柔性部分是指?jìng)€(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓(xùn)、文化生活。 這是除了物質(zhì)激勵(lì)以外的精神激勵(lì)，而且對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身受益的薪酬。
5、激勵(lì)薪酬
激勵(lì)薪酬也是浮動(dòng)薪酬。第一是績(jī)效薪酬?？?jī)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工潛能。績(jī)效工資按一定的周期發(fā)放。第二是加班費(fèi)。加班費(fèi)體現(xiàn)的也是多勞多得的原則，員工通過(guò)額外的工作時(shí)間，獲得相應(yīng)的回報(bào)。第三是各種補(bǔ)貼：如節(jié)日福利，餐補(bǔ)，房補(bǔ)，車補(bǔ)，話費(fèi)補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼等等，這個(gè)補(bǔ)貼根據(jù)企業(yè)的福利制度以及相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行。第四是各種獎(jiǎng)金，如銷售獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、年終雙薪等。
根據(jù)以上的薪酬結(jié)構(gòu)，來(lái)設(shè)定公司的工資結(jié)構(gòu)：
1、決策層：工資總額＝崗位工資+績(jī)效工資+技能工資+保密工資+補(bǔ)貼（含交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼）+分紅
2、主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)人員：工資總額＝崗位工資+技能工資+保密工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼（含交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼）+獎(jiǎng)金
3、技術(shù)人員：工資總額=崗位工資++技能工資+保密工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金（含項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)）
4、營(yíng)銷人員：工資總額＝崗位工資+技能工資+保密工資+績(jī)效工資銷售提成+獎(jiǎng)金
5、一線他管理人員：工資總額＝崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金
6、支持人員：工資總額＝崗位工資+技能工資+保密工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金
7、事務(wù)性人員：工資總額＝崗位工資+技能工資+績(jī)效工資
做好以上三個(gè)步驟的工作，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)都設(shè)計(jì)完成了。相信做好以上的工作，公司的薪酬體系會(huì)越來(lái)越完善。
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