建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪資體系,是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當務(wù)之急。員工怎樣才會被激發(fā)起來,積極為企業(yè)做好工作,其中工資是最關(guān)鍵的一個手段。針對不同的職位,怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計好,能夠最恰當?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r值,這是工資管理理念的一個最基本的問題。在這,為HR整理了在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計時常遇到的20個問題以及解決方法!
1、公司的薪資結(jié)構(gòu)可以有哪些是工資條中顯示?
基本工資+職務(wù)工資+各類崗位補貼+加班費+保密工資+提成+獎金等,都可以顯示
2、如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu),怎么建立寬帶薪資?
大致可以分為以下幾個步驟:(1成立薪酬委員會;(2工作分析;3)位價值評估;(4崗位分層級(5選取標桿崗位并計算薪酬等級(6設(shè)定年薪和月薪(7設(shè)置月薪五級工資制(8)置固定工資、績效工資
3、如何通過薪資激勵調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性?
企業(yè)的提成法有很多種,可根據(jù)公司不同的運營狀況選擇提成辦法,首次提成法、菲爾德1、菲爾德2薪酬法都可以作為參考,切記,選擇前一定要先了解清楚公司的狀況,不能盲目設(shè)置和實施!
4、工人的績效應(yīng)當占整體工資的百分之多少?
工人的績效工資分兩種,一種是工時制,一種計件制,工時制的績效工資設(shè)置在20—30%比較合理,計件制類似營銷的崗位,績效工資的比例可以超過60%以上
5、工資間寬應(yīng)該設(shè)多少比較合理?
在薪酬體系建設(shè)過程中,通過崗位價值評估,分出層級,確定月薪的時候可以按照每個崗位采用5級工資制,等級與等級之間幅度一般在10%—15%之間,12%為中間水平。
6、績效工資是歸納在工資里還是作為工資外的一部分?
一般情況下是不可以固定工資直接轉(zhuǎn)績效工資的,企業(yè)推行績效考核,意味著薪酬成本的增加,同時也可能帶來效率的增加,可以在原來的固定工資里抽取很小的部分,然后額外增加一定的比例共同作為績效工資,員工考核得到60分,至少可以保證原來的工資不會少,超出60分以上,就可以拿到額外的增加的部分工資!
7、寬帶薪資怎么在一個注重資歷的傳統(tǒng)企業(yè)中有效施行?
1、做好詳細的工作分析;2、做好崗位價值評估(可以明確貢獻值)3、明確職位晉級和晉升標準 、定期考核,用事實說話。
8、在公司和員工之間怎樣才能找到薪酬的平衡點呢?
要么給錢,要么給愛……錢少的多關(guān)懷,錢多的時候也可適量關(guān)懷 薪酬是兩個部分,薪=薪水,酬=愛
9、老員工抱怨薪資比不上新進員工怎么辦?
建議如下:1.健全公司的薪酬體系;2、明確崗位晉級的標準,制定好考核指標,定期考核;3、每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤;4、新入職員工不能采用談判薪酬,要按照薪酬體系來執(zhí)行
10、銷售人員的薪資比例如何設(shè)計比較好?
40%左右的固定薪資+70%的績效工資然后加額外的獎金和提成