本報(bào)記者 辛繼召 實(shí)習(xí)生 朱英子 深圳報(bào)道
“商業(yè)組織都是商業(yè)利益的最大化，公益組織最終實(shí)現(xiàn)社會效應(yīng)的最大化。”4月19日，招商銀行前行長、壹基金理事長馬蔚華表示。
自2013年從招商銀行行長任上退休后，馬蔚華便一直擔(dān)任總部位于深圳的公益組織——壹基金理事長。壹基金由著名電影演員李連杰于2007年4月創(chuàng)立，2011年1月作為國內(nèi)第一家民間公募基金落戶深圳，壹基金專注災(zāi)害救助、兒童關(guān)懷與發(fā)展、公益支持與創(chuàng)新三大領(lǐng)域。
馬蔚華在上任壹基金理事長后，銀行家背景的他提出“公益+金融”的理念，通過慈善信托、公益創(chuàng)投、社會影響力債券等推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展。
作為壹基金的創(chuàng)始人，李連杰則在4月19日的這場媒體見面會現(xiàn)場表達(dá)了他對未來公益事業(yè)的暢想：在《慈善法》之后，出臺《社會企業(yè)法》，用企業(yè)的精神、企業(yè)的方法，控制一定比例分紅后其他全部投入社會，以社會作為最大的推動(dòng)力?！拔液芟Ｍ軌蚩吹侥莻€(gè)社會，未來能夠?qū)崿F(xiàn)?！?/p>
目前，壹基金的穩(wěn)定月捐人大約73萬人。
馬蔚華的銀行家管理邏輯
馬蔚華認(rèn)為，全球的公益事業(yè)在轉(zhuǎn)型，非常重大的發(fā)展趨勢是公益組織的現(xiàn)代企業(yè)管理，公益和金融的結(jié)合。
馬蔚華詳解了他眼中的公益組織運(yùn)營方式，用現(xiàn)代企業(yè)的辦法管理基金。
壹基金2016年年報(bào)顯示，截至2016年末，壹基金總資產(chǎn)為3.63億元，較年初略有下降；近三年，年度總收入穩(wěn)定在1.6億元~2億元，年度總支出保持在2億元左右。
“我把壹基金比作一個(gè)商業(yè)銀行，我們每天都在尋求捐款?！便y行家背景的馬蔚華笑稱，“人人公益，這就相當(dāng)于零售業(yè)務(wù)。NGO組織用錢要防范風(fēng)險(xiǎn)，如果把錢用出問題了，就是我們最大的風(fēng)險(xiǎn)，別人就不信任我們了。（壹基金建立起來了）資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)審、外審、信息披露（制度）。激勵(lì)和約束機(jī)制也在探索?！?/p>
馬蔚華說，對于公益金融而言，社會企業(yè)不可能沒有成本和收入，社會企業(yè)的宗旨不是追求商業(yè)利益最大化，而是追求社會利益最大化。普惠金融的概念是指以可承擔(dān)的成本給弱勢群體、邊遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)的，原來不能享受金融服務(wù)的人給予金融服務(wù)。這是普惠金融和公益金融的區(qū)別。
李連杰的觀點(diǎn)是，“我一直在思考未來的公益可能跟西方和中國所有的公益者想的都不一樣。我認(rèn)為未來的公益慈善沒有邊界，不是說只有公益組織和公益慈善組織才做公益?！?/p>
李連杰認(rèn)為，未來的公益實(shí)際上是21世紀(jì)的人類在這個(gè)星球如何生存，如何愿意再一次分配?！霸谀莻€(gè)狀況下，首先能夠找到的精神價(jià)值是人類愿不愿意盡我的所能跟別人去分享。”
什么是公益+金融
馬蔚華表示，壹基金這幾年也謹(jǐn)慎的做了一些創(chuàng)新和推動(dòng)。壹基金的錢都是一塊錢一塊錢籌來的，“我們自己內(nèi)心也絕不能允許它有任何損失，所以我們格外謹(jǐn)慎?！?/p>
在此情況下，考慮到資產(chǎn)安全性、收益性和流動(dòng)性的投資原則，壹基金只能選擇安全邊際較高的銀行存款、銀行理財(cái)產(chǎn)品作為資產(chǎn)保值增值渠道。
壹基金2016年年報(bào)顯示，2014年至2016年，壹基金資產(chǎn)保值增值收益主要來自銀行理財(cái)產(chǎn)品投資和銀行存款利息。自2015年開始，壹基金資產(chǎn)收益主要依賴銀行理財(cái)產(chǎn)品收益。受理財(cái)收益率下降影響，近三年資產(chǎn)保值增值收益逐年減少。
對于公益+金融，馬蔚華表示，面對中國公益的轉(zhuǎn)型和全球公益的發(fā)展趨勢，要把商業(yè)模式引進(jìn)公益組織，包括慈善信托、公益創(chuàng)投、社會影響力債券等。
他舉例稱，除了用企業(yè)家、慈善家的捐贈(zèng)開展慈善信托，很多私募基金投專門為小微企業(yè)服務(wù)的社會企業(yè)。政府應(yīng)該支持社會影響力投資，這是最早在英國就有的創(chuàng)新，把投資交給公益組織做，公益組織做好之后政府買單，社會第三方評價(jià)，各方會有一種壓力的約束。比如，把家庭多余的玩具收集上來經(jīng)過消毒處理后，再以非常低的價(jià)格賣給農(nóng)村或者邊遠(yuǎn)地區(qū)，可以通過一些商業(yè)行為能夠消化處理成本，不是以盈利為目的而是以公益為目的。
（編輯：李伊琳，郵箱：liyil@21jingji.com）
(原標(biāo)題：馬蔚華詳解壹基金“公益+金融”模式)
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