每年春節(jié)前后，很多企業(yè)都不約而同的面臨一個問題：員工大面積離職。這似乎已經成為一種常態(tài)。很多企業(yè)甚至已經養(yǎng)成一種習慣：在春節(jié)前，沒有發(fā)生員工離職的時候，就開始大面積的進行招聘，進而來預防離職的情況。
對企業(yè)來說，這無疑是一種無奈之舉。任何企業(yè)都希望員工能夠長久的在企業(yè)中駐留，但實際情況顯然給企業(yè)當頭一棒。其中原因是多方面的，無論是企業(yè)還是員工自身，都存在一定的責任，而且從大環(huán)境來說，中國的市場經濟處在一個高速發(fā)展的階段，所創(chuàng)造出來的機會多于其他任何一個時代，員工想要抓住時代賦予的機會也無可厚非。只是，相比之下作為強勢一方的企業(yè)，只能“弱勢”的選擇其他的出路來避免員工流失帶來的損失。
首先企業(yè)應該明確一個觀念，員工大面積流失是目前市場經濟下的一個常見現象。由于中國經濟的快速發(fā)展所帶來的機會多不勝數，很多看到機會的人都紛紛創(chuàng)建自己的企業(yè)，乘著經濟的浪潮發(fā)財致富。進而也給那些希望謀求更高薪水、職位的員工也帶來了機會。中國企業(yè)發(fā)展的速度已經超過了人才成長的速度，因此才會發(fā)生企業(yè)之間互相挖角、員工不斷跳槽的情況產生。
從企業(yè)角度來說，提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。但僅僅如此還不夠，因為企業(yè)與員工的關系是雙向的，員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。所以企業(yè)就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。同時企業(yè)要幫助員工彌補這些不足，這樣就會讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當的壓力，在幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。
另外是企業(yè)對員工的關心程度，只有這樣才能讓員工有所謂“家 “的感覺。這種關心并非單純物質上的體現。很多企業(yè)，薪資標準高于行業(yè)近一倍，但由于經常無休止的加班，導致員工流失率反而更高。所以，企業(yè)對員工的關心，工作應該僅僅占據很小的一部分，更多的是對員工生活方面的關心，這些關心不必很頻繁，可是如果體現的時機得當，效果同樣出色。這就需要企業(yè)能夠隨時了解員工的需求，真正像“家人”一樣關心員工的一舉一動。
因為市場隨時在變化，所以企業(yè)隨時都要應對員工大面積流失的情況、做好相應的預防措施。例如隨時觀察相關行業(yè)的薪資水平線進行參考，包括競爭對手的一些崗位薪資；在員工流失率較高的時段，通過實習生崗位來預防員工流失等等。甚至在招聘的流程上都要進行相應的規(guī)劃，這樣就能避免當真的發(fā)生“無人可用”的時候，讓企業(yè)“人財兩空”。
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