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雙標(biāo)

2023.10.11 廣西

“你從市里下來工作，地走鎮(zhèn)可能是你的傷心地?！蓖孪袷窃诳陀^陳述一件事情，又像在安慰我一樣地說。

其實(shí)，同事大可不必。我自己從來沒有后悔自己主動(dòng)申請下基層工作，對于基層給予我的一切經(jīng)歷，我都永遠(yuǎn)抱著一顆坦然且珍惜的心態(tài)去面對。我很在乎人生體驗(yàn)，如果沒有下基層，我可能沒有那么多的機(jī)會(huì)去見識各種各樣、形形色色之人。

我以抽調(diào)的身份在縣里工作快一年的時(shí)間，后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)初也是自己主動(dòng)申請上去的，人生雖然走得磕磕碰碰，但似乎都是自己選的路。

縣里的部門非常忙。其他縣直部門像門診，我所在的部門像急診，而且是病人很多的急診，壓力非常大。最后，我出現(xiàn)了胸痛等癥狀，直到我寫這篇文字的時(shí)候，胸口還是隱隱作痛。

部門的奇葩領(lǐng)導(dǎo)很多，今天想說其中的一位。

去年年底，我因?yàn)橄掳嗪鬀]有及時(shí)查看微信，不知道辦公室臨時(shí)開會(huì)，沒有參加，要我寫情況說明，錄如下：

關(guān)于缺席12月27日晚上臨時(shí)會(huì)議的情況說明

XX：

您好！昨晚（12月27日），我參加完對接自治區(qū)指導(dǎo)組對接會(huì)后，等待同大家一起恢復(fù)二樓黨政視頻會(huì)議室的會(huì)場。等待一段時(shí)間以后，發(fā)現(xiàn)縣領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)指導(dǎo)組仍在會(huì)場溝通，不知何時(shí)結(jié)束。結(jié)合近段時(shí)間高強(qiáng)度的加班情況（12月26日，我凌晨1一點(diǎn)最后一個(gè)離開），因久坐且缺乏運(yùn)動(dòng)，腰間盤發(fā)痛，我就在8點(diǎn)50分左右離開辦公室了，回家去做運(yùn)動(dòng)了。

回到家需要二十分鐘左右，回到家應(yīng)該是9點(diǎn)10分左右，我在家運(yùn)動(dòng)了一個(gè)多小時(shí)，十點(diǎn)半左右打開微信才看見XX您說開會(huì)的信息。

鑒于這些年開始有各種各樣的信息隨時(shí)隨地進(jìn)來，使得自己很難專心去做事情，我慢慢養(yǎng)成了定時(shí)開關(guān)微信的習(xí)慣，因此，微信不是時(shí)時(shí)在線的。我錯(cuò)過了您在群里發(fā)的通知，我表示歉意！我并不是明知有會(huì)議而故意缺席，相信您對我的工作態(tài)度還是了解的。

為以后把工作做得好，我爭取微信時(shí)時(shí)在線，爭取不漏掉任何重要的信息。為確保大家都參會(huì)，我建議秘書組對微信通知沒有回復(fù)收到的同志作電話通知，確保每個(gè)人都收到重要的會(huì)議同志。

我已經(jīng)認(rèn)識到此次工作上的失誤，也對自己的工作態(tài)度進(jìn)行了檢討，接下來我努力多看微信，及時(shí)接收通知，把工作做好。

情況說明人：馬扁子

2021年12月28日

前段時(shí)間，我又挨批評，說我下班時(shí)間不接電話，也不回電話。誠實(shí)地說，我確實(shí)在下班時(shí)間可能會(huì)把手機(jī)調(diào)成飛行模式，因?yàn)槲乙惨獙Ｐ娜プ鲎约旱氖虑?，但并不是天天如此，確實(shí)存在他們有時(shí)在下班后找不到我的情況。

好，要我寫檢討，檢討下班后為什么沒有及時(shí)參加臨時(shí)會(huì)議；批評我，批評我下班后幾次不接不回電話的領(lǐng)導(dǎo)。他自己又做得怎么樣呢？

我在工作日的上班時(shí)間給他打電話，溝通工作上的事情，不接，也不回電話；我微信問他，匯報(bào)材料他有沒有什么重點(diǎn)想說的內(nèi)容，不回。他在上班時(shí)間不接電話、不回信息也不是一次兩次，其他同事也這么抱怨過。

我覺得自己心胸還是蠻寬廣的，聽得進(jìn)別人的批評和建議。但我認(rèn)為，批評我下班后不接電話、不回信息，作為領(lǐng)導(dǎo)的，在上班時(shí)間首先應(yīng)該做到回我電話、回我信息，而不是搞雙標(biāo)。

整個(gè)辦公室組建快一年了，基本大家都想離開，除了工作多、壓力大，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的方式方法也存在很大的問題，天天喊團(tuán)隊(duì)精神，時(shí)時(shí)講奉獻(xiàn)精神，但馬無夜草不肥，總是催我們跑得快，但從來沒有說過給下屬謀取什么福利。從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽上來的同事，大家少了好幾方面的福利，我斗膽提議要給大家，一直落實(shí)不下來。

我們常講分工合作，注意，分工在前面，合作在后面。分好工了，沒有長遠(yuǎn)考慮和嚴(yán)格執(zhí)行，就會(huì)人無遠(yuǎn)慮必有近憂，最后把什么事情都搞得急急的，逮到誰就用誰，我說負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的是誰誰，應(yīng)該把他叫過來，他（另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)）說就你做，不做就是不聽領(lǐng)導(dǎo)安排，那誰還敢在辦公室？那分工還有什么用？

總而言之，我覺得批評別人之前，自己最好先做到，而不是搞雙標(biāo)。