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連鎖系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化+人力資源訓(xùn)練+督導(dǎo)神秘顧客

一、連鎖的三種原型:

制造商:聯(lián)想、美的、百麗、掌上明珠……

中間商:國(guó)美、蘇寧、東莞國(guó)藥、百安居、諾奇時(shí)裝……

服務(wù)商:移動(dòng)、聯(lián)通、麥當(dāng)勞、新東方、小肥羊……

三種原型的特點(diǎn):

制造商:有沒有自己的品牌?現(xiàn)有銷售渠道是怎樣的?

中間商:規(guī)模有多大?跟供應(yīng)商的關(guān)系怎么樣?只控制終端,沒有掌握研發(fā)。

服務(wù)商:人才復(fù)制難,培養(yǎng)難,留不住人?

二、連鎖的關(guān)鍵模塊:

戰(zhàn)略規(guī)劃——模式設(shè)計(jì)——體系建設(shè)——品牌工程——輔導(dǎo)實(shí)施

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃——方向,去哪里

l 企業(yè)家夢(mèng)想—想把企業(yè)做成什么?百年老店?上市公司?

l 4C定位:顧客,商品,交易場(chǎng)所,合作伙伴 怎樣描述?

l 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:規(guī)模與成本,創(chuàng)新與錯(cuò)位

l 發(fā)展戰(zhàn)略:直營(yíng),加盟

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃模塊我們可以這樣問客戶……

您企業(yè)未來3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的?

您企業(yè)目前的客戶群體大致是什么樣的?

將來打算開多少家店?直營(yíng),加盟比例是怎樣的?

跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?

(二)模式設(shè)計(jì)——交通工具,怎么去

l 商業(yè)模式:16種

l 盈利模式:主營(yíng)(進(jìn)銷差價(jià)、增值服務(wù)),其它(上游,下游)

l 發(fā)展模式:直營(yíng)連鎖、特許加盟、自由連鎖

l 管控模式:戰(zhàn)略管控,操作管控,財(cái)務(wù)管控

關(guān)于模式設(shè)計(jì)模塊我們可以這樣問客戶……

您企業(yè)目前輸出的是產(chǎn)品,還是賺錢模式?

您企業(yè)目前盈利情況怎么樣?

您的加盟商有沒有跑店,竄貨,亂提價(jià)現(xiàn)象?

您聽完課之后就知道您有多少該賺的錢沒賺,該省的錢沒??!

(三)體系建設(shè)—如何修建交通工具

八大模塊:

規(guī)劃、SI、開店、建店、評(píng)估、物流、門店運(yùn)營(yíng)、拓展

總部:

規(guī)劃、SI、開店、建店、評(píng)估、物流、拓展,

分部:辦事處,分公司,特許商

終端:人的服務(wù),物的服務(wù),品類管理

關(guān)于體系建設(shè)模塊我們可以這樣問客戶……

運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范怎么樣,總部、分部、門店有沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作?

您企業(yè)各個(gè)店面的標(biāo)準(zhǔn)程度如何?

有沒有一些標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)?

選址有沒有一套科學(xué)的流程?

如何保證加盟商門店形象的統(tǒng)一性?如何保證服務(wù)規(guī)范的一致性?

員工忠誠(chéng)度低,流動(dòng)性差怎么辦?

如何管理店面運(yùn)營(yíng)?如促銷,陳列,導(dǎo)購,庫存……

(四)品牌工程

品牌推廣,特許招商;

連鎖企業(yè)一開始就要注重品牌保護(hù)。

關(guān)于品牌工程模塊我們可以這樣問客戶……

品牌定位是怎樣的?制造業(yè)品牌,商業(yè)品牌?高端,大眾?

直營(yíng)店和加盟店的品牌形象是否統(tǒng)一?

品牌如何保護(hù),有沒有危機(jī)公關(guān)部門?

咱企業(yè)目前招商的情況怎么樣?

五)輔導(dǎo)實(shí)施

日?;?xùn)練+督導(dǎo)考核

訓(xùn)練即工作!

訓(xùn)練輸出組織設(shè)計(jì)

1)“數(shù)一數(shù)二”原則

2)“從上到下”原則

訓(xùn)練要做到一個(gè)崗位,一套訓(xùn)練!

內(nèi)容:“作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) + 聲像教材”

關(guān)于輔導(dǎo)實(shí)施模塊我們可以這樣問客戶……

公司有沒有培訓(xùn)部門(商學(xué)院)?

培訓(xùn)部門有多少人?誰牽頭組織的?

我們對(duì)加盟商的培訓(xùn)有多久?

督導(dǎo)部門有多少人?誰牽頭組織的?

濟(jì)南:7月31-8月2號(hào)!

杭州:8月7-9號(hào)

成都:8月15-17號(hào)

深圳:8月22-24號(hào)

北京:8月29-31號(hào)

上海:9月5-7號(hào)   

西安:9月12-14號(hào)

- END -

作者 | yanjinsha

來源 | 微信平臺(tái)

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