最近，大學生就業(yè)的問題上了熱搜，說今年的大學生就業(yè)，是所有過去幾年中最難的一年，今年大學生畢業(yè)人數(shù)達到了1158萬。
如此龐大的數(shù)字，也給已經(jīng)在職場上工作的人，敲了警鐘。
如果我們不能趕緊提高自己的職場競爭力，接下來，很可能就會被無數(shù)個涌入職場的年輕人替代。
但在殘酷的事實面前是，很多人無可奈何，他們不知道怎樣提高自己的職場競爭力，根本就不知道從哪里下手？
今天讀了一本《能力陷阱》的書，受這本書的啟發(fā)，我就講講，如何打造我們的職場競爭力？
我們都知道，在職場中，最不容易被替代的人就是領(lǐng)導，并不是說領(lǐng)導有多厲害，而是領(lǐng)導身上的各種能力值得我們學習。
如果員工掌握了這種能力，是不是就能讓我們職業(yè)生涯穩(wěn)固，還可能會升職？
所以，培養(yǎng)出我們的管理能力，就能讓我們變成一個不可替代的人。
這篇文章，我就從對事、對人，對自己，三個方面，講述如何培養(yǎng)自己的這些能力？
1、對事，要學會多條腿走路，提高認知
職場中，我們都知道，對事主要指的就是工作能力。
很多人都有這種體會，就是一進單位，就被分配從事一種工作，有的人在這個工作上干了幾十年，甚至到退休。
這就讓我們，對單一的工作性質(zhì)變得輕車熟路。如果讓我們從事其他工作，我們就會認為自己干不了。
這種單一的工作性質(zhì)，把我們的能力，固定在了一種單一的工作能力上，
如果我們在這個崗位上做出了成績，可能就更不愿意離開。
這就造成了我們思維受限，能力受限。
但相反，作為領(lǐng)導，就需要對整個工作流程有個系統(tǒng)的了解。
這時，如果我們想讓自己變得像領(lǐng)導一樣，是不是就應該掌握更多的能力？
這時，我們可以這樣做，縮短干本職工作的時間，把更多的時間花在了解更多的事情上。
比如，如果你是做銷售的，你就可以去學習采購技巧，學習運營技巧，就是讓自己做更多，自己從前沒做過的事，讓自己在工作技能上提高。
這時，我們在技能上，就是一個復合型人才，等于在工作上，提高了一個量級。
然后，我們?nèi)?span style="text-decoration-line: underline;">開闊自己的視野，和格局大，有思想，能力強的人來往，去學習他們身上的經(jīng)驗。
曾經(jīng)有這樣一個問題，在單位，一個是勤勤懇懇工作的人，另一個是每天出去應酬，和各種人打交道，問領(lǐng)導會提拔誰？
結(jié)果，出乎很多人意料，領(lǐng)導提拔了那個每天吃吃喝喝的人。
因為，看似他們每天吃吃喝喝，其實，只有他們，才能給領(lǐng)導，給企業(yè)帶帶來資源和生機。
所以，工作上，不要把自己拴在固定的事情上，只有認識更多的人，發(fā)展更多可能，才能讓我們在職場上立于不敗之地。
2、對人，擴展自己的人脈圈
對人就是經(jīng)營我們的人際關(guān)系。很多人認為，經(jīng)營人際關(guān)系很沒勁，太虛偽。
如果你有這樣的想法，你就會抗拒去經(jīng)營自己的人際關(guān)系。
那樣，只能把我們封閉在小范圍的人際關(guān)系中，而且這種狀況很難被改變。
在以往的文章中，我也曾經(jīng)多次提到，要想讓自己的職業(yè)生涯有突破，一定要在人際關(guān)系上下功夫。
沒有人際關(guān)系做基礎(chǔ)，你很難在職場上成功。
怎么做呢？
第一、通過老關(guān)系，拓展新關(guān)系。
第二、利用參加活動的機會，表現(xiàn)自己，比如，你可以主動主持一個活動，讓更多人認識你，再比如，你可以主動和他人聊天，從不熟悉變成熟悉。
第三、搭建我們自己的社交平臺。互聯(lián)網(wǎng)時代，讓陌生人從不認識變成熟人，是件挺容易的事。
通過這些方法，就可以擴展自己的人脈圈。
在六度分割理論中說，最多通過六個人的牽線搭橋，你就可以認識世界上任何一個陌生人。
聽到這種理論，可能很多人都會認為不可思議，但在《能力陷阱》這本書中，作者講到了硅谷投資人海迪.羅伊斯，通過舉辦晚宴的形式，實現(xiàn)了自己的社交層次突破。
所以，對人際關(guān)系，不要給自己設(shè)限，利用關(guān)系網(wǎng)，讓自己有更大發(fā)展空間，是可以變成現(xiàn)實的。
3、對自己，不設(shè)限，要有創(chuàng)新精神
很多人為什么不能被重視？就是因為他們把自己框定住了。
我性格內(nèi)向，我不喜歡和人交朋友；
我不喜歡變通，我就認為這樣做是對的。
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