職場是一個(gè)大熔爐，每個(gè)人都在書寫著不同的命運(yùn)：有人靠風(fēng)口投資，走上財(cái)務(wù)自由；有人靠卓越才華，事業(yè)風(fēng)生水起；有人靠兢兢業(yè)業(yè)，也算是充實(shí)。同時(shí)，還會(huì)有諸多郁郁不得志者，其中不失有才華的、有技術(shù)的、有關(guān)系的，但總是沒有達(dá)到期望的高度。其實(shí)，職場中有諸多生存之道，今天我們一起來總結(jié)一下。
回到標(biāo)題，進(jìn)入職場，第一年靠勤奮，第三年靠能力，第五年靠領(lǐng)導(dǎo)力，那第十年呢？我的答案是：靠情商，高情商。其中原委，我一一道來?？赡苡行┯^點(diǎn)與大佬的觀點(diǎn)不太一致，請及時(shí)指正。
入職場第一年，勤奮當(dāng)先。對于大多數(shù)人來說，初入職場基本上都是小白的狀態(tài)。剛走出校園，懵懵懂懂，還沒有從學(xué)生的角色中轉(zhuǎn)化過來，尚不懂得職場上的規(guī)則。對于工作上的技能，還停留在理論階段或者是新手期，不能獨(dú)立完成崗位上的所有工作。那該怎么辦呢？
第一年的生存法則就是：勤奮，也就是執(zhí)行力。為什么這么說呢？
對職場小白，上級(jí)的評(píng)價(jià)一般是這樣的：這小孩做事比較麻利，安排了事不管做得怎么樣，但都會(huì)試著去做，還是比較有培養(yǎng)價(jià)值的。所以，勤奮，可以為你的職業(yè)生涯貼上一個(gè)好的標(biāo)簽。
公司在培養(yǎng)新人時(shí)，都會(huì)有一定的成本，最大的成本就是容錯(cuò)機(jī)制。可以讓小白去嘗試某項(xiàng)工作，同時(shí)能承受因不專業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和失誤。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)安排了工作，大可努力去做，不要有太多顧慮。對于小白來說，勤奮可以彌補(bǔ)很多不足，讓你的職場生涯不至于半路夭折。
我在剛進(jìn)入公司時(shí)，電腦操作幾乎零基礎(chǔ)，連打印機(jī)設(shè)置都不會(huì)。做出方案來，往往因?yàn)椴粫?huì)調(diào)格式，廢紙一大堆。幸運(yùn)的是，部門負(fù)責(zé)人是個(gè)善良的大姐，讓我偷偷把打廢的紙藏起來。后來工作了半年有余，我打壞的廢紙 足足有一大編織袋。但是，我從來就是一個(gè)勤奮的人，經(jīng)常替大姐加班、去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，彌補(bǔ)了很多經(jīng)驗(yàn)上的不足。
所以，初入職場，千萬不要被貼上懶惰的標(biāo)簽，一旦有這樣的評(píng)價(jià)，能力、學(xué)歷、專業(yè)真的就顯得那么重要了。
入職第三年，能力顯露。入職到了第三年，適應(yīng)期已經(jīng)過了，而且也熟悉了工作的環(huán)境和很多職場規(guī)則。這時(shí)候，不同能力層次的人差距就出來了。如果到了第三年，領(lǐng)導(dǎo)還不認(rèn)可你的能力，可能你就真的不適應(yīng)這個(gè)行業(yè)了。
第三年的時(shí)候，入職時(shí)帶你的師傅，已經(jīng)沒有可以傳授的新技能了，你們已經(jīng)是正常業(yè)務(wù)溝通的同事關(guān)系。如果在這個(gè)時(shí)間段你換了新工作，公司也不會(huì)拿你當(dāng)新手了。這時(shí)候，你到了需要證明自己的時(shí)候了。如果在這個(gè)階段，你被評(píng)價(jià)為公司的潛力股，職業(yè)生涯的通道基本就打開了。有沒有能力，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就可以給你直觀的評(píng)價(jià)了。
而且順便說一句，到了第三年，一定要有核心的競爭力。什么是核心競爭力？說白了，就是讓自己不被取代的能力。很多人都有疑問;為什么很多公司頻換的招聘和人員更替？很簡單，很多崗位的可替代性強(qiáng)。如果換人能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作崗位，人工成本就會(huì)大幅度下降，何樂而不為呢？所以，如果你在的公司有這種氛圍，你就要培養(yǎng)自己的核心能力了。這種核心的管理一是可以讓你不會(huì)被替代，另一方面，你可以憑借核心優(yōu)勢擁有更大的競爭力。
入職第五年，你需要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力了。為什么這么說呢？ 其實(shí)到了第五年，也算職場上的小老人了，可以獨(dú)當(dāng)一面，甚至很多人在第三年的時(shí)候已經(jīng)走上主管或者部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位了。這時(shí)候，你的專業(yè)能力已經(jīng)基本成型，想要更進(jìn)一步，就要考慮向管理層邁進(jìn)了。而這時(shí)候，判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力就顯得特別重要了。
一般來說，領(lǐng)導(dǎo)力可以概括為幾個(gè)方面：計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、總結(jié)能力等。這些是評(píng)判一個(gè)人是不是有領(lǐng)導(dǎo)能力的重要特征。
我在工作第五年時(shí)，自己的專業(yè)能力也不錯(cuò)，人緣也挺好，信心滿滿的去競爭部門管理層的崗位，但還是最終失敗了。后來我百般不服，甚至第二天就辭職離開了公司。后來跟前領(lǐng)導(dǎo)談話，領(lǐng)導(dǎo)說：你的能力公司是非常認(rèn)可的，但是還不具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，你還不能組織部門來完成統(tǒng)籌的工作。所以公司當(dāng)時(shí)的打算還是先讓給繼續(xù)沉淀一下，結(jié)果你等不及了……
如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？嘗試著去組織做一些事情或者在一些項(xiàng)目中發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)者的作用，在這之中，逐步培養(yǎng)工作的計(jì)劃能力，讓工作安排的井井有條；協(xié)調(diào)能力，把人財(cái)物的配置安排的利落有致；培養(yǎng)自己的督導(dǎo)能力，讓團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃完成工作，這些都可以讓你的領(lǐng)導(dǎo)能力得到升華。
入職十年，情商就顯得特別重要了。你可能會(huì)看到，公司里一些四五十的老同志，多數(shù)能力一般，甚至高中沒畢業(yè)，但就是能穩(wěn)穩(wěn)霸占住領(lǐng)導(dǎo)的崗位。大會(huì)小會(huì)上，這些人被批評(píng)甚至辱罵，恨不得立馬換掉。但是，最終的結(jié)果是：領(lǐng)導(dǎo)就是不換人。很多年輕人不服氣了：這些人的能力要是放到現(xiàn)在，可能連入職的機(jī)會(huì)都沒有，那為什么還能混的風(fēng)生水起？靠的就是情商。
能力一般的人，按道理說，提拔的機(jī)會(huì)是很少的。但是，時(shí)間才是最大的殺器。憑借較高的情商，熬走了一批批能力比自己強(qiáng)的人，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)那里有了較好的印象，提拔不是水到渠成的事？
可能很多人看不慣巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，但是在現(xiàn)代職場上，這種處事方式正在被逐漸認(rèn)可，這是職場的生存之道。能把領(lǐng)導(dǎo)哄開心，是一項(xiàng)技能！這樣的人，能立刻揣摩出領(lǐng)導(dǎo)的想法，能保證領(lǐng)導(dǎo)的安排不跑偏，能及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)度和結(jié)果，而且還說的委婉受聽領(lǐng)導(dǎo)能不放心嗎？
那很多人問了，沒有能力的人怎么能做好工作呢？別忘了，手底下還有三年的專業(yè)達(dá)人、五年的潛力股和那個(gè)聽話的菜鳥，隨便一安排，及時(shí)跟主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通工作，事情不就解決了嗎？所以，我們常說：會(huì)干的人不會(huì)親自干，會(huì)安排才能干的更好。
所以，在這里給那些在各個(gè)階段的年輕人一些忠告：不要埋頭苦干，多想一些職場的法則，或許可以讓你更進(jìn)一步。畢竟，在專業(yè)的領(lǐng)域，如果你做不到絕對權(quán)威，想出人頭地還是很難的。而懂得了職場的法則，有針對性的在某個(gè)階段提前強(qiáng)化自己的能力，會(huì)讓你的職業(yè)生涯更順暢一些。
聯(lián)系客服
