在職場(chǎng)上，若要羅列領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的員工，估計(jì)大家能羅列一籮筐，什么消極怠工、不聽(tīng)指揮、借口多、抱怨多、拉幫結(jié)派等等，估計(jì)沒(méi)有人愿意把自己活成這樣連自己都不喜歡的人。但往往最后很多人一不小心卻都成了這些人中的一類。
今天，我們針對(duì)其中比較典型的4類領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的員工聊聊，這4類員工是如何不知不覺(jué)中從一端走向領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的一端。
對(duì)工作的理解：這類人，總是一副來(lái)體驗(yàn)生活的樣子，對(duì)身邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)總是有一種不自主的防備心理，內(nèi)心深處清晰的認(rèn)為，我付出工作就是換取勞動(dòng)價(jià)值，干活給錢(qián)，就這么簡(jiǎn)單。超出預(yù)先設(shè)定的工作內(nèi)容之外的事情，或者超出工作時(shí)長(zhǎng)的內(nèi)容，都是對(duì)自己的一種剝削，他們不多抱怨，但內(nèi)心卻固執(zhí)己見(jiàn)。
對(duì)于工作結(jié)果的定義：自己永遠(yuǎn)會(huì)給自己的工作設(shè)定結(jié)果，如果出現(xiàn)自己的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期結(jié)果不一致，大多會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是在奴役自己。常見(jiàn)的自我暗示“干自己份內(nèi)的工作，之外的事情和我沒(méi)關(guān)系”，“上班期間我的時(shí)間出售給你，下班后的時(shí)間是我自己的時(shí)間，誰(shuí)都別打擾我”。
對(duì)于工作協(xié)調(diào)與配合：這是工作，需要?jiǎng)e人配合的是工作，而不是我，事情我轉(zhuǎn)告到了，我的工作就結(jié)束了，配不配合就和我沒(méi)關(guān)系了。
殊不知，份內(nèi)的工作并不是崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，工作是具體的多個(gè)單一動(dòng)作的事情組合在一起的工作，是會(huì)隨著其他關(guān)聯(lián)動(dòng)作及不同人的操作隨時(shí)都會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化的，不可能單憑一張崗位說(shuō)明書(shū)就能概述詳盡的，要不然崗位說(shuō)明書(shū)最后一條總會(huì)有“領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜”。
同時(shí)，工作并非簡(jiǎn)單的計(jì)件勞動(dòng)，結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成才是衡量完成與否的標(biāo)準(zhǔn)，而非簡(jiǎn)單的完成，衡量結(jié)果常規(guī)會(huì)從“時(shí)間、質(zhì)量、成本、數(shù)量”四個(gè)維度去判定，千萬(wàn)別把“我完成了呀”，掛著嘴邊。
配合與協(xié)調(diào)更是人與事的互動(dòng)，是對(duì)人和事從認(rèn)同到共同達(dá)成結(jié)果所采取的動(dòng)作，最終的目的，依然是要對(duì)達(dá)成某一個(gè)清晰的目標(biāo)結(jié)果服務(wù)的。不是簡(jiǎn)單的采取動(dòng)作，沒(méi)有結(jié)果的動(dòng)作都是無(wú)效的。
職場(chǎng)關(guān)系在職場(chǎng)上并非一種貶義諷刺的關(guān)系存在，反而是一種非常正常，每一位身在職場(chǎng)的人應(yīng)該足夠重視的關(guān)系。要處理好這種關(guān)系，本身就是一種綜合能力的體現(xiàn)，并非野心家的伎倆。
小A早上上班，看到領(lǐng)導(dǎo)一直在忙，半天都快過(guò)去了，桌上的杯子里一滴水都沒(méi)有，明顯是忙的都沒(méi)顧上。作為下屬的小A，就坐在領(lǐng)導(dǎo)的旁邊看見(jiàn)了也沒(méi)反應(yīng)，B同學(xué)也坐在領(lǐng)導(dǎo)的旁邊，每次自己去接水的時(shí)候心想著幫領(lǐng)導(dǎo)接一杯，但總覺(jué)得怕別人說(shuō)自己巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，猶豫之后還是沒(méi)動(dòng)。
職場(chǎng)上的關(guān)系其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜，當(dāng)然也并不簡(jiǎn)單。最為主要的職場(chǎng)關(guān)系是上下級(jí)關(guān)系和同事關(guān)系，倘若一個(gè)人無(wú)法很妥當(dāng)?shù)奶幚磉@兩種關(guān)系，縱然本領(lǐng)非凡，也很難在團(tuán)隊(duì)中立足。
上下級(jí)關(guān)系，最終是要成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，成為可以值得信任的人。但在此之前要先成為領(lǐng)導(dǎo)的“貼心”員工，懂得換位思考，關(guān)心與做力所能及幫到領(lǐng)導(dǎo)的事情，包括小到隨手倒杯水，中午帶個(gè)飯，都可能幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間，成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心員工，這與刻意巴結(jié)有本質(zhì)的區(qū)別。而往往很多時(shí)候，當(dāng)看到別的員工這么做的時(shí)候，自己總會(huì)刻意的與“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)掛上鉤，而忽略了，領(lǐng)導(dǎo)也需要互相尊重，機(jī)靈懂事，體貼的下屬。唯一需要注意的是，上下級(jí)關(guān)系是需要注意距離和恪守分寸，不能以此獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而忘乎所以，成為別人眼中的嫉妒者，或以此成為自己工作失誤和換取個(gè)人私利的途徑，以勢(shì)壓人的籌碼。
同事關(guān)系，本著客觀平等的心態(tài)，尊重和換位思考是最妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，不因一時(shí)得到上級(jí)嘉獎(jiǎng)而恃寵而驕，也不因一時(shí)的工作過(guò)失而埋怨消極；客觀看待別人和自己的優(yōu)缺點(diǎn)，方能處理好關(guān)系。保持該有的距離和分寸，不與同事間幫派團(tuán)伙勾搭，是伙伴和戰(zhàn)友，而非朋友和知己。有甚者和同事之間走到金錢(qián)往來(lái)、曖昧情愫連連，都是觸碰雷區(qū)的做法。
這一類同學(xué)經(jīng)常表現(xiàn)出，“我不知道啊”，“這有什么嗎”，“別人不都這么做嗎”，成為包容自己和對(duì)自己錯(cuò)誤赦免的理由，還理所應(yīng)當(dāng)。以至于越陷越深，形成固化的思維定論。誤入歧途。
曾經(jīng)就遇到過(guò)因工作關(guān)系，伸手向供應(yīng)商索拿回扣、與下屬搞地下戀情的同學(xué)，他們內(nèi)心的聲音是，我就不相信其他人不是這樣，這樣做有什么問(wèn)題嗎？以自己的思維觀點(diǎn)去衡量其他人，以自己對(duì)其他人的誤判當(dāng)做自己犯錯(cuò)的理由，最終東窗事發(fā)，斷送職業(yè)前程。
人總是對(duì)自己的能力高估，對(duì)別人的做法會(huì)誤判，若沒(méi)有理性的態(tài)度，堅(jiān)定的做事原則很容易逐漸在腦海里形成思維定式，偏離軌道，越走越遠(yuǎn)。原則上，領(lǐng)導(dǎo)在遇到這樣的下屬，都會(huì)點(diǎn)撥或提醒，批評(píng)教育，加以引導(dǎo)。但往往此類同學(xué)一旦內(nèi)心形成自己的思維判斷，就會(huì)出現(xiàn)口是心非，嘴認(rèn)心不認(rèn)，自己還不覺(jué)察，這也是，為什么這類同學(xué)都很少能迷途知返，大多都是犯下大錯(cuò)后，或被團(tuán)隊(duì)拋棄后，才有悔意。
解釋，這個(gè)詞貌似是為了進(jìn)一步表達(dá)自己的想法給對(duì)方，有遞進(jìn)和加強(qiáng)的效果。然而職場(chǎng)上，除非領(lǐng)導(dǎo)給你解釋的機(jī)會(huì)，否則，解釋就是找借口的代名詞。這類同學(xué)心中一定藏著很多話，“領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)明白我的意思”，“我其實(shí)是想到了，只是... ...”，”我知道是這樣，可是... ..."所有的解釋都是無(wú)意義的，因?yàn)椋憬o的不是領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果。還不如把解釋換成“我知道了”，馬上行動(dòng)。
解釋的久了，自然上級(jí)不滿意，自己也會(huì)不爽，就會(huì)演變成，消極抱怨，懈怠低落。同時(shí)，這一系列的變化都會(huì)變成自己更加懈怠消極的正當(dāng)理由，直到帶著滿腹不快離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。
以上4類員工，我們的身邊的人是否也有，自己是否也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)。很多事很難在最初就能判定對(duì)錯(cuò)好壞，只有走到一半，甚至到最后的時(shí)候才能有結(jié)論，而在職場(chǎng)上，那些鮮明對(duì)錯(cuò)好壞的事情，肯定沒(méi)人愿意做。但還是會(huì)有人不知不覺(jué)中走向領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的一類，所以，職場(chǎng)更是考場(chǎng)，認(rèn)真做事，仔細(xì)做人，小心珍惜！
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