快遞物流行業(yè)應(yīng)該如何的用好人？
順豐在公司內(nèi)部搭建了“人才超市”平臺(tái)。比如，一個(gè)在上海工作的四川籍員工，因?yàn)橐疹櫦胰讼敕祷丶亦l(xiāng)工作，就可以通過(guò)人才超市向公司提出申請(qǐng)，公司可以協(xié)調(diào)四川的分部接收員工。這種機(jī)制一方面顧全了員工的需求，另一方面也遏制了人員流失問(wèn)題，幫助公司最大限度地留住每一個(gè)員工。
為了防止在物流高峰時(shí)段爆倉(cāng)，順豐還聯(lián)合了一些社會(huì)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、企業(yè)等建立靈活用工的方式，接受來(lái)自上述單位的臨時(shí)工來(lái)應(yīng)對(duì)物流高峰期，并且為此建立了合理的臨時(shí)性補(bǔ)貼機(jī)制。
為了防止春節(jié)前后的員工流失，順豐制定內(nèi)部推薦制度，如果員工過(guò)完年返回公司時(shí)，能夠推薦朋友或認(rèn)識(shí)的人到公司來(lái)工作，那么就能領(lǐng)取一定的推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。既保住公司原有的員工，又能夠吸納其他快遞公司流失的員工。
【參考資料】
1、劉偉毅. 順豐模式你學(xué)得會(huì)：學(xué)企業(yè)成功模式.2014
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