文 | 吳詩蕓 · 主播 | 楊槍槍
各位書友早上好，今天我們繼續(xù)共讀《創(chuàng)業(yè)維艱》，建議大家閱讀第五章（109頁-136頁），在讀的過程中，你會了解以下問題的答案：
好公司與爛公司的區(qū)別到底是什么？創(chuàng)業(yè)公司為何要進(jìn)行人員培訓(xùn)？什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理和差的產(chǎn)品經(jīng)理？究竟可不可以從朋友公司挖人？
那么，我們先看第一個，如何定義好公司與爛公司。
你也許認(rèn)為，一家公司無論管理多么有方，如果其產(chǎn)品和市場需求不符，該公司肯定會失敗。
你也許會進(jìn)一步認(rèn)為，一家公司盡管管理得極其糟糕，但其產(chǎn)品符合市場需求，那該公司肯定會成功。這兩種情況都對。
但是，在本·霍洛維茨看來，公司管理以及公司好壞極其重要，一切順利之時，成為一家好公司并不難，但遇到困難時，公司的好壞可能就是生與死的差別。
一切順利之時，職業(yè)道路寬廣、收入越來越高等都是員工留在公司的原因，而一旦情況變得糟糕之時，上述原因又會成為離開公司的理由。
在管理混亂的公司，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢一旦消失，員工就會隨之流失，在科技公司，一旦員工流失，就會出現(xiàn)螺旋式循環(huán)：公司價值下跌、最優(yōu)秀的員工流失、公司價值繼續(xù)下跌，最優(yōu)秀的員工繼續(xù)流失。這種惡性循環(huán)很難逆轉(zhuǎn)。
并且，成為一家好公司本身就是一個目標(biāo)。
有一家公司叫Go Corporation，盡管很多人并沒有在這家公司賺到錢，公司成為新聞頭版報道的失敗案例，但很多人依然認(rèn)為在這里的工作經(jīng)歷是最棒的，公司為他們提供了良好的工作環(huán)境。
那么，究竟什么是好公司，什么又是爛公司呢？
本·霍洛維茨認(rèn)為，在工作環(huán)境好的公司，員工可以專心工作，相信只要工作出色，公司和他們個人都會受益。在這樣的公司里工作才會有真正的快樂。
每個人早上一睜眼就知道自己所做的工作高效有用，會使公司和自己都發(fā)生改變，這會令他們在工作中既動力十足，又有滿足感。
而在工作環(huán)境差的公司，人們會把大量的時間都用在捍衛(wèi)公司的利益、阻止明爭暗斗以及改進(jìn)不完善的工作流程之上。他們甚至不清楚自己的職責(zé)是什么，因此也就不可能知道他們到底有沒有完成工作。
荒唐的是，即使他們用了令人難以置信的超長時間完成了工作，卻完全不知道這對公司或他們自己的職業(yè)生涯有什么意義。
更不幸的是，當(dāng)他們終于鼓足勇氣告訴管理者自己的境遇有多么糟糕時，那些管理者首先會否認(rèn)問題的存在，接著為現(xiàn)狀進(jìn)行辯護(hù)，然后就將問題擱置一邊。
看到這里，你可能會對自己的公司有個評價了。
從自身的職業(yè)經(jīng)歷來講，我見過的好公司是領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)一致，為了一個目標(biāo)大家一起努力。
公司文化氛圍很好，領(lǐng)導(dǎo)沒有特別的架子，不會為了塑造自己的權(quán)威保持特別的嚴(yán)肅，或感覺自己高人一等，大家在人格上平等自由。
好的公司里總有很多優(yōu)秀的人才，公司也會為他們的辛苦付出和價值買單，或是加薪升值或是精神鼓勵等，不因為他們干好干壞一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣優(yōu)秀人才會更有努力的理由。
好的公司也愿意為員工付出，關(guān)心他們的成長，也愿意為他們提供良好的成長環(huán)境，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們變得更加優(yōu)秀。
同時，正因為有很多優(yōu)秀的員工，也會吸引更多人才的加入，大家感覺在這里能夠?qū)W到東西，自己能夠得到提升和成長，并且自己努力了，成長了，也會有相應(yīng)的價值兌現(xiàn)。
最后，公司里沒有特別復(fù)雜而無意義的規(guī)章制度，記得我剛畢業(yè)后進(jìn)的公司，為了讓大家可以避開早晚高峰，每天早上十點之前到就可以。
這樣，我可以不用匆忙地在寒冷或是酷熱的早晨，擁擠在公車上，堵塞在路途中，真真是減少了生命的浪費，早上起來也可以專心的閱讀。
而我所經(jīng)歷的差公司剛好與這相反。
那，你的公司是什么樣的呢？
今天晚上見，我們一起繼續(xù)共讀《創(chuàng)業(yè)維艱》。
作者：吳詩蕓，財經(jīng)記者、編輯，近期剛完成一本書。個人公號：踐進(jìn)社（jianjinshe＿com），希望通過踐行的力量，和你一起成長。
聯(lián)系客服
