假如你是一個(gè)企業(yè)里的CEO，現(xiàn)在要從你的團(tuán)隊(duì)里面升一名經(jīng)理為大區(qū)經(jīng)理，你的標(biāo)準(zhǔn)又有哪些呢？
常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)無非幾種，第一：能干好自己的活，做好自己的本職工作。第二：他能聽懂你的話，有時(shí)候還能給你提供一些意見作為參考，也就是說，他和你始終是同一個(gè)陣營的。第三：一直以來，他的各方面表現(xiàn)還不錯(cuò)，他的下屬也很認(rèn)可他。
說白了，職場規(guī)則就是這些，你要想在職場里平步青云，你就不能總是站在自己的角度去思考問題，你要站在考量你的那一方去思考問題。
一：要想獲得晉升機(jī)會(huì)，首先第一步是做好自己的本職工作，盡量的出色，業(yè)績排名靠前。因?yàn)檫@個(gè)是根本。除此之外，找點(diǎn)時(shí)間去替你的上司分憂解勞。如果你太忙了，總是在處理各種急事，你的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)這樣考慮，“你是不是工作壓力太大了，導(dǎo)致根本抽不開身去解決別的問題，也許眼前的工作，你都不一定能完全處理好吧，所以升遷的事，還是不考慮他了?！?/p>
但是如果你既能做好自己的事，又能幫上司解決一些難題，時(shí)不時(shí)跑到上司跟前說：“領(lǐng)導(dǎo)，我的本職工作都做好了，您這邊有什么棘手的事，需要我來打個(gè)下手嗎？”這樣的話，你在領(lǐng)導(dǎo)面前是有絕對(duì)的好印象，因?yàn)槟悴粩嗟卦陬I(lǐng)導(dǎo)面前出現(xiàn)，懂得“兼顧”，做好自己本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心和認(rèn)可，另一方面不斷在領(lǐng)導(dǎo)面前借著請(qǐng)示、報(bào)告、聊天的機(jī)會(huì)，為上司分憂解勞。這就表明你能力強(qiáng)，做事效率高，還有余力可以做其他事，而且對(duì)他忠誠、關(guān)心，值得信賴。
這樣你的領(lǐng)導(dǎo)肯定對(duì)你賞識(shí)有加，再者你又把他臨時(shí)交代的一些事辦得妥妥當(dāng)當(dāng)，他對(duì)你的信賴感絕對(duì)逐漸增加。你們之間的關(guān)系也就會(huì)越拉越近，一旦有了升遷的機(jī)會(huì)，他不考慮你，又能考慮誰呢？
切記一點(diǎn)，不能一味地去討好領(lǐng)導(dǎo)，只知道去承接領(lǐng)導(dǎo)的喜好，而忽略了自己的本職工作，那又會(huì)讓人覺得，你只不過是一個(gè)愛拍馬屁的小人。那樣得不到大家的認(rèn)可，就算領(lǐng)導(dǎo)表面上喜歡你，實(shí)際上他的內(nèi)心并沒有認(rèn)同你。你還是得不到這個(gè)升遷機(jī)會(huì)。
第二，聽得懂領(lǐng)導(dǎo)的話，有時(shí)候還能給出一些思路，讓領(lǐng)導(dǎo)從你的想法中得到啟發(fā)，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成正確的決策。
如果你凡事都要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你是不是缺少思考，缺少擔(dān)當(dāng)，怕負(fù)責(zé)任，總是用請(qǐng)示來把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)吧。而且請(qǐng)示得太多，也表現(xiàn)了自己的無能，因?yàn)橹挥心切┠芰懿?，啥都不懂的人，才?huì)處處有問題，因?yàn)樗裁炊寂洛e(cuò)，什么都搞不定，這種喜歡經(jīng)常請(qǐng)示的下屬，也是很難獲得升遷機(jī)會(huì)的。
同樣，你凡事都覺得自己很有把握，老是在公司內(nèi)部講：“我搞定自己的事，對(duì)自己負(fù)責(zé)到底”，這樣，你的領(lǐng)導(dǎo)同樣也會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心，他有可能會(huì)覺得你多少有點(diǎn)目中無人，自命清高，凡事都自己做主，把領(lǐng)導(dǎo)放在何處？領(lǐng)導(dǎo)覺得你不給他面子，他為什么會(huì)給你面子呢？他甚至有時(shí)候還會(huì)想你憑什么大言不慚？你究竟有幾斤幾兩敢說這種話，你能負(fù)責(zé)任，所有事情都能負(fù)責(zé)任嗎？我作為你的領(lǐng)導(dǎo)，萬一你做錯(cuò)了，這個(gè)事情，還不是得我來負(fù)責(zé)到底。其實(shí)啊，你的這種說法就一定有點(diǎn)功高蓋主的嫌疑了。
中國人“兼顧”的智慧，表現(xiàn)在“自己有把握，卻應(yīng)該尊重上司的裁決權(quán)。事情我必須自己負(fù)責(zé)，但是事先要獲得上司的許可”。
對(duì)于一件事情，自己什么都沒有考慮過，也沒有什么方法。就跑去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)該怎么做，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你一點(diǎn)用也沒有。有了主意就擅自做主，是忽視了上司的決策權(quán)力，勢必引起上司的不滿和不安。
最好的方法是自己動(dòng)腦筋思考，想好了幾個(gè)方案之后，帶著解決方案去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)在你的幾個(gè)方案里面選擇一個(gè)。對(duì)給領(lǐng)導(dǎo)一些思考的方向和足夠多的信息。并且尊重上司掌握的權(quán)力。讓領(lǐng)導(dǎo)簡簡單單就能做出正確的決策。這樣他的臉面又足，你執(zhí)行起來又很容易。對(duì)雙方都有好處嘛。這種員工的升遷機(jī)會(huì)就比較大。
第三，在領(lǐng)導(dǎo)面前要充分表現(xiàn)，也要讓下屬充分發(fā)揮的空間，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你帶人有方，就算提拔了你，你的這個(gè)位置肯定有接班人。你手下的四梁八柱都很不錯(cuò)，跟你的配合也很默契。
千萬不能只顧自己在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，而不讓下屬有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這樣你的下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生很大的不滿，他們會(huì)在背后嘲諷你，只會(huì)做一些表面功夫。只不過是領(lǐng)導(dǎo)來了作作秀。
當(dāng)然呢，也許你會(huì)擔(dān)心你的領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可你的下屬，萬一領(lǐng)導(dǎo)哪天來提拔下屬來取代你，那怎么辦？最好的方式，是和下屬建立默契，采取“區(qū)隔”的原則：上司不在場，盡量讓下屬表現(xiàn)，自己則扮演輔助者、評(píng)估者、激勵(lì)者的角色；上司在場時(shí)，由自己來表現(xiàn)，希望下屬提高忠誠度和配合度，全力證明你的能力和魄力。
在平常時(shí)，只要時(shí)間許可，盡量讓下屬去表現(xiàn)，給他們多一點(diǎn)機(jī)會(huì)，讓要讓下屬感覺到有進(jìn)步，能學(xué)到東西，能力也會(huì)逐漸提升，這樣他們才會(huì)更有信心。一旦事態(tài)緊急，你就一定要挺身而出，身先士卒，做好擔(dān)當(dāng)。作出有效的決策，承擔(dān)起所有的重?fù)?dān)和責(zé)任。
這就是職場中的“兼顧”。既要顧及上下之間的關(guān)系，又要顧及左右之間的通力協(xié)作。上下左右面面俱到，做起事來就自然會(huì)順暢多、掣肘少，升遷自然有望，而且實(shí)至名歸。
聯(lián)系客服
