商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解碼
一、在戰(zhàn)略模塊，通過市場洞察逐步了解到市場對于企業(yè)來講所應(yīng)該獲得的核心信息：市場趨勢、市場特點(diǎn)、競爭情況、客戶需求和特點(diǎn)、自身的表現(xiàn)等等。
看市場列為第一要務(wù)，通過市場洞察，真正了解到潛在服務(wù)對象和市場的需求。這是所有工作的龍頭和要點(diǎn)。
二、來闡明的戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略意圖就是你想做成什么樣？企業(yè)的愿景、中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及近期的目標(biāo)。
三、創(chuàng)新焦點(diǎn)，在哪些領(lǐng)域聚焦的來開展工作？這也包括三部分：
未來通過什么樣的一個業(yè)務(wù)組合來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？
那創(chuàng)新的模式是什么（商業(yè)模式業(yè)務(wù)運(yùn)作模式）？
如何利用社會給提供的資源（廣義的）？
通過創(chuàng)新焦點(diǎn)的開發(fā)和研究，基本上想清楚了未來通過什么樣一種模式來把業(yè)務(wù)推陳出新。
四、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，過程中要回答六方面的問題——客戶怎么來選擇？
對于選擇到的客戶的價值主張?客戶如何獲得價值？
為獲得價值所開展的一系列必要的商業(yè)活動和內(nèi)容？
企業(yè)如何持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值以及為本身創(chuàng)造價值？
過程中風(fēng)險的把控？
1、這些舉措中市場的增長和格局是如何獲取和得到的？
2、通過什么樣的解決方法方案平臺和關(guān)鍵技術(shù)來去獲??？
3、營造環(huán)境：如何通過一套精細(xì)化的運(yùn)營（管理體系內(nèi)部的構(gòu)建）來支撐任務(wù)的完成？
4、企業(yè)外部大的競合策略是什么（營造整個集成供應(yīng)鏈的競合策略）？
5、有哪些新機(jī)會的孵化？
人才策略是什么?
獲取的策略？
能力提升的策略？
人才如何激勵和保留？
圍繞三條核心價值觀，著重開展了干部和人才管理這方面的能力的建設(shè)和提升工作。
其次，開展了一系列的業(yè)務(wù)管理能力提升工作——研發(fā)能力、供應(yīng)鏈能力、生產(chǎn)、制造能力、服務(wù)能力、市場能力、內(nèi)部的質(zhì)量管理、審計(jì)內(nèi)控等業(yè)務(wù)能力建設(shè)。
第三，實(shí)現(xiàn)價值為綱的財(cái)經(jīng)管理，通過人、才、物的搭建，有效的支撐企業(yè)核心價值觀的踐行和落地。同時也認(rèn)識到通過BLM模型，實(shí)際上就踐行企業(yè)管理的三要素，關(guān)注客戶，關(guān)注流程，關(guān)注績效。就是說，一個企業(yè)最終商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的形成，實(shí)際上是通過這三級跳、三連環(huán)方式逐步實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力就是你影響別人的能力。
華為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)筑
策略強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
企業(yè)文化非常重要
1、首先要跟你的團(tuán)隊(duì)壓擔(dān)子，領(lǐng)導(dǎo)力在初步就要有有責(zé)任感。
2、壯膽子，組織要為承擔(dān)重任的人員壯膽，營造風(fēng)清氣正的運(yùn)作環(huán)境，要賦能、要授權(quán)、要給信心、這叫壯膽
3、發(fā)票子，大家不要狹義的理解發(fā)票子就是發(fā)人民幣，不僅僅是金錢。還有包括的股票的機(jī)會的各種獎勵。
4、讓位置，不僅經(jīng)濟(jì)上有收益，還給一定的權(quán)利，提升成就感，發(fā)揮專業(yè)特長。
5、丟面子，或者說不怕丟面子，出現(xiàn)問題要不斷的反思，不斷的開展自我批評。
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