戰(zhàn)略管理：BLM原理與應(yīng)用

·Business Leadership Model是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的工具與框架，它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

運(yùn)用BLM原理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)： 市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)這四個(gè)方面

領(lǐng)導(dǎo)力是根本

·戰(zhàn)略思維能力是高層管理著必備的一種能力

·高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他們的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略問(wèn)題和機(jī)會(huì)的洞察與設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)

·高層管理者對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此高管層必須親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行。通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)的持續(xù)洞察、識(shí)別新的機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、確保這些設(shè)計(jì)是切實(shí)可行的。

價(jià)值觀是基礎(chǔ)

·價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批評(píng)、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作

·作為業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略首要責(zé)任人的總經(jīng)理，要確保華為價(jià)值觀反映在公司的戰(zhàn)略上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要確保華為價(jià)值觀是日常執(zhí)行中的一部分

·華為價(jià)值觀是我們決策與行動(dòng)的基本準(zhǔn)則

01

戰(zhàn)略意圖

組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)，與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致

02

市場(chǎng)洞察

了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以找到機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)是：解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么以及這些改變對(duì)公司來(lái)說(shuō)意味著什么

03

創(chuàng)新焦點(diǎn)

1、未來(lái)業(yè)務(wù)組合

2、創(chuàng)新模式

3、資源利用

·進(jìn)行與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗(yàn)

·從廣泛的資源中過(guò)濾想法，通過(guò)試點(diǎn)和深入市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)探索新想法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化

04

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

05

戰(zhàn)略制定

業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距 – 我們?cè)谀睦铮?/p>

戰(zhàn)略是由不滿意/不滿足激發(fā)的

1、業(yè)績(jī)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述

2、機(jī)會(huì)差距 是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間差距的一種量化評(píng)估

3、業(yè)績(jī)差距常?？梢酝ㄟ^(guò)高效的執(zhí)行填補(bǔ)，并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4、填補(bǔ)一個(gè)機(jī)會(huì)差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

06

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略意圖——我們要去哪里？

1、愿景

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

3、業(yè)務(wù)目標(biāo)

·組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo) ·與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一致 ·體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

07

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

02

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵

創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

對(duì)市場(chǎng)的洞察力

這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所依賴的客戶角度和經(jīng)濟(jì)上的假設(shè)是什么？

這些假設(shè)還成立嗎？什么可能使它們改變？

客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？

正在發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)變是什么？它們對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響是什么？

是什么將你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)？

戰(zhàn)略意圖

這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否提升了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)

創(chuàng)新焦點(diǎn)

新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能否抓住新的價(jià)值來(lái)源？這種價(jià)值來(lái)源是可持續(xù)性的嗎？

客戶戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化對(duì)你的蛇舞設(shè)計(jì)會(huì)有怎樣的影響？有什么可替代的審計(jì)可以滿足下一輪的客戶重點(diǎn)？

創(chuàng)新對(duì)于客戶以及公司的成功是否至關(guān)重要？

對(duì)能力的要求

我們是否建立在現(xiàn)有能力上？

能否獲得所要的新能力？

我們有能力管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎？

運(yùn)用BLM原理戰(zhàn)略執(zhí)行要經(jīng)過(guò)： 氛圍與文化、關(guān)鍵任務(wù)、人才、正式組織這四個(gè)方面

執(zhí)行

關(guān)鍵任務(wù)

·支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)

·可將關(guān)鍵運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi)

·是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點(diǎn)

·是執(zhí)行的其它部分的基礎(chǔ)

執(zhí)行

正式組織

支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行，包括

·組織形態(tài)：結(jié)構(gòu)和效率、決策機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、知識(shí)管理和分享

·組織規(guī)模：編制、層級(jí)、區(qū)域布局等是否能支持組織能力 ·組織績(jī)效：如何評(píng)價(jià)和激勵(lì)組織與個(gè)人不斷改進(jìn)

目的是便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)

執(zhí)行

人才

1. 關(guān)鍵崗位識(shí)別

2. 關(guān)鍵崗位人才滿足程度

3. 人才的獲取與持續(xù)發(fā)揮作用

執(zhí)行

氛圍與文化

1. 文化——行為規(guī)范

2. 氛圍——對(duì)工作環(huán)境的感知

核心價(jià)值觀傳承

工作氛圍營(yíng)造

干部品德管理

執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行要點(diǎn)

1、根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的要求重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素，才能使戰(zhàn)略不是紙上談兵，而是切實(shí)保證組織的長(zhǎng)短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；

2、 如何有效傳承現(xiàn)有的核心價(jià)值觀？基于共同的核心價(jià)值觀， 如何在不同產(chǎn)業(yè)、區(qū)域建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)或當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作氛圍？

3、新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)將要求對(duì)組織現(xiàn)有能力和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴支依賴程度重新進(jìn)行評(píng)估

4、支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行需要什么樣的組織形態(tài)、組織規(guī)模和組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系？

5、從客戶角度看，增加價(jià)值所需的具體任務(wù)有哪些？與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的合作關(guān)系有哪些？風(fēng)險(xiǎn)是否被恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估和管理？

6、支撐業(yè)務(wù)需要哪些關(guān)鍵崗位？如何通過(guò)有效的人管理來(lái)滿足崗位需求？

7、當(dāng)任何一個(gè)因素較弱或缺乏一致性時(shí)，與預(yù)期目標(biāo)的差距就可能出現(xiàn)？

華為帝國(guó)之所以強(qiáng)大，除了他強(qiáng)大的價(jià)值觀、艱苦奮斗的精神、優(yōu)秀卓越人才，還有就是科學(xué)的管理體系，我們從一個(gè)戰(zhàn)略決策就可以看到它的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，而這個(gè)戰(zhàn)略決策在華為可能只是一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，一個(gè)區(qū)域的開(kāi)發(fā)，在科學(xué)的管理方式下，要思考的內(nèi)容如此之多，本文是參考HRBP的工作手冊(cè)，也就是說(shuō)，他不是戰(zhàn)略層的行為守則，而是人力資源部要提供的戰(zhàn)略決策工具，要為決策層把工具放好，執(zhí)行內(nèi)容還需要HRBP根據(jù)工作手冊(cè)，進(jìn)一步推動(dòng)?？赐曛?，十分汗顏，強(qiáng)大帝國(guó)的HR不止是工作量和工作壓力大，知識(shí)量也要驚人??！向他們致敬。笑臉。

本文主要內(nèi)容參考《華為三支柱HRBP運(yùn)行實(shí)踐》