新晉管理者的窘境
一個人在進入職場之初，首先要努力提升自己的專業(yè)能力和職場經(jīng)驗，當表現(xiàn)優(yōu)異時，就有可能被提拔為初級的管理者，但是并不是所有人都能成功轉(zhuǎn)型。
首先，初級管理者會陷入一個窘境，因為專業(yè)能力強而獲得擢升，但是卻因為專業(yè)能力強而很難達成職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變。對于一個專業(yè)工作者，實質(zhì)上是一個個人貢獻者，但是一旦進入到管理崗位，就會變成一個管理者。管理最根本的涵義是通過他人達成工作目標，而不是通過自己。專業(yè)工作者擁有優(yōu)秀的品質(zhì)是自律性，會進行良好的自我管理，但是作為一名管理者，是通過設(shè)定團隊計劃，幫助團隊成員制定計劃，完成目標，并調(diào)動他人的積極性。
一個初級的管理者，要勝任相應(yīng)的崗位，會遇到如下的問題需要去面對或者克服，個人綜合有如下幾點。
1、追求個人貢獻，而不是團隊目標。
專業(yè)工作者是通過個人工作成果體現(xiàn)個人價值的，而作為管理者確實通過團隊業(yè)績體現(xiàn)個人價值的。從事管理工作比從事專業(yè)工作，需要更長的時間才能達成一定的目標，況且能夠得到提拔是因為自己的專業(yè)能力較強，于是很多的初級管理者由于不能忍受損失個人專業(yè)工作帶來的成就感，往往更容易退回凡是親歷親為，事無巨細的工作狀態(tài)，從而擠占了下屬的成長空間，使得團隊的效率低下，團隊士氣消沉。
2、抵制日常的例會
盡管我們抵制文山會海，但是會議本身是一個很好的團隊溝通模式，成功的會議比一對一的溝通效率要高很多。但是很多的初級管理者習慣于進行自我管理，由于獲得晉升前自己本身就是一名優(yōu)秀的專業(yè)工作者，就會習慣性認為自己認為的大家自然而然的都應(yīng)該領(lǐng)悟。他們認為會議就是浪費時間，花費大家的時間還不如埋頭干事效率更高。但實質(zhì)上并不是如此，團隊成員要制定各自的工作計劃以滿足團隊工作的計劃，達成個人目標達成團隊目標。大家對于團隊目標的理解千差萬別，這個時候就需要有會議來統(tǒng)一大家的目標。由于初級管理者不愿意召開例會，甚至不召開會議，不會主持會議，從而導致團隊的成員工作沒有方向，沒有目標，最終做了很多沒有價值的工作，最終團隊矛盾叢生。
3、不理解成功的定義
作為個人貢獻者，成功的定義是個人成果交付帶來的滿足感和成就感，但是作為管理者，其成功的定義就是讓團隊的每個人都成功，這個時候激發(fā)團隊成員的積極性，培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)能力，幫助團隊成員達成各自的工作目標就變成了初級管理者的主要工作。但是這樣的工作需要長期投入，而且短期的收效甚微。很多的初級管理者還習慣于個人貢獻者的成功模式，因為以上工作產(chǎn)出較慢，又陷入了個人貢獻者的老路。因此看一個專業(yè)工作者能否成功的轉(zhuǎn)型為一名管理者，就要看他是否愿意放棄專業(yè)工作帶來的成就感，看他是否真正理解了成功管理者的定義。
4、對時間管理的認知
作為個人貢獻者，工作的常態(tài)就是，按部就班的工作，通過目標倒排，如期的完成自我的工作任務(wù)。但作為管理者，首要的要學會做重要的事情，要對自己的各種工作目標進行排序，但是現(xiàn)實是，很多的初級管理者容易陷入不分輕重緩急部分，平均用力的窘境，或者很多的管理者總是忙于救火，忙于彌補自己或者下屬工作中的漏洞，但實際上投入重要事務(wù)上的精力少之又少。由于無法分辨關(guān)鍵事務(wù)和重要事務(wù)，精力分配不夠合理，團隊效率低下，團隊成員沒有成就感，最終被高層管理者更換，或者下屬被迫逃離。
作為初級管理者在晉級的路上所需要解決的問題還有很多，本人暫列舉幾點，希望對朋友們有所幫助。很多的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的人數(shù)總是在20人以下，企業(yè)的規(guī)模無法壯大的原因也大抵如上。
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