農業(yè)社會的時間是自然存在的尺度，工業(yè)社會的時間是社會存在的尺度，信息社會的時間是意義存在的尺度?！窭锓蛩?/span>
陳春花老師始終關注個人與組織價值合一的管理模式，這些年出版了《管理的嘗試》《經營的本質》等書。通過管理和激發(fā)企業(yè)組織來產生新價值。
本書重點關注了在互聯(lián)網時代清晰的感受到數(shù)字技術和組織新模式帶來的個體價值和組織價值的意義。
這種意義體現(xiàn)為：個體的價值崛起帶來了全新管理范式的轉換；其次是組織平臺的激活。
開放協(xié)同的組織平臺所構建的價值網絡產生全新的商業(yè)模式，與之匹配的新組織模式釋放前所未有的價值。
在我們這個時代，數(shù)字化正改變著一切。
改變商業(yè)的數(shù)字化
新的管理知識已經不再適用于數(shù)字化時代的管理模式。數(shù)字化通過連接各種技術創(chuàng)新和方式組合，利用人工智能、移動技術、通信技術、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算等。
在數(shù)字化的本質特征中，主要由“鏈接”“共生”“當下”三大本質特征構成，而這些是區(qū)別工業(yè)時代的管理理念和信息時代管理理念的根本區(qū)別。
在移動數(shù)字時代通過鏈接和共生讓企業(yè)的業(yè)務不再僅僅局限于自身，而具有更多的外部可能性，可以尋求鏈接更多資源和能力實現(xiàn)聚合。
移動互聯(lián)網的興起對信息的交互提出了兩個變化，隨時而動和隨時在線，通過即時鏈接人們知道數(shù)字化的特征，并理解了“鏈接”的本質。
即時性的鏈接體驗幫助人們更快捷的獲得價值感，也基于此原因推動了互聯(lián)網模式的快速迭代和倍速增長。
數(shù)字化通過連接和運用各種技術，將現(xiàn)實世界重構為數(shù)字世界，通過數(shù)字共生對真實物理系統(tǒng)的虛擬復制，復制品和真實品之間通過數(shù)據(jù)交換建立聯(lián)系。
這種重構不是單單的復制，包含了數(shù)字世界對現(xiàn)實世界的再創(chuàng)造，這意味著數(shù)字世界通過數(shù)字技術與現(xiàn)實世界相鏈接，深度相互學習。
在信息時代，受快速變化、信息過載等影響，人們更加關注價值感知，而不再單純關注效率和速度。
人們更加需要關注的是，當下為生活和意義賦予的價值是什么，附加值有多高，因此產品的價值和意義就很重要。
數(shù)字化對產業(yè)價值的意義是，就是數(shù)字化資源通過各種形式源源不斷的滲透到產業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，從而誕生無限可能的新產業(yè)組合
對于企業(yè)家來說，產品、企業(yè)和戰(zhàn)略需要由工業(yè)管理化的思想轉變?yōu)樾畔?shù)字化的模式。
正在改變的商業(yè)模式
企業(yè)在數(shù)據(jù)化的模式下，會有兩個方向上的價值創(chuàng)新，第一個是模式的創(chuàng)新，第二個是效率的創(chuàng)新。
商業(yè)模式的方式正在以潛移默化的形式改變。商業(yè)模式產生的數(shù)據(jù)愈加的重要，數(shù)據(jù)意味著預測。
意味著通過消費者的數(shù)據(jù)才能理解消費者和市場，理解產業(yè)伙伴之間的關系。
過去只需要滿足于客戶的需求，形式表現(xiàn)為被動模式，現(xiàn)在需要主動為客戶創(chuàng)造需求，而不再是被動的滿足客戶的需求。甚至連顧客都不了解過這些需求，或者根本從未發(fā)現(xiàn)這些需求的存在。
在工業(yè)時代，企業(yè)的關鍵價值是滿足顧客需求，因此在企業(yè)的管理當中戰(zhàn)略是關鍵。
組織形式正在不斷的迭代，企業(yè)模式和組織形式時刻處于靈活當中，用靈活的形式來面對數(shù)字化的相互連接和靈活變化。
小米花了8年的時間進入了世界500強，小米利用其開放的開發(fā)者平臺“小愛開放平臺”，匯集了1000多家企業(yè)的開發(fā)者和7000多名個人開發(fā)者，“小米IOT平臺”連接全球超過1.32億臺智能設備。
連接器可靠、信任的群體，建立了可靠、信任和鏈接的模式，為企業(yè)創(chuàng)造了真正的價值。
結語
高瓴資本的張磊說，對于日益變化劇烈的外部世界，需要秉持長期主義才能超越危機。
外部環(huán)境是不確定的，在不確定中需要尋求穩(wěn)定性的價值觀這就是長期主義價值觀。
長期主義將追求最基本的價值觀或者是能超越當下局限的事情，這需要克服當下的困境又需要有明確的未來計劃，也要升級自己的認知。
認知不僅是人們獲得知識或者應用知識的過程，也是將外部信息轉入到自己的自我思考過程，進而支配人的行為，最后得到不同的結果，進而支配不同人的行為。
對于不同人來說，相同的信息輸入，在具有不同認知人能力得出的結果也不同，就像查理·芒格說：“做長期主義者，拒絕做機會主義者”。
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