以下是關(guān)于目標(biāo)設(shè)定和 OKR 的 50 點，您可以與您的團隊討論。

Tita - OKR和新績效一體化管理平臺

為什么要以結(jié)果為導(dǎo)向？

1.人們想要目標(biāo)，而不是任務(wù)

沒有人會因為在木板上重復(fù)釘釘子的想法而受到激勵。但如果藍(lán)圖令人興奮，人們就會克服困難。

2. 將你的團隊視為聰明人

如果你告訴你的團隊要做什么，他們只會做你能看到的范圍。但如果你解釋你想要實現(xiàn)的目標(biāo)，他們將能夠帶你走得更遠(yuǎn)。

3. 遠(yuǎn)程工作不能等待

如果沒有明確的目標(biāo)，遠(yuǎn)程工作人員將浪費無數(shù)時間等待同事醒來。讓他們清楚地了解成功是什么樣子，他們就能在你睡覺的時候做出偉大的事情。

4. 讓大公司保持小規(guī)模

討論需要幾周時間才能滲透到組織的各個層面。給團隊結(jié)果而不是想法，讓他們自主運行。他們可能不會按照你的方式做事，但他們會更快地得到相同的結(jié)果。

5.復(fù)合影響

如果每個人都朝著不同的方向奔跑，那么讓每個人盡最大努力并沒有多大意義。將公司的注意力集中在 2-3 個主題上，以便能夠更加努力地開展工作。

6. 對未來保持確定性

不要再希望美好的事情發(fā)生。明確你想去的地方并為此做好計劃。如果你不知道優(yōu)秀應(yīng)該是什么樣子，你就無法知道自己是否做得很好。

7. 微觀管理無法規(guī)?；?/span>

當(dāng)您的團隊是新的時，可能需要經(jīng)常進(jìn)行簽到。但隨著組織的發(fā)展，這就會成為生產(chǎn)力的負(fù)擔(dān)。管理者的價值應(yīng)該通過他們的團隊在沒有他們的投入的情況下運作得如何來衡量。

8. 擺脫直覺

“直覺”這個詞經(jīng)常被用來以直覺為幌子來維護(hù)權(quán)威。讓它消失，并用明確的期望取而代之。

9. 以客戶為導(dǎo)向

擁有較大的注冊目標(biāo)并不意味著您就是一家以用戶為中心的公司。關(guān)心用戶體驗的特定方面（幸福感、留存率、滿意度、入職……）并有意識地改進(jìn)事物，這才是您以客戶為導(dǎo)向的原因。

10.讓你的團隊保持參與

當(dāng)未來令人興奮時，留住人才會容易得多。如果沒有什么可尋找的，你的團隊就會輸給第一個擁有引人入勝的故事的競爭對手。