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讀過毛選的兄弟們都知道，在毛主席作為軍事領(lǐng)導(dǎo)的過程中，他總能帶領(lǐng)隊伍出其不意，以少勝多，以弱勝強，且總能團結(jié)上下力出一孔，最后利出一孔。

那么他的團結(jié)方法是什么？

有哪些方法論是值得我們學(xué)習(xí)的？

搬好小板凳，拿好筆記本，且聽婁斯令和你聊聊我的一些思考……

批評與自我批評，凝聚團隊

?毛主席說：房子是應(yīng)該經(jīng)常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵；臉是應(yīng)該經(jīng)常洗的，不洗也就會灰塵滿面。

我們同志的思想，我們黨的工作，也會發(fā)生灰塵的，也應(yīng)該打掃與洗滌。

如果聽不到群眾的心里話，得不到群眾的批評幫助，我們的工作就會失去方向和目標(biāo)，我們的決策就會出現(xiàn)偏差和失誤。

?我們?nèi)绻腥秉c，就不怕別人批評指出。不管是什么人，誰向我們指出都行。

那么如果你也是一個管理者，公司內(nèi)部如何團結(jié)？

尤其是團隊成員之間的團結(jié)，直接決定了一個組織的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。

如何實現(xiàn)團結(jié)？

婁斯令建議你可以定期召開茶話會（就像主席召開的民主座談會），開展批評與自我批評。

首先作為領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭開展批評與自我批評，給大家樹立榜樣，鼓勵其他人參與進來。

還可以學(xué)習(xí)華為的方法，可采用匿名信的方式，領(lǐng)導(dǎo)在收到匿名信后，針對有價值的建議和意見要及時給予回復(fù)，并加以整改，對事不對人，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)是一位敢于接受批評敢于自我批評的人，并不是一個形式主義者。

華為就是一個這樣的自我批評的團隊，你看，反而他們的凝聚力是特別的強。

2. 嚴(yán)抓作風(fēng)

兄弟們，你有沒有思考過一個問題：小米加步槍”為什么能夠戰(zhàn)勝“面包加大炮”？

一個極其重要的原因，是“延安作風(fēng)打敗南京作風(fēng)”。

實事求是、艱苦奮斗、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗！

作為領(lǐng)導(dǎo)者，帶兵就要帶出能打贏的兵，而打贏的兵離不開千錘百煉。

如果帶兵人打著“愛兵”的幌子，該批評的不批評，該嚴(yán)格的不嚴(yán)格，這樣的“愛”只會讓你的兵變成“溫室里的花朵”。

一旦上了戰(zhàn)場，是要付出鮮血和生命代價的。

所以，你要積極搭好平臺，讓每一名員工都能得到錘煉、內(nèi)外兼修；

擺好舞臺，讓每一名員工都能施展才華、放飛夢想；

設(shè)好擂臺，讓每一名員工都能精武強能、奮勇爭先。

3. 態(tài)度決定一切

毛主席在《論持久戰(zhàn)》中指出：“很多人對于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度（或根本宗旨）問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民。

從這態(tài)度出發(fā)，于是有各種的政策、方法、方式。

離了這態(tài)度，政策、方法、方式也一定是錯的，官兵之間、軍民之間的關(guān)系便決然弄不好。

兄弟們，你想想，現(xiàn)實工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者不就是在根本態(tài)度（或根本宗旨）上出了問題嗎？

把為員工服務(wù)的意識淡化了，與員工的身體距離、心理距離、思想距離都在疏遠，感情也疏遠了，員工的生活狀況不知道、員工想什么不知道、員工需要什么不知道、員工的困難不知道。

有的甚至對員工惡言相向，口吐國粹。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)如何能夠得到員工的支持？

4. 關(guān)心激發(fā)動力

毛主席說：要得到群眾的擁護嗎?

要群眾拿出他們的全力放到戰(zhàn)線上去嗎?

那么，就得和群眾在一起，就得去發(fā)動群眾的積極性，就得關(guān)心群眾的痛癢，就得真心實意地為群眾謀利益，解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題，鹽的問題，米的問題，房子的問題，衣的問題，生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。

那么作為管理者如何關(guān)心團隊人員呢？

婁斯令認(rèn)為包括四個方面：

1.思想上關(guān)心：團隊加強思想教育和經(jīng)常性組織團隊作戰(zhàn)，不斷提高大家的思想覺悟和團隊意識，勝則舉杯同慶，敗則一起受罰；

2.業(yè)務(wù)上培養(yǎng)：針對每個人的個人專長，定向培養(yǎng)，幫助他們謀劃個人的前途和發(fā)展；

3.生活上關(guān)懷：像親人一樣對他們問寒問暖，想他們所想，急他們所急，為他們排憂解難。

4.情感上共情：多講我們、少說你們，多豎拇指、少伸食指”，著力消除“說不到一起，坐不到一塊，打不成一片”的鴻溝，努力把員工看成“自己人”，也讓自己成為員工心中的“自己人”。

兄弟們，你的團隊當(dāng)下是否也需要進行“整風(fēng)運動”？

那如何從根部解決這些牛鼻子問題？

其實在毛選里都能找到方法論，就看你愿不愿意先革自己的命。

如果你也想打造出一支力出一孔，利出一孔的團隊，那你不妨下點功夫先改造自己，用毛選來武裝你的大腦，在掌握方法后，再去進行“團隊整風(fēng)”。

當(dāng)然，在學(xué)習(xí)毛選的路上，你并不孤單，風(fēng)里雨里，婁斯令一直在這兒等你……

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