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跟毛主席學習兩個重要的管理工作方法??!
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兄弟們,婁斯令前兩天寫了一篇關于草根創(chuàng)業(yè)者的文章:毛主席在實踐論里告訴我們哪些創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤?哎,你看了沒?
有什么收獲呀?
這篇文章里我總結了四條草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間可能會犯的錯誤,假如你也是創(chuàng)業(yè)者,或正準備創(chuàng)業(yè),我建議你不妨讀一讀。

因為今天這篇文章,是對毛主席在實踐論里告訴我們哪些創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤?它的一個補充。

今天主要分享兩個公司經(jīng)營過程中毛主席提出的極為重要的工作方法,也是當下經(jīng)營管理企業(yè)必掌握的能力。

是什么方法呢?

就是《關于領導方法的若干問題》一文里毛主席提出的一般和個別相結合,領導和群眾相結合這兩個工作方法。

為什么說這兩個工作方法是極為重要的呢?

在回答這個問題之前,婁斯令先給你來個靈魂拷問:

兄弟們,你還記得毛主席思想的核心兩點是什么嗎?(知道的在留言區(qū)打出來。)

是的。

沒錯。

就是:走群眾路線和實事求是。

所以,毛主席說:“在我黨的一切實際工作中,凡屬正確的領導,必須是從群眾中來,到群眾中去,必須堅持群眾路線。

而在從群眾中來,到群眾中去,集中起來又堅持下去的過程中,必須采取一般號召和個別指導相結合的方法。

毛主席用了三個“必須”來強調,由此可見它們的重要性。

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接下來,婁斯令和你聊聊我對這兩個工作方法的一些思考。

1、一般和個別相結合

也就是說,不管任何工作,如果沒有一般的普遍的號召,就不能動員所有員工行動起來。(比如毛主席提出的:打土豪分田地,自己動手豐衣足食,抗美援朝保家衛(wèi)國等等)

但如果只限于一般的號召(口號),而領導者事前沒有具體地、直接地從某個小組或個人將所號召的工作深入實施,突破一點,取得經(jīng)驗(點的實驗);

然后利用這種經(jīng)驗去指導其他小組(面的推廣),這樣的話就無法驗證自己提出的一般號召是否正確。

也無法繼續(xù)完善一般號召的內容,這時候,就有可能會導致一般號召歸于落空的危險(被大家認為是假大空)。

那毛主席講的所謂的一般號召,而是根據(jù)實際情況(實事求是),根據(jù)團隊核心成員意見制定的綱領、路線、方針、政策、計劃,然后向所有員工進行宣傳解釋,做到讓所有人都有明確的奮斗目標。

正所謂:“千斤重擔人人挑,人人身上有指標!”

這也就是說,在每一項目(工作)行動之前,必須向團隊內的所有人講明,我們領導者根據(jù)客觀實際制定的方針、政策、辦法,且要使所有人完全掌握相關信息。

員工知道了做這項工作的意義,有了共同的目的,那么大家就會齊心,就會團結一致,員工齊心了,一切事情也就好辦了。

這就是一般號召的力量。

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光有一般號召還不行,還必須要有個別指導,并且把個別指導與一般號召結合起來。

為什么呢?

這是因為任何領導者,如果不從各別小組、各別人、個別事件中取得具體的實踐經(jīng)驗,就不可能對所有人員作普遍的指導,這時候就容易犯主觀主義的錯誤。

一般號召是帶有普遍性的東西(針對整個團隊的),它是個人、小組實踐經(jīng)驗的總結,沒有個別人、個別小組的經(jīng)驗,也就沒有一般號召,它們二者是相輔相成的。

同時,一般號召要貫徹執(zhí)行下去,又要同個人、小組的實際相結合,看哪些是符合實際的,哪些是行不通的,執(zhí)行中有什么問題等等,調查研究梳理出來后,去粗取精、去偽存真,用具體實際中的經(jīng)驗來檢驗、調整和豐富一般號召的內容。

然后從許多個別實踐中形成一般經(jīng)驗,再拿這一般經(jīng)驗到許多個人、小組中去考驗,然后總結新的經(jīng)驗,做成新的方法論去普遍地指導團隊。

如此循環(huán)往復,一般號召就會更加正確、更加生動、更加豐富。

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2、領導和群眾相結合

在群眾路線的領導方法中,除了一般號召與個別指導相結合的方法外,還要實行領導骨干和普通群眾相結合的方法。

為什么?

如果只有領導、骨干積極努力工作,沒有普通員工與之相配合,這就成了少數(shù)人的空忙。

但如果只有普通員工積極努力工作,而領導骨干不起到帶頭作用、傳幫帶的作用,那么員工的積極性也不會堅持多久。

因為任何有人的地方,大致都會有:

1.比較積極的、

2.中間狀態(tài)的、

3.比較落后的三類人。

作為領導者,必須要善于團結積極分子,提高中間力量,爭取落后部分,絕不能養(yǎng)成官僚主義作風。

領導骨干要善于通過積極分子去團結員工,要善于在員工中作深入細致的思想教育和組織工作,不要只滿足于表面的轟轟烈烈,而不注重積極分子的培養(yǎng),同時還要防止只關注積極分子而脫離了大多數(shù)員工。

也就是說,領導和群眾相結合,既要有堅強的領導核心,又要深入群眾工作,還要有堅定的群眾觀點,從群眾中來到群眾中去。

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