老板在外面花了幾十萬報了個EMBA的班，學習國外先進管理理念?；貋砗?，老板在公司搞起了變革：員工上下班時間不固定了，只要每天打卡時長超過8小時；周五還可在家辦公。可惜兩個月還不到，老板就宣布一切恢復原狀。
新規(guī)執(zhí)行的前兩周，員工還都挺守規(guī)矩，大多員工還是早晚上下班時間跟原來差不多，工作也照舊完成。
后來，老板發(fā)現有些人開始早上七點打卡，下午四點就下班?？墒钦{監(jiān)控看，這些人打完卡并沒有坐在辦公室里工作。還有些人快中午才來，晚上九十點鐘才打卡下班，而且監(jiān)控里也沒看到這些人晚上出現在辦公室。
老板安排人調查才知道，提早打卡的人，打完卡就去送孩子上學了；晚上很晚才打卡的人，晚上出去吃飯逛街，先來公司打個卡再回家。靈活是真靈活了，但是靈活到工作時間都縮水了。
而且周五在家辦公的效果也不是很好。其實這么實行有點類似隱形假期，只要工作做完了，同事領導能及時聯系到人，可以愿意干什么就干什么。
可就這么一個基本的要求，不少員工做不到。有打電話失聯的，回頭解釋說信號不好。有到點交不上來工作的，推說網絡不好。明明是可以提升工作幸福感的一個舉措，生生讓老板自己的幸福感降了不少。
既然投機取巧的員工這么多，干脆還是恢復到原來的狀態(tài)吧。老板吐了一口老血，暗道：改革也不是那么簡單。外國的月亮也不是那么圓嘛！
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