如果下屬只是表面上服你，背地里討厭你、咒罵你，那你的管理可能有問題，團隊凝聚力上不去，可能你犯了這三個禁忌：
1、批評員工，不分場合
犯錯接受批評，這很正常，知道批評是正確的，一般人還是能接受的。但是，領(lǐng)導(dǎo)者批評員工需要注意兩點，批評方式和批評場合。批評員工，不能傷及尊嚴(yán)，謾罵辱罵都不行；批評員工，要注意場合，照顧自尊心，大庭廣眾之下批評，你讓員工下不來臺，相信他也會讓你下不來臺。
2、只談責(zé)任，不談好處
工作上的事，不能只談責(zé)任，“你應(yīng)該怎么怎么做，做不好我就懲罰你”“這件事交給你了，你是第一責(zé)任人”，然后呢，獎勵呢？沒有，都讓管理者吃了？員工不服你，不愿意聽你的，未必是因為你的能力差，而是你的情商低！
3、只看缺點，不看優(yōu)點
只看到員工的缺點，“你怎么連個PPT都做不好……”“你說話別吞吞吐吐的……”，你可能沒注意到做不好PPT那個員工口才很好，客戶維護很有一套，他沒有必要事事都做到完美；你可能也沒注意到，說話不利索的那個員工，書面文字表達(dá)很棒……誰都有缺點，管理之道在于揚長避短，而不是只看缺點，不找優(yōu)點。
注重人心，尊重人性，懷有同理心，己所不欲勿施于人，做管理其實也沒那么難！
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