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管理不懂溝通,累死也無功!這18個溝通套路,領(lǐng)導(dǎo)者必備干貨

中國是一個人情社會,職場是一個江湖,有江湖的地方,就會有交流,也就是我們常說的溝通。

老板不會溝通,下邊的高管肯定都各自為政,高管不會溝通,員工就會無頭蒼蠅一樣,執(zhí)行力差。

其實真正的溝通能力,是領(lǐng)導(dǎo)力最核心的元素。

管理者如何做好溝通呢,下面這18個溝通套路,領(lǐng)導(dǎo)者可以深入研究下,背下來應(yīng)用。

1、 批評也可以很悅耳

領(lǐng)導(dǎo)者在工作中難免會要批評員工,掌握方式方法,批評不光不會抵觸,還會激勵員工。

比較容易讓人接受的說法是:'關(guān)于你的…,我有些想法,或許你可以聽聽看。'

2、批評也要看關(guān)系

除非你和對方有一定的交情或信任基礎(chǔ),否則不要隨意提出批評。

忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領(lǐng)情,甚至誤解你的好意。

3、有欣賞競爭對手的雅量

真正有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,從來不會當著員工詆毀競爭對手。

當你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:可是…,就算你不認同對方,表面上還是要說:是啊,他很努力。

顯示自己的雅量。

4、時間點很重要

不要在星期五下班前,以免破壞對方周末休假的心情。

千萬不要在星期一早上,幾乎多數(shù)人都會星期一憂郁的癥狀。

5、 避免不該說出口的回答

管理者千萬記住禍從口出的道理,與其是作為高級領(lǐng)導(dǎo),說話更應(yīng)該斟酌,有尺度。

我們常說:聽說…,感覺就像是你道聽涂說得來的消息,有失得體。

像是:不對吧,應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。

6、同時提出建議

管理者的作用不僅僅是管,更是要理,所謂理,就是指導(dǎo)和梳理,幫助員工成長。

提出批評之外,還應(yīng)該提供正面的改進建議,才可以讓你的批評更有說服力。

7、不懂不要裝懂

領(lǐng)導(dǎo)也不是萬能全知的,當遇到不明白的問題,一定不要不懂裝懂。

如果你對談話的主題不了解,就坦白地說:'這問題我不清楚。'

別人也不會繼續(xù)為難你。

如果不懂還要裝懂,更容易說錯話。

8、不要表現(xiàn)出自己比對方厲害

管理者在社交場合交談時,一定要給別人面子,不要掃別人的興或搶別人的風頭。

如果有人說他剛剛?cè)チ思~約一星期,就不要說上次你去了一個月,這樣會破壞對方談話的興致。

還不如順著對方的話,分享你對紐約的感覺和喜愛。

9、注意場合

管理者批評人要找適合的場合,不能影響對方的面子。

不要當著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關(guān)起門來說就好。

10、選擇合理時機

溝通要看對方的時間和場合,是否方便,不要牛不喝水強按頭。

當你有事要找同事或主管討論時,應(yīng)該根據(jù)自己問題的重要與否,選擇對的時機。

假若是為個人瑣事,就不要在他正埋頭思考時打擾。如果不知道對方何時有空,不妨先寫信給他。

11、聽到?jīng)]有說出口的

除了傾聽,我們還必須觀察。他的行為舉止如何?從事什么工作?如何分配時間與金錢。

當你在傾聽某人說話時,聽到的只是對方知道、并且愿意告訴你的。

12、拐彎抹角回絕

拒絕人也是一門藝術(shù),千萬不要硬拒絕,而應(yīng)該幽默的化解尷尬。

許多社交場合,喝酒總是無法避免。

不要直接說:'我不喝酒。'掃大家的興。

不如幽默地說:'我比較擅長為大家倒酒。'

13、微笑拒絕回答私人問題

當有人問你工資、家庭等你不想回答的個人問題時,一定要懂的微笑拒絕,不要生氣。

如果被人問到不想回答的私人問題或讓你不舒服的問題,可以微笑地跟對方說:'這個問題我沒辦法回答。'

既不會給對方難堪,又能守住你的底線。

14、尋求解決

管理者要協(xié)助團隊成長,不是一味的指責和抱怨。

如果部屬績效不佳,應(yīng)該要詢問他可以如何解決,不要采取威脅態(tài)度。

15、直接描述現(xiàn)狀

任何時候,管理者都要以理服人,對事不對人,要研究問題解決之道,而不是糾結(jié)責任。

和部屬意見不同時,不要直接批評,而要說明不同點在哪。

16、下達送客令

如果你覺得時間差不多該結(jié)束談話或送客,但對方似乎完全沒有要起身離開的意思,可以說:'不好意思,我得打通電話,時間可能有點久…',或是:'今天真的很謝謝你來…'。

你也可以不經(jīng)意地看看自己的手表,讓對方知道該走了。

17、說話語氣要平等

主管切忌說'我有十幾年的經(jīng)驗,聽我的就對了。'比較好的說法是:'這方法我用過,而且很有效,你要不要試試看?'

18、主動表達幫忙

如果一時之間無法解決部屬的問題,不要說'這種事先不要來煩我,'而是告訴他,我知道有誰可以幫忙!

最后總結(jié)來說,優(yōu)秀的企業(yè)和管理者,如果想讓團隊敬重自己,靠的不是權(quán)利,也不是威懾,而是實打?qū)嵉臉I(yè)績、人格魅力、以及誠懇。記住,凡是套路,必難長久。

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