一、重新定義你的工作
1.由外而內(nèi)的思考原則
2.避免能力陷阱：花費太多時間從事日?，嵥楣ぷ?；沉溺于自己擅長的事情
3.了解領導者真正需要做的事情：成為溝通內(nèi)外事務的橋梁；具備遠見能力；提升影響力；結(jié)合想法與個人經(jīng)歷，修煉領袖氣質(zhì)
4.把工作當成學習的平臺：增強形勢感知力；解除專業(yè)外的項目；參與外部的會議活動；學會結(jié)合自身的經(jīng)歷講故事；日程安排留出空位
5.先增加新角色，再減去就工作
二、建立良好的人際關系網(wǎng)絡
1.自戀原則與懶惰原則
2.思維定式造成的交往陷阱：避免人際關系網(wǎng)絡；構(gòu)建人際網(wǎng)絡，運營關系，個人關系和戰(zhàn)略關系
3.人際關系網(wǎng)絡的優(yōu)勢：廣泛性，連接性和動態(tài)性
4.如何建立人際關系網(wǎng)絡：展示自我；利用二度分隔理論；維系關系；找到志同道合的人
5.培養(yǎng)有聯(lián)系性的頭腦
三、嘗試不同方向的發(fā)展
1.過于暴露真實的自己
2.隨機應變者與堅持真實者
3.來自真實的自我的阻礙：怎樣才算忠于自己；真實性的陷阱；與下屬太過親密；對于權力的運用感到不安；太過積極的幻想；鋒芒畢露，尊重國際化工作場合中的文化差異
4.擴展自我概念：向他人學習；保持我要學習的學習目標；學會靈活講述自己的故事
四、合理規(guī)劃前進的道路
1.接受改變過程中的變化
2.可能的進步過程：發(fā)現(xiàn)差異；只加不減；混亂迷茫；重新設定前進方向；內(nèi)在化，把外歸內(nèi)
3.晉升VS跳槽的選擇
4.長達一生的改變：穩(wěn)定期與改變期的交替
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