一個(gè)組織的發(fā)展首先是個(gè)人才的問題，任人唯親，還是任人唯賢，自古以來都是一個(gè)大的課題，很多人提出的權(quán)謀方案是，亂用賢能，平用親庸。但是這個(gè)并不是一個(gè)完美的方案。

沒有賢能的人，一個(gè)組織不會(huì)有發(fā)展，沒有親庸，一個(gè)組織不會(huì)穩(wěn)定。

平衡發(fā)展和穩(wěn)定的問題，漢謀書院認(rèn)為可以采用三種權(quán)術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)和。

1、上下結(jié)構(gòu)。近賢遠(yuǎn)親

上層用賢能的人，畢竟賢能的人就是在于帶領(lǐng)一個(gè)組織的發(fā)展和前進(jìn)，但是這樣的人只能是留在上層，不能讓他長出手腳，也就是說，基層應(yīng)該用自己的人，隊(duì)伍是自己人，那么根基是穩(wěn)定的，上面的賢人的低忠誠度，想拉走基層幾乎不可能。上賢下親制約的結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮親賢各自的優(yōu)勢(shì)。

2、左右結(jié)構(gòu)。親賢制衡

制衡一直是很多權(quán)術(shù)家喜歡的手腕，讓和珅制約紀(jì)曉嵐，就是乾隆的手法。親，有親人，或是親信，或是親密的意思，重在關(guān)系而不是能力，古代軍隊(duì)也是有監(jiān)軍的，讓賢能的人干活，讓親信的人監(jiān)督，這是一個(gè)左右制衡的結(jié)構(gòu)。

3、輕重結(jié)構(gòu)。親賢并用。

很多人會(huì)認(rèn)為，用親人監(jiān)督賢人。很多人不舒服。總覺得被制約。賢人領(lǐng)導(dǎo)一群親人，執(zhí)行力也可能是問題。所以。在穩(wěn)定和發(fā)展上又有第三種方案，就是重要的核心部門用親人，非核心部分用能人。比如，財(cái)務(wù)就需要親人，而業(yè)務(wù)就需要用能人。大區(qū)經(jīng)理用親人，產(chǎn)品開發(fā)用能力。從部門的輕重結(jié)構(gòu)來安排。軍隊(duì)用親信，朝臣用能人，都是這樣的輕重安排。

這三種方案，都旨在解決一個(gè)組織的穩(wěn)定和發(fā)展的問題。秦始皇和曹操的失敗。都是因?yàn)樽约旱淖谑覜]有力量，穩(wěn)定出現(xiàn)問題，一旦暴亂，整體就崩潰了。但是如果都是近親繁殖，人才隱沒，一個(gè)組織也就消失了。組織權(quán)謀并不是很陰暗，而是在結(jié)構(gòu)中完成自己的內(nèi)心的。