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權(quán)謀雜談
做老大必知的三大權(quán)謀思維
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怎么樣才能做老大，做老大要具備很多素質(zhì)，很多職場小白認(rèn)為做老大就是靠關(guān)系，拍馬屁上去，誰都能行。說的對但說的也不對，如下三種權(quán)謀思維是做老大基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)：
1、控制思維
權(quán)力的享受來源于控制，通過控制下屬來實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)力意志，而通常權(quán)力意志的貫徹，不是下達(dá)幾個(gè)命令讓下屬去執(zhí)行，這屬于低端的控制，從各方面都要的無 條件執(zhí)行、配合才是控制思維的最高奧義。如何有效的控制一個(gè)組織，牢牢把握住控制集權(quán)？說白了，控制的核心就是人事問 題。把自己的親信安排在重要的位置，所以通過任用親信， 通過打散制衡，通過不斷地調(diào)動(dòng)崗位，來讓這些人無法獲得獨(dú)立，長期固定的權(quán)力，保持平衡。比如現(xiàn)在職場的獎(jiǎng)罰權(quán)也是圍繞人事的權(quán)力展開的。獎(jiǎng)罰是手段，人事是目的，通過獎(jiǎng)罰來控制人，也 就好管了。
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2、信息思維
做老大自然要對信息有掌控權(quán)，如果一個(gè)組織的最高負(fù)責(zé)人對下面人的小動(dòng)作不清楚，如何確保安全？下屬暗地聯(lián)合逼供，造反，要挾怎么辦？所以老大首要就是建立自己的耳目，對手下人的信息，對組織的信息，對外圍 的信息都必須了如指掌。除了使用 常規(guī)手法的，匯報(bào)，觀察，測試，還有非常規(guī)的告密，間諜等 技術(shù)，來構(gòu)建自己的信息網(wǎng)絡(luò)。信息的全面真實(shí)決定了自己的決策是否有效，決定了自己的權(quán)力安全。一旦自己的信息出現(xiàn)偏差，決策就會(huì) 被影響，就會(huì)被架空。 所以必須不低于兩條信息線。明的暗的，都要有，這樣的信息意識(shí)才 算合格。
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3、安全思維
企業(yè)家老板的安全問題，是個(gè)大問題。但是我們這里 說的安全思維，還不僅僅是人身安全。還有組織安全，資金安全。必須樹立安全意識(shí)。對自己的私人信息， 所有想法都不能透漏。古代帝王要么喜怒無常，要么深居簡出，都是 為了避免過多的接觸。做老大首要的是安全第一，冒險(xiǎn)的事情不做， 組織穩(wěn)定才是最為重要的，穩(wěn)定壓倒一切。因?yàn)榉€(wěn)定變數(shù)最少，最安 全。這三大思維通過這篇短文，也只是拋磚引玉，幾百字不足以論述完整， 但是這個(gè)三個(gè)方向，是大家必須知道的。你做老大必須從三個(gè)層面思 考。才能夠立于不敗之地。
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