說起老板給員工“畫大餅”，相信絕大多數(shù)員工都是會(huì)心一笑：“沒錯(cuò)，我們老板也是畫餅的高手呢?！?/span>
是啊，哪個(gè)員工沒有經(jīng)歷過坐在臺(tái)下看老板在臺(tái)上畫大餅的熱烈場(chǎng)面呢？臺(tái)上慷慨激昂，口若懸河，前途一片光明！臺(tái)下群情激動(dòng)，熱血沸騰，人人心里像是燒著一把火！
有人甚至調(diào)侃出一句似曾相識(shí)的“名言”：不同的公司各有各的不同，但老板給員工畫大餅的方式幾乎是一樣一樣的??！
有的朋友跟我描述過他們老板畫大餅的場(chǎng)面，他說：我們董事長的口才特別好，記性也特別好，每次畫餅都是從公司成立講起，如何從無到有，如何從小到大，如何從弱到強(qiáng)，如何走到今天，有數(shù)據(jù)、有事例、有激動(dòng)人心的語言，有振臂一揮的手勢(shì)……說得員工熱情高漲，仿佛看到了公司未來一片光明！
董事長特別能說，滔滔不絕。如果董事長是上午開會(huì)畫大餅，員工們中午肯定會(huì)延遲開飯。如果董事長是下午開會(huì)畫大餅，員工們下班肯定不能正點(diǎn)?？蓱z那些下班必須按時(shí)接孩子的員工，聽老板“畫餅”，他們就得看幼兒園老師的“冷面”。
如果是新員工第一次聽，感覺還會(huì)不錯(cuò)，可老員工年復(fù)一年地聽似曾相識(shí)的報(bào)告，實(shí)在是有點(diǎn)難以忍受。
為什么老板們都喜歡給員工畫大餅?zāi)?？他們這樣是不是在忽悠員工呢？
我的看法是：公司要發(fā)展，要完成任務(wù)，要走向成功，員工的士氣是非常重要的。必須想方設(shè)法振奮員工的精神，鼓動(dòng)員工的干勁，促使大家去奮力去拼搏！所以，大餅還是要畫的。
大家可能都聽過曹操“望梅止渴”的典故：曹操率領(lǐng)部隊(duì)去討伐張繡，天氣熱得出奇，驕陽似火，天上一絲云彩也沒有，讓人透不過氣來。到了中午時(shí)分，士兵的衣服都濕透了，行軍的速度也慢下來，有幾個(gè)體弱的士兵竟暈倒在路邊。 曹操看行軍的速度越來越慢，擔(dān)心貽誤戰(zhàn)機(jī)，心里很是著急。腦筋一轉(zhuǎn)，辦法來了，他一夾馬肚子，快速趕到隊(duì)伍前面，用馬鞭指著前方說:“士兵們，我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃，我們快點(diǎn)趕路，繞過這個(gè)山丘就到梅林了!”士兵們一聽，仿佛已經(jīng)吃到嘴里，精神大振，快步前行，按時(shí)趕到了目的地。
曹操當(dāng)時(shí)的做法其實(shí)就是畫大餅（或者也可以稱之為“畫楊梅”），他的做法起到了鼓舞士氣的作用，為打勝仗創(chuàng)造了條件。打了勝仗，士兵們自會(huì)有獎(jiǎng)賞，還能夠活著回到家鄉(xiāng)過平靜安寧的生活。如果不畫這個(gè)大餅，行軍拖拖拉拉，貽誤戰(zhàn)機(jī)，士兵們失去的是寶貴的生命，所以說，曹操畫的這個(gè)大餅還是非常有必要的。
關(guān)鍵問題是，領(lǐng)導(dǎo)畫大餅要有根有據(jù)，有實(shí)現(xiàn)的可能性，說得實(shí)在點(diǎn)就是：你老板年初給我們員工畫大餅可以，但我們員工奮斗一年之后應(yīng)該能夠吃到嘴里才行。
老板給員工畫大餅這個(gè)事，有兩種情況：
一種是老板真心相信只要大家一起奮斗，大餅會(huì)有的，一切都會(huì)有的。但是當(dāng)前很多員工對(duì)完成工作目標(biāo)有疑慮，沒信心，這時(shí)就要靠領(lǐng)導(dǎo)去鼓勁，告訴大家完成任務(wù)后，公司發(fā)展、員工提高收益的美好前景。其實(shí)這個(gè)目標(biāo)究竟能不能實(shí)現(xiàn)，員工能不能多拿獎(jiǎng)金，還是個(gè)不確定因素，所以老板信誓旦旦的語言也屬于是在畫大餅，但這種畫大餅的方式是有效果的，只要把全體員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，就完全有可能完成預(yù)定的任務(wù)，那么年初所畫的大餅就成了真正的大餅。
另一種畫大餅是一種故意欺騙行為。
有的老板明知道他所承諾的事情根本做不到，什么“人均收入翻一番”啊，什么“所有員工三年奔小康”啊，等等，連他自己都不信，但他還是睜眼說瞎話，誘惑員工去拼命加班加點(diǎn)地努力。等完成任務(wù)后，卻不兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾，一再拖延，甚至干脆耍賴不認(rèn)賬。
對(duì)于這種行為，員工們就應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)，必要時(shí)向有關(guān)部門反映，維護(hù)自己的權(quán)益。
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