在第二天的改善中還經(jīng)常使用的一個改善工具是山積表，日文為“Yamazumi”。在日文中，“Yama”的意思是“山”，“zumi”的意思是“堆棧”。它將需要分析流程中的每個步驟用目視化的方式形成堆疊條形圖，使之更易于對生產(chǎn)線平衡進行分析和改善的一種方法。
面對短周期多工序的研究對象時，山積表可以用來分析各工序的平衡，如洗衣機的組裝線、機加工的單元線等。山積表上顯示各工序之間的時間差異以及與客戶需求節(jié)拍時間（Takt Time，TT）之間的差異。
當瓶頸工序時間小于節(jié)拍時間時，可以考慮減少工作站或操作人員的數(shù)量，再結(jié)合ECRS原則進行改善；反之，若出現(xiàn)節(jié)拍時間小于瓶頸工序時間的情況，則需要結(jié)合ECRS原則和方法，通過改善降低瓶頸工序時間或重新分配各工作站的時間。
可見，
的參考。當研究對象為長周期的單個工序時，如一人完結(jié)的手機裝配線，山積表可以顯示各操作的次序，同時也把所有操作區(qū)分為增值和非增值兩類，在分析的基礎(chǔ)上消除非增值的操作。山積表還有一個重要的功能就是管理工作內(nèi)容，如餐廳服務(wù)人員的工作管理。因為工作內(nèi)容的循環(huán)時間較長，且在同一個區(qū)域內(nèi)有多個人員同時展開工作，這時就可以使用山積表來分配不同崗位的工作。
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