精益生產(chǎn)『標(biāo)準(zhǔn)化』——節(jié)拍管理
今天我們來講標(biāo)準(zhǔn)化的第二個要素——節(jié)拍管理
節(jié)拍管理的三個基本概念
1.節(jié)拍時間
節(jié)拍時間，英文翻譯為Takt Time，簡稱為TT，其計算公式為每天可用的生產(chǎn)時間與每天客戶需求量的比值，比如當(dāng)天可用生產(chǎn)時間為400分鐘，客戶需求量為200件，則生產(chǎn)節(jié)拍即為2分鐘/件。
TT表示的是客戶需求節(jié)拍，即在滿足客戶需求的同時不進(jìn)行過量生產(chǎn)，連續(xù)完成兩個相同產(chǎn)品所需的時間間隔。以上為理論的節(jié)拍時間。
2.實(shí)際節(jié)拍時間
在實(shí)際加工作業(yè)中，往往會出現(xiàn)異常、停機(jī)等情況，不能按照理論節(jié)拍時間進(jìn)行生產(chǎn)，所以又衍生出實(shí)際節(jié)拍時間——ATT（Actual Take Time），指生產(chǎn)線連續(xù)完成兩個相同產(chǎn)品所消耗的實(shí)際時間間隔。
3.周期時間
周期時間——CT（Circle Time），指操作人員完成固定操作/工序所需要的時間，包含了增值和非增值的時間要素。
我們用一張圖來表示三個概念的關(guān)系
節(jié)拍管理的目的就在于盡可能地縮小ATT與CT的差距，從上圖來看即盡可能地縮小等待時間使操作人員/設(shè)備的生產(chǎn)能力得到有效利用。
以上三個時間管理針對的是單個工序，生產(chǎn)節(jié)拍管理的另一大作用為平衡各個工序之間的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)線達(dá)到平衡。
這里我們首先需要明確一個概念，制約一個生產(chǎn)線最大產(chǎn)能的工序不是作業(yè)速度最快的工序，而是作業(yè)速度最慢的工序，這個最慢的工序，我們稱其為瓶頸工序。
線平衡需要對一條產(chǎn)線上的所有工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的各項(xiàng)負(fù)荷值使其達(dá)到平衡，調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)就在于瓶頸工序的改善，改善方法有很多種，比如增加設(shè)備、改善作業(yè)動作、作業(yè)拆解分割、ECRS等等。
總之，節(jié)拍管理不是簡單的時間測量和制作出一個節(jié)拍時序圖本身，而是在于掌握分析企業(yè)制造能力和解決瓶頸狀態(tài)的手段，通過科學(xué)的改善方法，不斷消除工序中的不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)流暢生產(chǎn)的效率，這才是節(jié)拍管理的初衷與核心。
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